过去10年，《电脑报》的产值增长了近千倍，而随着基数日渐膨胀要想保持飞速的成长已经很难。
与TOM合资拓展海外市场
与《电脑报》社及重庆中科普传媒公司签订合作意向书，成立合资企业，TOM占合资公司49%的股权，《电脑报》集团占有51%股权，合资公司经营期限不少于20年。《电脑报》集团注入旗下《电脑报》、《电脑报合订本》、《电脑报配套光盘》和电脑参考图书广告和发行业务等资源。
TOM沿袭了惯用的“现金+股权”的收购方式，现金支付电脑报1.2亿人民币，其余则以每股5.51港元发行新股给电脑报，新股数目约为3300万股，约占TOM现有股本不足1%。
虽然《电脑报》对合资一事不愿发表更多的评论。李志高还是表示：“《电脑报》从零创业到现在一年几千万利润，一直都有深重的危机感。所以一切有利的资源我们都尽量利用。几年以来，我们一直想介入海外市场，但我们对此了解不多，我们寻找海外合作伙伴不仅TOM”。
以《电脑报》现有的资金积累和盈利能力足够满足现在的发展，《电脑报》融资需求不强烈。与TOM合资，《电脑报》是想利用国际传媒的经营理念、资本运作思路，通过他们这个平台，向海外市场进军。未来3年，《电脑报》的海外业务将达到10%。”
《电脑报》的危机也许在于，偏居重庆，向外拓展少了些许地缘优势。而且《电脑报》普及电脑知识的内容定位，决定了《电脑报》走的是读者路线。不同于《计算机世界》和《中国计算机报》两大IT传媒的企业定位。这样在IT广告市场分成上，“计世”与“中计”占据了30%和20%的市场份额，而《电脑报》只有10%。《电脑报》不但被人指摘读者定位低端，而且随着计算机知识普及渠道的越来越广泛，《电脑报》的优势受到了挑战。 2001年，《电脑报》增长率为20%出头。业内认为，《电脑报》进入了一个发展平台期。
否认发展进入平台期
《电脑报》向来否认已进入发展瓶颈。
《电脑报》常务副总编刘信中表示：“《电脑报》并未进入发展平台期，发行量和广告量还有很大的增长空间。但我们有计划控制发行量，以节省成本，不使经营压力太大。”
刚开始创办时，电脑报是四开四版的小报，第一年报纸亏损了20多万元，还要靠副业——办电脑培训班来维持生计。现在《电脑报》发展近100个版，发行量67万，《电脑报》最自豪的就是“中国发行量第一的计算机报”。电脑报社长陈宗周说过，“电脑报比10年前创办时足足增加了1000倍。”
《电脑报》3年没有提价了，但是版面在增长，一份《电脑报》目前亏7毛钱，发行基数越大，报社压力越大。与同类报纸相比，《电脑报》的发行是其几倍或10倍，但《电脑报》的广告量不可能是其10倍，广告与发行不同步。
刘信中告知 ：“以前业界认为，《电脑报》拥有的是低端读者，但实际上从戴尔电脑的模式看，终端用户是最有效的。目前《电脑报》要做的是拓展业务发展空间，寻找新的经济增长点。”
眼下《电脑报》整合了多家报刊成为电脑报报业集团(中科普集团)，看准出版、教育等市场，也意图打造一个集报纸、互联网、影视等互动媒体平台。
刘信中认为《电脑报》目前的盈利能力在媒体和产业两方面。《电脑报》合订本发行一套达到5000万码洋；电子出版物和图书销售码洋是1个亿左右；出版将是《电脑报》将来的一个重要盈利点；在产业方面，《电脑报》与清华合作成立的软件机构，致力于自主研发成果等。
计划上市后走并购道路
TOM+《电脑报》是否能与《计算机世界》和《中国计算机报》集团三分天下还未可知。
对于TOM来说，一切经营状况良好、传媒领域的排头兵都可能成为其收购对象。TOM在2000年上市后的短短1年之内实施了17项并购。在内地，两年来TOM收购或参股的领域遍布出版、户外广告、互动电视与音像乃至电信增值服务。包括9月9日与著名的三联出版社成立合资公司，经营期刊广告和销售发行业务。
TOM的野心在于“致力于体育推广、户外媒体、印刷媒体及网上媒体成为行业翘楚”，并建立大中华区最大的中文媒体平台。但TOM的扩张太过迅速，无暇把这些性质不同的媒体有效的整合。
有业内人士认为，TOM此前收购了PCHOME和香港的《亚洲周刊》，TOM“两岸三地互动合作”的模式，对《电脑报》的发展有所助益。作为同类媒体，可以资源互补、共享。
除了借助外力，《电脑报》的上市想法更切实际。“以《电脑报》为核心，与之相关的21家报刊和《电脑报》所属的20家中小型公司组成的中科普集团运作上市”是老总陈宗周的想法。
但《电脑报》的高层一再强调：“《电脑报》要上市，首先要符合国家法律、政策要求。经营方面按现代企业制度推进。把出版、编辑和经营剥离开。”事实上，政策原因以及《电脑报》内部利益的整合还要拖延上市时间。
《电脑报》有关人士透露：“上市并非最终的目的，上市拿到资金后会走并购道路，买一些优良资产，把企业作大。但以《电脑报》目前的资金积累要想迅速作大尚有一定难度。我们的目标是做中国的科普传媒集团。”
