第1个回答 2009-02-04
1/善良的一种做法就是采纳楼上们的意见!理解楼上们告诉我们的道理!
2/由于我还没有出去工作过,没有工作的经验,我从他人口中得知.一般公司里都有一种制度,一种规范的啊.
他们不干活,可以,你当主管的应该把他们记下来.一次就让了他们,叫别的员工来做.我不相信当主管的会叫不到一些员工.第二次了.叫他们干活还是不干的时候,你把名单列出来,去厂长报告.这样子你就保住了自己的主管地位,而有这样子的情况出现了.我相信别的员工不服也不行.因为主管叫他干活他不干,这样子被厂长知道了,他就会被开除的喽.如果一个普通的员工没有了活干那么他就没有钱了.
你要明白主管是帮厂长管理员工的,并不是要用到请员工干活的这种态度!否则你给员工低三下四的口气会给员工们觉得你没有能力命令他们.所以他们就不会听你的指挥喽!必要的还是要严格一些!否则你的主管就没了,或者你的工作就没有了!
搞好人际关系固然好,但是你应该从自身出发,想想自己应该如何与他们搞好人际关系这样子才行!不要做得自己是主管做得比员工还辛苦啊.
多想想我说的话吧!这个是中国的实情!本回答被提问者采纳
第3个回答 2009-02-04
我没办法告诉你怎么做,不过可以说明一下.这其中多少会含有猫和老鼠的成分.在不服气的人种也可能有两种,一种可以用平等的态度去改善关系,另一种则是虚荣等太重的人就难以和解.
你想长期当总管或继续前进,你应该在平时多积累一些经验.首先试着了解每个人的特性,这样才能采取正确的应对措施.这是最基本的知己知彼,百战不殆.
其次,自己应定要态度平和的对待大家,时不时给他们一些甜头,也许叫安抚人心.对于其它的特殊的人,只能告诉你:你要有手腕.具体怎么做你只能靠实践或者去问一些有经验的同类人,管理问题只有问行家,你在这儿只能找到一些业余的建议.
第4个回答 2009-02-04
这种情况很常见，几乎都是这样的。而且你这个问题不是一句话能回答的，一般切实际点的做法就是投其所好哄他们干活，要面子的就给他点权，要钱的就发点红，千万别用权力去压人，因为你刚上任，并没有实权。
第5个回答 2009-02-04
俗话说献丑不如藏拙,到一个陌生的 地方，为人低调些，本分些，做观其变，原单位的人看你蛮好的就会把单位里的 丑事说给你听，你掌握了一些情况后可以 见机行事，见人说人话，见鬼说鬼话。必要的时候 哇哈哈过去了，这个是最基础的，以后的你充实自己，让自己变得自信，自信的人是会发光的，让人不由自主想要靠近，那时候你就 不会问这个问题了