分公司，子公司与事业部的关系区别：
1、性质不同
分公司在业务、资金、人事等方面受总公司管辖；子公司完全独立于母公司，并拥有独立而完整的公司管理组织体系；事业部是将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。
2、法律责任不同
分公司不具有独立的民事和商事主体资格，也不具有法人资格；而子公司具有独立的主体资格，享有独立的法人地位。事业部可以在总公司领导下设立多个事业部，不具有独立的法人地位。
3、经营范围不同
分公司的经营范围不得超出母公司的经营范围；而子公司可以自行选择经营范围，一般无限制；而事业部在母公司的授权下拥有独立的产品或市场。
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事业部的优势：
1、能较好地调动经营管理人员的积极性；事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
2、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应。所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。
3、有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
4、事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多的单位，但是，由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。
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