第1个回答 2020-09-30
PMP考完了，可以考虑一下PRINCE2。
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PRINCE2（受控环境下的项目管理资格认证）是OGC的产品，是英国项目管理标准，PRINCE2起源于英国，但它有超过70%的成员是在英国以外的国家，有超过150个国家和地区都在使用与推广PRINCE2，全球有超过40万人获得此项认证，它被誉为世界500强企业首选的项目管理方法论。
PMBOK是一个框架指导，PRINCE2是一种实现方法。
PMBOK提供了丰富的“项目管理的知识”，但并未告诉人们如何使用这些知识。并且，PMBOK中虽然也包含流程与流程间的关系，以及所需要的技术和工具，但并未指出“如何做”。PMBOK是一种建议及最佳实践的集锦。PMBOK包含项目管理的工具和技术并且是一个指导，告诉我们如何做事情，在一种环境中怎样处理问题。
而PRINCE 2则是完全基于流程的，而且是基于商业认证（Business Case）开发的。PRINCE2是一种方法，有明确的程序，步骤及模板。如果您作为一个项目主管或者项目经理，您按照PRINCE2方法去做，那么您将很清楚的知道下一步该怎样做。
第2个回答 2024-07-09
一、软考
软考也叫软件水平考试，全称计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，是由国家人力资源和社会保障部（原人事部）、工业和信息化部（原信息产业部）领导的国家级考试，其目的是，科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。
根据原人事部、原信息产业部颁布的《关于印发〈计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试暂行规定〉和〈计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试实施办法〉的通知》（国人部发 [2003] 39 号），计算机资格考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。
计算机资格实施全国统一考试后，不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。因此，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。
作用如下：
1、参加软考获得证书的一个过程是进行系统学习的过程，对自身能力的提升肯定是有帮助的。
2、获得了软考的证书，也算是有一技傍身，在找工作时能起到作用。
3、软考的高级跟中级证书可以评职称（不过具体的评定要是要根据您单位的制度来）
4、证书可以挂靠
5、中、高级证书可以在北上广等发达城市申请落户
二、NPDP
NPDP产品经理国际资格认证，New Product Development Professional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
取得NPDP证书后，在应聘产品经理等相关岗位时竞争力会大大提升，职业发展前景也会更加明朗，能力出众的产品经理甚至能够做到企业的首席产品官。
NPDP的作用主要体现在以下几点：
1、对于个人
确保精通新产品开发的原理和最佳实务，提升个人工作表现，对职业提升有一定帮助，增加在同事、雇主和猎头中的辨识度，在你的领域里使你像希赛网和领袖一样鹤立鸡群，新产品开发职业证书具有独特性。熟练掌握新产品开发的原理与最佳实践，能够实现专业提升与薪资提升获得新的工作机会。
2、对于管理者
识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到管理者的位置;区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。
3、对于组织
为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域，高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益，一些领袖公司已经开始在企业内发起NPDP的认证。
三、PMI-ACP
PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。
PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。
PMI-ACP价值：
1、时代的快速变化意味着，项目也要应对快速的需求变化情况，意味着越来越多的企业需要应用敏捷，或者正在规划使用敏捷，那么作为职场人知道怎么应用就非常的必要，也是自身实力的一个有效补充
2、根据PMI调查，持有PMI-ACP证书比未持证证书的人员起薪高出33%
3、PMI-ACP是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明
4、华为、中兴、BAT等IT企业推动了中国敏捷项目管理的快速发展PMI-ACP是各行业头部企业招募项目经理时候的必备认证。
四、PMI-PBA
项目管理协会(PMI)为商业分析专业人士提供专业认证，即PMI商业分析专业人士认证(PMI-PBA)。
所谓PBA商业分析，就是要与干系人合作，做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧——先了解公司现在是如何运作、从公司的现状发现问题或机会进而找出未来的长短期目标、以及要从现况到未来目标必须做哪些改进或变更等。
PMI—PBA认证更适用项目管理商业分析。随着越来越多的从业人士开始将商业分析作为揭示商业需要、管理需求并针对商业问题创建有效解决方案的技巧，市场开始思考商业分析的重要性。
PMI-PBA认证认可了专业人士在商业分析领域的能力，以及使用这些工具和技巧来提升项目整体成功率的专业能力。
PMI-PBA的认证价值
对于个人
1、助力职业转型：帮助您从技术走向管理的转型中，快速落地，尽占先机。
2、提升自身价值：展示您在项目论证与商业分析以及确定项目商业需求领域的专长优势。
3、增强自身求职能力：展示您与干系人有效合作及改善项目成果的能力。
4、带来更多崭露头角的机会：让您在推动项目成果方面的经验备受关注，让自己脱颖而出。
PBA的认证收益---对于企业
1、响应快速变化的市场与日益激烈的竞争。
2、确保项目立项合理可行的，避免资源消耗、项目成果闲置或者无效。
3、把握机遇，提升企业核心竞争力。