第1个回答 2022-07-06
美好控股集团有限公司董事长 沈月华
提及沈月华，许多人都会用智慧、优雅、成功来形容她。确实，在事业上，她从无到有，将美好集团做强做大，在家庭上，她嫁了好丈夫，养育了优秀的儿子，实现了许多女性对于人生的设想。
本期导师面对面活动，乐创会邀请沈月华做客乐创咖啡馆，讲述她的创业之道以及她对于二代传承的看法。
创业要认准自己的优势
在创业之前，沈月华有十年的教书经历。离开三尺讲台，沈月华并没有立即投入创业的大军，而是进入一家教育系统内的建材贸易公司。
蕾蕾美颜董事长 汪娅平
工作劳累忙碌，五个人的公司里只有沈月华一个女性，也只有她是坚持到最后的人。每天拉单、跑业务，沈月华在贸易这条路上一步一个脚印，慢慢积累起口碑与人脉，无形之中，她的眼界与思维也在慢慢发生改变。
贸易做的风声水起，沈月华却开始做另一番思考。因为一直在做建材类贸易的关系，她总会有意无意地了解到一些房地产的信息。她考察一番之后得出结论，房地产将会是未来人们追求品质生活最为直接的体现，一定会迎来井喷式的增长。
于是，沈月华从贸易转战房地产行业。值得注意地是，房地产是资金密集型的行业，对人才的专业度也是有要求。沈月华何以认为自己能够在这个行业扎根？
121店董事长兼创始人 何枝军
“创业要抓住机会，还要想清楚自己的优势。”从师范毕业之后，沈月华进入的是当地最好的学校，桃李不言下自成蹊，十年的教书育人让她结识了众多朋友，积累了自己的人脉资源。另一方面，多年的贸易经历也让她结识了许多生意伙伴。
没有强大的实力时，“合作”便成为一种绝佳选择。沈月华最开始选择与绿城合作。当时的绿城远没有现在的规模，沈月华的选择不得不让人称赞她的战略眼光。品质向绿城学习，管理向万科学习，沈月华的美好集团有了如今的临平桂花城、桂花星城、桂花金座、桂花溪园、桂花星座、春暖花都、美好国际大厦等一批优质楼盘。
趣味软装（厅兰艺术馆）总经理 侯宜均
从教师到创业者，沈月华的跨界是成功的。在这个过程中，她不仅能看到行业趋势，更重要的是能够将自身优势转化到创业之中，这无疑是促成她成功的要素之一。
2006年，沈月华开始转战投资领域。当时，她已经深耕房地产行业七年，打造了优质楼盘，而投资领域的布局延伸为后来美好集团的多元化的发展奠定基础。
“对于任何投资来说，它都有一定的缓冲期。”沈月华说到。当时恰逢地产行业遭遇宏观调控，沈月华知道再一次转型的时候到了。
上海微勋网络科技有限公司董事长 张敏
沈月华投资的第一家公司是金融保险。并不是因为沈月华对于保险行业有多么专业的了解，而是因为她愿意去投资围绕“人”的项目。
“拿了钱要负责任”，沈月华在挑项目的时候把重点放在人上，“人是有标签的，要靠谱，得按规矩来。”
但有时候投资是一件可遇不可求的事情。现在，沈月华开始自己孵化项目，然后找靠谱的人来做。
乐赋维健康管理CEO 马晖
二代接班要看自己兴趣
目前，美好已发展成为以房地产开发、综合金融投资、产业投资、互联网投资为多元化发展的集团公司。偌大的产业儿子是否愿意接手？
沈月华认为，接班是一件非常难的事情。不论是在思维上还是眼界上，年轻一代的接班人都已经不同于父辈。
沈月华的做法是让儿子自己去体会、去选择。儿子在房地产板块做了一段时间之后，沈月华发现他不是很感兴趣，反而在投资板块显示出才能。但是沈月华知道，用自己钱的投资不能算是主业，它就像一个家族办公室，犹如一种家族财富的传承。而从财富角度来讲，比起积累更重要的是创造。
乐创会秘书长 卢艳峰
对于接班，沈月华抱着开放的心态，她希望儿子能够创造自己真正的价值。在这一过程中，她明白，双方需要时间，需要积淀。所以，沈月华希望儿子磨炼几年，五年也好，八年也可，等到他有了人生的经历、创业的激情与信心，实现的机会也就到了。
美好控股集团有限公司董事长 沈月华（左）与乐创会秘书长 卢艳峰（右）合影
创业之路绝非平坦，沈月华以一种开放的姿态谋求合作，最后实现了共赢。在二代接班的问题上她更是以这种包容的心态去面对。正如她期待的那样，她活出了自己的精彩。