第1个回答 2022-09-29
问题一：领导找新员工谈话的时候说：“这边挺好的，也没有任务指标”是什么意思？员工应该怎么回答？ 你就说，这样啊，嗯，不管有没有任务和指标，一定保证完成当下的工作任务，你职责范围内的事情一定不会让领导失望！！给他一个强有力的保证就行了。
问题二：企业任务指标有哪些 一般的有：产值指标，利润指标，
问题三：医院的社会服务部主要做什么工作？每个月还有任务和指标是什么意思？ 医院物资、采购，设备、财务、洗衣、食堂、职工宿舍、班车，水、电、煤、气、冷、热供应与维护等等。医院后勤管理工作主要分为财经管理与总务管理两部分。财务，采购，基建这些部门还是比较好的。具体工作水平很难回答，医院级别不一样，所在省市地区不一样，编制不一样，工资水平自然也不一样，不过，如果是普通职员，工资水平一般不会超过同院内的医护人员。医院是个比较复杂的系统，尤其是大型三甲医院，水很深，反正绝不是外人看上去那么简单。另外，院务不属于后勤，而属于医院行政管理，被称为院务办公室，在决策大方向上，后勤也要听从院务的领导。关于这方面工作划分，地方医院和部队医院又不一样。
问题四：到底什么叫做车牌指标？ 简单明白大白话解释 车牌指标，通俗简单的说，是不是让你买车（给不给你车牌）
比如：目前北京购买小客车，需要具备以下条件：一是北京户口（非北京户口需在北京缴纳个人所得税连续五年以上）；二是有驾驶执照；三是名下无车。具备这些条件，就可以申请领取机动车牌照指标。由于北京申请购车的人较多（目前已经达到80多万人），所以机动车牌照指标要通过摇号决定。摇到号的人，就是获得了北京车牌的指标，只有凭此指标，购车后才可以领取牌照。
各地根据当地的实际情况有有不同的做法。在很多地方无此限制。
问题五：我公司是做销售的，有任务指标的。 比如月销售任务为一万元，则如果你卖的少于9000元，拿不到钱；卖的大于等于9000元，不超过一万元，比如卖了9500元，即95%，则300*95%=285元，发给你285元；当你卖的超过了一万元，则比如卖了10100，多卖了1%，则奖5元，发给你305元，卖了11000，多卖了10%，则奖50元，最高发给你350元，超了10个点按超额奖计算。
问题六：银行柜台 任务指标 你是不是刚入银行？
我来叹叹我的苦经吧。我是工行现金柜的，就说这一项，也就是最低标准。
指标每月不是固定的，基本有这几样：基金，保险，卡类，零售业务。
基金的话包括重点基金和一般基金，重点基金是每个月的重任，因为在每个月都会有新的重点基金，要是玩不成的话下个月也就补不了了，也就拿不到奖励。这个指标的话一般是10~50万，要看市场因素和一些其他因素而定。
保险的话也不是一个固定值，每个月会有全行的指标，然后一级一级分配下来，直到分配到每个网点，网点再按人数平均分配，这个指标一般是30~60万，有时也有重点保险，不过保险只要是入驻工行的公司产品一般都能一直做，如果完不成的话下个月还可以再多做。
卡类的话其实是个软指标，就是说不一定要做，但是为了业绩好看点的话就不要空白就行，我说的卡类不是一般借记卡，而是信用卡，这个的话反正做一张是一张，哪一张奖励，一般一年30张即可。
零售业务的话就是网银，信使，这些服务性的业务。这也没有硬性指标，只不过有时候会通知一个网点需要在一周或者一个月内完成多少个网银，或者多少个U盾，多少个手机wap之类的。所以也并不非常关注。
另外还有些理财产品的营销和当时的活动也是有指标的，不过这些还是较容易的，工行去年年底就有月月好礼活动让客户参加抽奖，也是有相对应的指标。
一般来说保险和基金是2大重点指标，只要这两项做的多的话应该就没什么问题，领导就不会找你谈话，自己收入也就不用担心了。
问题七：指标和标志的区别和联系是什么 标志和指标是两个既有区别又有联系的概念。两者的主要区别是：1.标志是说明总体单位特征的，而指标是说明总体特征的；2.标志有不能用数值表示的品质标志与能用数值表示的数量标志，然而不论什么指标，都是用数值表示的。标志与指标的主要联系是：1.有些统计指标的数值是从总体单位的数量指标值汇总得到的，如一个县的粮食实际入库总产量是所属各乡村粮食实际入库量的汇总数，一个工业主管局的总产量是所属各企业总产量的总和等等;2.在一定的研究范围内指标和数量标志之间存在着变换关系，当研究目的改变，如原来的总体变为总体单位，则相应的统计指标就变为数量标志了，反之亦然
问题八：警察的任务和指标 你说的差不多，就我所了解的警察也都默认了，他们也有自己的各种考核办法，工人农民靠产量，警察就只有靠破案数和抓人数来衡量是否称职了。
问题九：如何评价考核任务完成情况？ “没有考核，就没有管理”已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象。考核是一个很好的管理工具，为何是应用起来无法落实到实处，原因就是企业高层没有参与，业务部门没有成为考核的责任主体，考核与企业的战略和业务分离等等，有效的管理往往是简单而实用的管理。有效的考核必须明确三个根本性的问题：
一、为什么要考核？
1、什么是绩效考核
绩效考核就是对人员完成任务情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。绩效考核的定义是：绩效考核是对前一阶段绩效管理工作的总结，目的是为了帮助经理和员工改善绩效，获得更大的提升！
2、考核的真正目的，即改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的生产经营目标。
就是根据每个岗位的具体要求、工作内容、工作职责，对于具体从事这个岗位的人员，从工作完成情况上进行评估，比方说：销售人员的绩效主要是考核他们的销售业绩；
3、为什么要进行绩效考核？有这样四点理由：
一是没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，因为我们不是大锅饭的时代了，因为公司的发展要规范。大家想想，我们的每一项工作如是没有检查，没有考核，或是说安排了没有人过问是不是就会流于形式，董事长经常说的一句话是员工原意做领导检查的事----
二是为了对过去的工作业绩作出客观 全面的评价，发现问题并提出改进方案。通过考核，看到问题所在，提高管理水平，提高员工的工作效率，提供员工晋升的依据；
三是为了对员工有一个客观的评价，员工或是管理人员、工程师工作一段时间后，对其工作任务的完成和工作表现有一个客观的评价，对其能力有一个公正的评价，如何做这样的评价呢？口说无凭，是不是用这样的评价来做出一个公正的结论。通过事实来说明能力和你的业绩是不是更有说服力。
四是为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。总之，现在不是吃大锅饭的时代了。通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项任务的完成。
通过以上几点说明一定要要进行绩效考核。
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二、考核什么？业绩、工作任务、是不是达到工作标准
绩效考核，实质强调的是过程，是对于绩效全过程的管理。一种通过对人的管理去提高成功概率的方法。通过对人的管理来提高业绩。
实现工作过程的一种控制；对员工实施绩效考核，就是要通过对员工业绩的评价，来实现对员工在工作过程中行为的约束和限制，使其保持在一定范围内和一定界限中。绩效考核本身就是员工相互评价、相互比较、相互影响、相互监督，也是员工的自我教育和自我调控。绩效考核的结果会以一种特殊的力量引导员工，使公司得以驾驭生产经营管理的全过程，掌握对员工的使用支配权，从而保证生产经营出成果、创效益。
员工自身价值的一种提升；对于能力强的员工来说，自身价值的实现比金钱更重要。对员工实施绩效考核，关键在于让人才实现自身价值的提升。
如是把绩效考核看成了是奖优罚劣的行政手段，管理者这么看，于是就按照该思想操作绩效......>>