有做外销的鞋厂吗？帮国外客户找鞋厂合作

Question

我这里有一个长年合作的德国大客户，每年的订单量很大，由于现在鞋子成本增加较快，客户想让我帮忙直接找生产厂家合作，工厂要求如下：

1.温州或者广州的鞋厂优先考虑（其他地区有合适的也可以）
2.厂家生产规模不能太小，因为考虑到有时订单量会比较大，要确保能按时交货
3.寻求生产女鞋、单鞋、休闲鞋、女靴、童鞋、硫化鞋等的工厂合作

请符合条件的工厂将工厂、车间的图片和贵厂生产的部分鞋子图片发邮件过来，我会转交给客户，一旦符合条件合作的机会是很大的。
请将图片和联系方式发送到以下邮箱：[email protected]

谢谢！期待合作！非诚勿扰！
现在需要2013年春夏季样品，类似图片这种休闲款为主，期待您的邮件，合作愉快！

Answer 1

直接客户在资金充足，有单可做，没有专人管理的前提下，

投资鞋厂，具有明显的优势，资金和单都有了，缺少的就是管理者，

合作就是一个很好的方法，具有好的管理者就是考虑的唯一问题，管理者有良好的管理经验，

优秀的人品，就显得尤为重要，

有了这些竞争的优势就很明显了。

寻找直接客户合作是一个具有良好管理经验的期盼。

可以四条流水线

本人38岁湖北省当阳市人。

03年到吉隆开加工厂，对鞋厂业务熟悉，两镇地方发展清楚，

各鞋料店，客户，加工厂人脉广，有志向开办鞋厂，寻找投资人.

您很有眼光

惠州吉隆镇黄埠镇

鞋料店，加工厂，工人，客商，物流，大型鞋材批发市场

全方位硬软件配套，已有2000多家，正在开发中前景广阔。

有诚意加下方回答者交流

Sufficient funds directly to customers, a single can do, no special management under the premise ofInvestment shoe, has obvious advantages, financial and single have it all, is the lack of managers,Cooperation is a good way, with a good manager is to consider the only problem, managers have good management experience,Good character, is particularly important,With these competitive advantages are obvious.Direct clients is looking for a good management expectations.To four linesI am 38 years old who Dangyang of Hubei Province.2003 to Kuala Lumpur to open processing plants, on the shoe business familiar to local development clearly the two towns,The shoe material stores, customers, factory wide network of people, who wish to run shoe factory, looking for investors.You have a good eyeHuang Town, Huizhou Kuala TownShoes material stores, processing plants, workers, merchants, logistics, large shoes wholesaleFull range of hardware and software support, has more than 2,000, are in development prospects.Sincere exchange of Canadian respondents below

Answer 2

来惠东的吉隆镇和黄埠镇吧！这里有6千多家鞋厂，所有厂家都有属于自己的设计师，每家厂设计出来的鞋子款式都不一样，任挑任选，也可以自己提供样板给厂家生产，海外的PU女鞋超过%50是惠东生产的。惠东有 中国女鞋生产基地 之美誉。

要找详细鞋厂资料可以去吉隆、黄埠最专业的鞋业网站 “ 吉黄鞋业网 ”上查找，希望可以帮到您。
这里离广州不算很远，坐汽车也就3个小时，如要厂家我可以帮您介绍。本回答被网友采纳

Answer 3

去年以来，受原材料涨价、用工成本上涨、汇率调整等因素影响，晋江鞋业发展遇到了挑战，其中，处在产业链中游的鞋材企业感觉尤为强烈。对此，它们或调整产品结构，或采取减少中间环节、联合接单、现款拿货等方式，试图在寻找成本减压良策的过程中，闯出适合自身的发展之路。 　　方法一：调整产品结构 　　产品调整为以高档户外登山鞋底和板鞋底为主，成不少外贸鞋材企业的选择。 　　鑫泰鞋业总经理吴天赐表示，目前公司采用的经营方式是与外贸公司直接合作，但美元贬值，让他们美线市场的订单量大幅减少。“以前美线市场客户的订单总是囊括任何价位的鞋底，但现在只能订制在其市场反映较好的鞋底了。”他说，目前欧线、美线客人对户外登山鞋的需求数量在增加。户外登山鞋的技术含量较高，而且在中国生产比在国外生产更具价格竞争力。 　　同样的，采购高尔夫鞋底的客户也是以外销为主，数量有所上升，内销单较少。由于高尔夫鞋制作难度大，能生产的厂家较少。 　　新中益总经理蔡阿三介绍说，目前国外市场对足球鞋底需求的提高，为眼前的困境带来了一丝机遇。他说，足球鞋底属于技术含量较高的鞋底，拿国外的鞋底制造商和中国的鞋底企业比较，中国的足球鞋底厂技术比较过关，而且成本较低，具有较强的市场竞争力，国外客商采购足球鞋底也喜欢到中国。因此，他们将调整产品结构，主推足球鞋底。 　　足球鞋底的发展机会让蔡阿三看到了另一类市场的前景，据他介绍，目前其还将开发新的鞋底，如自行车鞋底、高尔夫鞋底等。“这些新产品技术含量较高，属于高附加值的产品，因此价格也较高，在市场上竞争对手较少。另外，符合欧洲标准的环保型鞋底也是一个新的方向。”他说。 　　晋江世通鞋业董事长丁友义认为，今年外贸鞋企都面临重新调整产品结构的课题，企业普遍重视生产质量较好、较受市场欢迎、还单率较高的产品。今年市场所需的板鞋、高档休闲鞋数量有所增加，而运动鞋、跑鞋有所减少。 　　方法二：减产现款拿货 　　“现在，鞋业的状况是，外销单缩水，而内销方面由于一些企业倒闭，欠款收不回，加剧了我们的困难与压力。”吴天赐说。对此，企业只有调整方向，与有实力、信誉较好的鞋厂合作，以减少风险。 　　面对这种局面，现款拿货已成为众多厂家在困难前自保的手段之一。 　　晋江二轻皮革经销部有限公司总经理庄克立表示，目前多数鞋材厂采取了几个方面的措施：保护老客商，减少对新客商订单的承接。对于以往经常合作的企业，不再适用先拿货后付钱的结算方式，而是要求现金支付，以求加速资金回笼。 　　“由于目前的鞋材企业多数生产运动鞋的鞋材产品，运动鞋厂家经营受到了很大的影响。鞋厂采购鞋材变成需要大量的现金，那么生产就会受到影响，交货期可能会推后，从而使整个产业链都受到影响。”庄克立说。 　　方法三：减少中转联合接单 　　为减轻成本压力，跳开中间环节直接与外商洽谈以及企业抱团接单，成为行业当前的成本减压手段之一。 　　世通公司丁友义认为，要减压就得走出国门到国外设点，直接和客人合作，减少中间环节，节省下成本。“我们外贸订单中60%%是外贸的中转订单，但若是到海外直接设立销售分公司，企业在资金实力、技术、法律支持等方面仍存在一定困难。”他说。 　　另外，抱团合作渐为一些公司所采用。“早在三年前，我们就采取了抱团合作的方式，即厂家、贸易公司和采购的客户抱团合作，去共同开发好项目。”吴天赐说。 　　“几年前，我就提出过企业联合的做法，当时可能大家觉得不合实际。现在看来，如果外部环境一直这样持续下去，企业肯定需要拿出具体措施，来应对目前的困难。联合不一定就要搞并购，联合投资项目也是可以的。”丁友义认为。 　　方法四：从管理上下工夫 　　丁友义提出，除了产品的转型突围，厂家还得从加强生产管理的效率入手，尽量优化管理降低成本。 　　一方面，可以适当精简人员，留住好人才，给员工营造好的工作环境，提高工作效率。另一方面，控制好生产流程，尽量减少生产各个环节不必要的浪费。“采用节约用电的生产机台，一年也能节约好多的费用。安全生产也很重要，优秀人才在管理上能把握好分寸，安全生产将使企业产生很好的效益。”他说。 　　加怡进出口公司李总认为，晋江鞋材的突围不仅要调整产品的结构，提高生产的质量，厂家还应节能减排，用节约能源的机台、环保的机台，来顺应举国环保的号召。

Answer 4

去年以来，受原材料涨价、用工成本上涨、汇率调整等因素影响，晋江鞋业发展遇到了挑战，其中，处在产业链中游的鞋材企业感觉尤为强烈。对此，它们或调整产品结构，或采取减少中间环节、联合接单、现款拿货等方式，试图在寻找成本减压良策的过程中，闯出适合自身的发展之路。 　　方法一：调整产品结构 　　产品调整为以高档户外登山鞋底和板鞋底为主，成不少外贸鞋材企业的选择。 　　鑫泰鞋业总经理吴天赐表示，目前公司采用的经营方式是与外贸公司直接合作，但美元贬值，让他们美线市场的订单量大幅减少。“以前美线市场客户的订单总是囊括任何价位的鞋底，但现在只能订制在其市场反映较好的鞋底了。”他说，目前欧线、美线客人对户外登山鞋的需求数量在增加。户外登山鞋的技术含量较高，而且在中国生产比在国外生产更具价格竞争力。 　　同样的，采购高尔夫鞋底的客户也是以外销为主，数量有所上升，内销单较少。由于高尔夫鞋制作难度大，能生产的厂家较少。 　　新中益总经理蔡阿三介绍说，目前国外市场对足球鞋底需求的提高，为眼前的困境带来了一丝机遇。他说，足球鞋底属于技术含量较高的鞋底，拿国外的鞋底制造商和中国的鞋底企业比较，中国的足球鞋底厂技术比较过关，而且成本较低，具有较强的市场竞争力，国外客商采购足球鞋底也喜欢到中国。因此，他们将调整产品结构，主推足球鞋底。 　　足球鞋底的发展机会让蔡阿三看到了另一类市场的前景，据他介绍，目前其还将开发新的鞋底，如自行车鞋底、高尔夫鞋底等。“这些新产品技术含量较高，属于高附加值的产品，因此价格也较高，在市场上竞争对手较少。另外，符合欧洲标准的环保型鞋底也是一个新的方向。”他说。 　　晋江世通鞋业董事长丁友义认为，今年外贸鞋企都面临重新调整产品结构的课题，企业普遍重视生产质量较好、较受市场欢迎、还单率较高的产品。今年市场所需的板鞋、高档休闲鞋数量有所增加，而运动鞋、跑鞋有所减少。 　　方法二：减产现款拿货 　　“现在，鞋业的状况是，外销单缩水，而内销方面由于一些企业倒闭，欠款收不回，加剧了我们的困难与压力。”吴天赐说。对此，企业只有调整方向，与有实力、信誉较好的鞋厂合作，以减少风险。 　　面对这种局面，现款拿货已成为众多厂家在困难前自保的手段之一。 　　晋江二轻皮革经销部有限公司总经理庄克立表示，目前多数鞋材厂采取了几个方面的措施：保护老客商，减少对新客商订单的承接。对于以往经常合作的企业，不再适用先拿货后付钱的结算方式，而是要求现金支付，以求加速资金回笼。 　　“由于目前的鞋材企业多数生产运动鞋的鞋材产品，运动鞋厂家经营受到了很大的影响。鞋厂采购鞋材变成需要大量的现金，那么生产就会受到影响，交货期可能会推后，从而使整个产业链都受到影响。”庄克立说。 　　方法三：减少中转联合接单 　　为减轻成本压力，跳开中间环节直接与外商洽谈以及企业抱团接单，成为行业当前的成本减压手段之一。 　　世通公司丁友义认为，要减压就得走出国门到国外设点，直接和客人合作，减少中间环节，节省下成本。“我们外贸订单中60%%是外贸的中转订单，但若是到海外直接设立销售分公司，企业在资金实力、技术、法律支持等方面仍存在一定困难。”他说。 　　另外，抱团合作渐为一些公司所采用。“早在三年前，我们就采取了抱团合作的方式，即厂家、贸易公司和采购的客户抱团合作，去共同开发好项目。”吴天赐说。 　　“几年前，我就提出过企业联合的做法，当时可能大家觉得不合实际。现在看来，如果外部环境一直这样持续下去，企业肯定需要拿出具体措施，来应对目前的困难。联合不一定就要搞并购，联合投资项目也是可以的。”丁友义认为。 　　方法四：从管理上下工夫 　　丁友义提出，除了产品的转型突围，厂家还得从加强生产管理的效率入手，尽量优化管理降低成本。 　　一方面，可以适当精简人员，留住好人才，给员工营造好的工作环境，提高工作效率。另一方面，控制好生产流程，尽量减少生产各个环节不必要的浪费。“采用节约用电的生产机台，一年也能节约好多的费用。安全生产也很重要，优秀人才在管理上能把握好分寸，安全生产将使企业产生很好的效益。”他说。 　　加怡进出口公司李总认为，晋江鞋材的突围不仅要调整产品的结构，提高生产的质量，厂家还应节能减排，用节约能源的机台、环保的机台，来顺应举国环保的号召。

Answer 5

来惠东的吉隆镇和黄埠镇吧！这里有6千多家鞋厂，所有厂家都有属于自己的设计师，每家厂设计出来的鞋子款式都不一样，任挑任选，也可以自己提供样板给厂家生产，海外的PU女鞋超过%50是惠东生产的。惠东有 中国女鞋生产基地 之美誉。

要找详细鞋厂资料可以去吉隆、黄埠最专业的鞋业网站 “ 吉黄鞋业网 ”上查找，希望可以帮到您。
这里离广州不算很远，坐汽车也就3个小时，如要厂家我可以帮您介绍。