除了做账以外，小规模每个月要报地税，要报国地税的财务报表，增值税现在是季报了，每个季度报一次。
和一般纳税人做账的模式差不多，只是没有进项和销项税，报表也一样要利润表和资产负债表，有的是在地税申报，有的是在国税的ABC软体商申报，然后还需要申报地税的增值税，以及其他税种
走对公账户如果是入款没有特殊情况是要确认收入交税的，缴纳增值税附税等，季度缴纳所得税，年终所得税汇缴，银行定期拿回单、银行对账单，确认收入时 借 银行 贷 主营业务收入 应交税费-应交增值税（销）注意银行分录要一个单子写一笔，这样好和银行对账单核对
信任
工商年检，要在转年去自己注册地所属的工商管理局看通知，具体的年检时间和提交的材料，一般是提供会计师事务所的审计报告和年底的财务报表，银行的对账单（截止到12月31日）。
和土建工程是一样的阿 这有什么不同 本来钢结构就归土建么
我们单位账不多是请博胜做的一个月就400元，也有些个人代理200-300元的，但是不专业，三天两头税务局打电话。
在企业需要扩大经营规模，加强发展力度的时候，人事部门需要更多的关注人力资源规划层面的问题，也就是为企业的规模扩大，做好人力资源的支撑。
可以从以下三个方面着手：
第一，制定符合发展需求的人力资源规划方案，和规模化发展的目标需要相契合。
第二，针对规模化发展期间重点人才的缺口，制定相应的招聘计划。
第三，对于非核心部门的人员，进行进一步的业务培训 通过培训来加强规模扩大后的业务支撑能力。
希望这三个方面能有效帮助你们提升规模扩大之后的人力资源需求。
没做过建议你不要开.亏的可能性很大.同样建议去其它礼品公司先打一年工.弄清楚一些基本的问题.然后估计还得一到两年去熟悉运营.总共三年,三年后没倒闭的话基本就开始往正路上走了.以后能不能做好还看个人了.本人就是做礼品的.切身体验....
1、得了解当地物流货运市场具体价格行情走货物方式（因为物流行业的价格是不定的，因为我国的物流法不完善，所以大小货运公司，都在打价格战，还有走货时间也不一样，这关系到将来根客户的报价问题） 。
2、进一步熟悉所在区域的环境最好要达到每条路叫什么名字，通哪条路或者哪个开发区，如果是大城市还要了解哪条路上面禁止货车通行，禁止多大吨位的，限速多少，什么时段路况怎么样（因为有是的时候你需要带着司机到工厂去提货）。
3、在了解货物的属性，重货，泡（轻）货，重泡货，
4、经过前期简单的准备，需要出门或者打电话进行营销工作，工作具体也就是介绍自己公司的优点，但是价格方面最好是面谈，具体办法，根其他销售工作差不多。
5、根客户谈的差不多了，一定要去该工厂去看看货品，和出货方式，因为这关系到价格，派车取货的型号，敞车还是厢车。
6、走货后要跟踪货物的运输情况，需要根据经验判断走货情况，催目的站点赶快送货。
7、如果是长期合作的客户，货量比较大的话，最好是签订个月结款的合同，收款也方便点，如果是小货量的，发货频率不是很高的，就多跑跑，货运市场比较乱，晚去两天人都没了。 8、有的时候，装卸不够了需要帮忙装货，车不够了需要找外车，外车不信任还得跟车去货场。虽然这些都不是业务员的本职工作，但是必要的时候都需要做。