案例1：沃纳•拉姆伯的战略策划
沃纳拉姆伯公司是美国最大的制药公司之一，同时又是一个大型跨国公司。它下属的150个制药厂分布在135个国家和地区。每年35亿美元的销售额中，一半来自国内。一半来自国外。该公司生产的药用胶囊，销售额占全球销售总倾的52%，口香糖产量居全球第一位。像这样一家大的跨国公司是如何进行战略策划的呢？
该公司的战略策划有两种：一是为期五年的长期战略，一是为期一年的短期战略。
在进行策划前，首先要考虑到一些关键因素。这些因素是：(1)政治因素。如在一个国家和地区投资建厂，要了解那里的政治局势是否稳定。（2）规章条例。要了解该国或地区在投资和贸易方面有哪些规章、条例和法律规定。（3)经济条件。包括当地的工资水平，通货膨胀程度和物价控制政策等。（4)竞争对象分析。例如，一个国家本月医生所开处方是本公司的药多还是外公司的药多，相差多少；本公司药品在超级市场上的销售极与其他公司相比怎样。这些情况都应有相应的数据和材料。
战略策划大体上包括以下内容：（1）新产品在全部产品中所占比例。该公司各分公司的新产品都有一个目标，即必须占全部产品的20%。按照美国的政策，医药新产品问世后要等3年才能获得批准。如果一种新药的研制时间是10年，批准时间是3年，这将是一个漫长的时间，因此一定要加强战略策划。（2）各种投资在总投资中所占比例。公司的投资大约分为新产品研制费用、新厂投资及设备更新等部分。决定投资方向和数额的是投1万美元能赚回多少利润。一般来说，回报率不应低于按现价计算的20%。
在战略策划过程中，沃纳•拉姆伯公司还注意收集许多其它统计数据，如机器使用率、职工新增率、工资上涨率、产品库存率等。
为了适应不断变化的环境，该公司每年都要对战略策划方案进行一次修改。
为了加强对产品的管理，沃纳•拉姆伯公司还专门设立了产品经理制度。根据这一制度，一个产品经理全面负责一种或数种产品的生产、宣传和销售工作。在这些产品的某些问题上，产品经理可以超越厂长的权限。产品经理的设立，对战略策划中产品计划的完成，是一个强有力的保证。
作为构成企业总体战略一部分的新产品战略、投资战略，经营战略等，同样要紧紧围绕着一个中心来确定，要为总体战略服务。
根据上述案例请回答下述问题：
1.简述该公司战略策划的内容。
2.通过对其战略策划内容的分析给予我们的启示是什么？
这是一道题，如果有学过国际商务的朋友愿意帮我，实在万分感谢，请留下QQ号。