第1个回答 2022-11-04
Ⅰ 财务课程设计中的会计分析怎么分析
会计分析一般就是针对资产负债表跟利润表，资产负债表里主要就是包括水分析跟数垂回直分析，水平答分析就是期初和期末的数值之间的减少或增加比例对经营的影响，垂直分析就是每个科目跟资产总计（负债及所有者权益总计）之间的增减变动对经营的影响；利润表就只有水平分析啦。。。。
Ⅱ 超高分求 财务分析课程设计
同学，我还是要告诉你哦，你不要生气，你的心里很急，我明白。我有时也会这版样，但后来我咬咬权牙还是坚持下来啦。
即使我确实有可能会不及格或者更惨。但人是逼出来的。后来，我总会侥幸过关。
你可以选择关闭问题，也可以把大家的都列为其他答案。
但是我觉得既然大家有关注你的问题，有回答你，你最好选一个哦。（不好意思，说话有点直）。
同学，最好尝试自己做哦。加油！！你要相信你能行。
Ⅲ 求一份技术经济学课程设计！
一．总论
改革开放30年来，中国经济高速发展，人们日益增长的物质文化与精神文化同样需要得到满足与改善，当然那是建立在有足够的消费基础上的，比如咖啡厅，KFC，麦当劳等等，对于一些外来消费越来越受到国人的青睐，所以个人认为一家规模中等的奶茶店，不管对于工薪阶级还白领或是金领阶级都是可以接受的不错的选择。
对于我个人的经历，满大街都可以看到各色各类的奶茶店，比如说快可立，街客，街景等等，也已经成为了大街上的一道亮丽的风景了，而且奶茶店也是起源于国外，曾经还记的风靡了台湾，如今是中国内陆，所以我相信奶茶店对于中国内陆来说还是一个比较有前景的可研究性项目。
但是我所要指出的是如今食品产业是一个需要整顿的产业，老百姓衣食住行，食为首要的选择，而如今的中国市场到处都存在的不健康的食品，比如刚查出来不久的三鹿奶粉等等一系列的问题困扰着中国人的饮食，所以我认为如今一个健康安全富有营养的奶茶店则是时代所需求的（当然不仅仅是奶茶店而已）。
所以我觉的经营一个奶茶店是一个不错的选择。
二．市场预测
当然我们不可否认的是，随着社会的发展，经济的高速增长，奶茶店的竞争也越来越激烈，从快可立开始，街客，街景等一系列的奶茶店蜂拥而至。但是一个奶茶店存在的要求必然有它的独特性，比如说它的配方，它的服务态度，还有新颖程度，但是对于我们来说，经营一个奶茶店一定要有独特的地方，今后许多天的市场调查与网络资料，我认为不同口味的奶茶配上新鲜的水果汁成为的新品种奶茶对于国人来说是一种全新的吸引，没有过多的添加剂一直困扰的中国食品需求，我相信这种奶茶对于中国市场有很强的冲击力。
随着经济社会的一体化，人们对于健康饮食更加的注重了，选择质量好的，价格公道的，绿色环保的产品成为一种新的时尚，而对于我所选择的奶茶店正好符合了现代社会人们对休闲消费的要求，消费理念的改变当然更需要对产品的变更，从原来的只是奶粉冲剂来调配奶茶到如今我们的新产品水果奶茶，可以说是时代的产物，当然是绿色环保的象征，喝出健康，喝出营养。
当然我们面对的消费人群是全体消费者，奶茶可以说是老少皆宜的营养健康产品，所以对以今后的市场奶茶店不存在没有消费竞争力的现象，更不存在没有消费者的现象，更重要的是如今的奶茶产业在食品产业中也有重要的地位，应该说曾经人们是拿着可乐和汉堡，而如今的人们是拿着奶茶和面包，所以说如今的奶茶店是很具有优势的，但是开好一家奶茶店也不是那么容易的，必须面对很多挑战与机遇。
从市场竞争力来说，对于我要开的奶茶店是新开张的，我就必须要面对那些已经开张的奶茶店的竞争，当然还有不同奶茶店的口味是否对顾客有吸引力，还有我们奶茶店所提供的服务时候优质，所以要开好一家奶茶店，我必须采取不同的营销策略，当然首先要确保的是健康美味，其次则是消费品种等等。当然对于奶茶的价位也是一项需要考虑的因素，再不赔本的前提下，通过市场的宏观调通来制定自己奶茶店的价格高低，当然太低了也不行，主要看自己的产品是否在市场上有竞争力所决定。
三．建设规模与产品方案
建设规模上我认为奶茶店不一定需要多大的面积，之需要可以摆放制作奶茶的仪器就可以了，还得容得下2到3个人工作，至关重要的是选址啦，可想而知一个好的地址对于奶茶店的生意有多么大的影响，所以选址一定要选在人流密集区，不一定要居住人口多，但是在前的流动人口一定要多，毕竟奶茶店是靠门面来吸引顾客的嘛。
据我的前期观察，一些奶茶店也有面积很大，可以容纳很多人，但是这样的奶茶店主要的目的只是吸引顾客来打牌下棋等一些娱乐活动，而奶茶生意则是辅助的消费，可以说有其独特的地方，但是我所要经营的奶茶店主要是以产品的优质来吸引顾客消费，毕竟在国内新鲜奶茶水果还是比较少的，很具有优势，所以我这奶茶店不需要很大的面积。
选址结束后，更为重要的就是奶茶店的门面装修问题，一个奶茶店的成败不仅仅在于选址，选址固然重要，但是装修得好坏直接决定了奶茶店生意的好坏，所以装修一定要新颖和亮丽，因为水果奶茶就是一种健康阳光的食品，所以就要相应的搭配上门面的靓丽与大方。
技术方面当然我也会多方比较选择一家适合本地特征的，有竞争优势的加盟方，当然我也可以自己去找机器，自己去做，但是毕竟加盟提供了技术和机器，一切只要按部就班就可以了，比如如今很火的街客等等。
说到奶茶店的技术，当然选择了加盟方的技术我就一定要按照他们的做法来做，在市场预测上我也已经说明了我的新想法与创意，就是新鲜水果奶茶，在技术上如果可以改进使自己的奶茶更具有营养，从而使自己的奶茶更具有竞争力。
四、组织结构与人力资源配置
对于这个奶茶店的组织结构来说，有如下安排与分配：
奶茶店的拥有者及法人即为本人。
奶茶店的人员组成及配置：
总负责人（即为本人）------总经理（主要责任：帮助总负责人来管理奶茶店的日常经营）------店员2名（一名负责进行收银，一名进行制作奶茶）（店员调配要根据实际奶茶店的经营来配置）
对于人力资源来说：
我们这家奶茶店实行全日制的上班。如下图
人员 总负责人 总经理 店员（两人）
工资/月 3000RMB 1500RMB 800RMB
当然工资的高低还要看员工们的表现来决定。
五、投资估算
建设投资估算表
编号 工程或费用名称 合计计算 计算期
1 2 3 4 n
1 外购原材料 3071 1123
704 556 688
2 员工工资及福利费 9877 2001 2225 2241 3410
3 加盟费 4000 1000 1000 1000 1000
4 设备维护费 8000 2000 2000 2000 2000
5 店面装修费 30000 30000 0 0 0
6 固有流动资金 44000 10000 12000 10000 12000
7 其他费用 9637 2555 2441 2110 2531
六、财务指标
总投资估算表（简洁版）
序号 项目 投产期 达产期 合计
2 3 4 5 6
1 折旧费 288.2 288.2 288.2 288.2 288.2 1441
2 外购原料费 390．23 120．12 211．21 123．21 219．21 1063.98
3 总成本费用 2110.12 2130.23 2310.12 2312.212 2133．23 10995.91
4 经营成本费用 1233 1221 1221 1332 1223 6230
总成本费用=经营成本+折旧费+摊销费+利息支出
财务现金流量表
序号 项目 合计 计算期
1 2 3 4 5 6 7
1 现金流入 18252
2700 2812 2910 3110 3200 3520
2 销售收入 18252
2700 2812 2910 3110 3200 3520
3 现金流出 13673
1023 1200 1520 2100 2520 2600 2710
4 净现金流入 4579
-1023 1500 1292 810 590 600 810
5 累计净现金 2102 -1023 1300 2312 321 324 214 214
现金流入=产品销售收入+回收固定资产余值+回收流动资金
现金流出=建设投资+流动资金+经营成本+销售税金及附加
可行。
七、风险分析
奶茶是水为主导的，相对于其他行业，现金流很快，风险较小。其主要风险来自以下几个方面。
一是位置，奶茶是大众产品，技术门槛不高，并非一家独有。消费者肯定选择最方便的地方去买。如所选地点人气不够，达不到一定的量，每月可能连租金都做不起。
二是品种，一定要入乡随俗适合当地人口味。毕竟观众才是主导嘛，一定要符合当地人的口味。
三是季节，夏天卖奶茶比冬天营业额高一倍，因此奶茶店最好选择在夏天开业。当然，如遇到长时间阴雨连绵，生意定会受影响。
四是政策，如果你有好的技术也符合的大众的消费趋向，但是国家不给颁证那就意味着啥都白搭了，所以政策问题也是大问题，一定要处理好。
八、研究结论与建议
我一直坚信一条原则，那就是只有付出才有回报，在对于我的奶茶店来说，我有了好的方法和做法，那我就一定要好好的坚持下来，把它做好，虽然有很多风险但是我会勇于面对它，即使是失败了至少是面对过了。
可以说奶茶行业既有机遇也有挑战，我应该认清楚当前社会发展的形式，把握好机遇，认清楚形式，我自己能做得做到最好，把该规避的风险就避开。
对于奶茶店的建议，我只想说以下几点，那就是选址一定重要，门面装修也固然重要，但是产品的健康营养决定着奶茶店的命运
Ⅳ 求一个财务管理专业的课程设计， 就是那种让你看一个上市公司的报表，然后分析它的优缺点什么的。可以
有这个东西吗，我们都是自己来的，你要是知道了，告诉一下喽