请教一下做过HR的朋友外企的HR和国企民营的HR做事,性格,负责的事情,权利的大小区别。

在天涯社区看过一篇外企HR的写的一些文章,想了解一下外企和国企民营HR的不同是在哪里.如果可以,麻烦请写详细一点。会额外加分。
最主要的是招聘那块,最好还有本人亲身经历的一些事情和感想。

第1个回答  2012-05-09
  本人在外企负责过招聘,目前在做猎头,负责外企和民企hr各级别猎头职位的招聘,讲讲亲身经历:
  先说负责招聘模块外企hr的特点:
  1 专业知识丰富:主要考核招聘达成率及招聘质量,关注实际招聘能力,包括招聘到匹配企业文化及管理风格的人选,短期紧急大量招聘的承压能力、面试技巧、薪酬谈判、对专业技术方向的把握、背景调查、对应聘者核心能力素质的把握及控制、对用人部门潜在要求的理解等
  2 形象佳:代表企业形象,对她的形象、气质、谈吐、商务礼仪有更高要求
  3 高效执行力:更高一些则要求具备push用人部门加快招聘进度的各项能力
  4 能够为企业省钱,熟悉各种招聘渠道的效果,能通过行业人脉减少招聘成本和用人风险,选择和管理猎头供应商的能力
  5 亚太区招聘总监能拿到百万以上年薪

  国企:不评价了
  招聘经理方面民企hr的特点:
  赚钱又人人都想进的民企:
  1要么是协调和平衡各方面关系的高手,要么听话。业绩考核的专注点:成绩取决于高层对hr的印象,对hr情商和做人能力的要求高过对专业素质的要求。
  比如某位高管要塞进来关系户,是拒绝、婉拒、接受、私下操作需要视具体情况拿捏到位
  2 擅长揣摩高层心意,按照高层的真正招聘要求来招人,招聘到高层想要的人,而不是按照职位描述和实际需要来招人。高手能理解企业战略和经营情况,比用人部门更了解实际招聘要求,用各种方式招聘到对企业发展有益的人才,从而获得高管认可。
  3 损害了对方阵营利益的时候,怎样应对责难、权利架空、硬压、陷害等种种困难,巧妙而又艺术的摆平各个利益追逐者,达到最优化的平衡。
  4 隐忍能力强,擅长有原则的妥协,或者用曲线救国的方式完成业绩
  5 高手能通过控制或做好招聘模块进入企业核心经营管理层,有决策权,成为企业高管本回答被提问者采纳
第2个回答  2012-05-08
HR都是一样的。。。关键是企业风格导致HR做事不一样而已
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