华菱汽车的物流如何从成本中心向利润中心转移的

Question

如题所述

Answer 1

1、需要供应链系统支持，自动核算从订单、采购、生产、仓储物流、售后服务全程的成本和利润；
2、业务需要规范，否则总出意外动作需要处理，人力成本和材料损耗等会把利润吃掉，甚至因为延迟交货赔偿违约金，轻了也是生产计划频繁改动，影响生产效率和材料供应、损耗、库存等等；
3、财务系统也需要配套升级，国家当前财务体系，更本没有针对物流的科目，所以传统财务软件跟不上供应链系统。
要做的事情很多，从管理到信息系统，全部都要升级换代才行，包括给人洗脑。