第1个回答 2024-06-11
自2009年8月起，中国汽车工业工程公司实施了一种以各职能管理部门垂直管理为核心的管理模式。这种管理模式集中了项目运行（包括市场营销、合同签订和生产操作等）、财务、资源分配、技术质量及人力资源管理，确保了公司内部管理的统一和协调，所有员工对管理工作的理解与行动高度一致，从而实现了公司运作和管理的同步进行。
在2009年7月6日，经过三年多的精心筹备，公司在外部环境全球金融危机的背景下，于天津静海基地召开了全面融合运行启动大会，标志着两院长达四年的重组进入新阶段，同时也象征着中汽工程公司正式按照新的管理模式开始实质性的运营。
从2005年10月至2009年6月，公司在强化两院基础管理、推动企业技术创新和经济效益提升的同时，积极筹备重组体系和基础设施建设。期间，完成了天津静海基地的建设，安置了洛阳迁津员工及其子女的教育问题，以及职工住宅区和长江道办公楼等关键设施的建设，为公司的稳定发展奠定了坚实基础。
2004年，随着国机集团的战略调整，四院和五院进行了战略重组。按照集团的汽车服务贸易板块发展计划，两院合并成立了中国汽车工业工程公司。新公司于2005年9月在天津注册，并于10月28日正式揭牌运营，标志着这一重要阶段的开始。
2000年10月，根据国家对中央所属工程勘察设计单位的体制改革，原国家机械工业局的八家勘察设计院并入国机集团，其中包括四院和五院，这为中汽工程公司的后续发展奠定了基础。