第1个回答 推荐于2016-10-07
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第2个回答 2018-07-31
重`庆`朝`天`门`医`院`0`2`3灬6`3`6灬6`2`8灬7`7
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的效果，减少企业投入的成本。另外，企业集团通过制定比较科学合理的方案措施，对企业资金进行合理的分配使用，达到将企业资金合理利用，使经济效益最大化的目的。只有不断的完善财务管理工作，才能使企业正常发展，不断进步。
二、企业集团财务管理中心内部控制存在的问题
随着经济的发展，社会的不断进步，一些企业为了适应时代的发展，也在不断的进行深化改革，财务管理工作也在不断的完善，但是在财务管理中心内部控制工作上还存在着一些问题。
(一)财务管理制度体系不健全
目前为止，有些企业在对财务管理中心进行内部控制的时候，没有一个比较健全的财务管理制度体系，导致了对企业的相关财务进行预算的时候不够全面，缺少统一性预算。另外，在企业进行公司重新组合的时候，企业最关注的是本身的经济效益，在对财务管理制度进行制定的时候，都是从自身的利益出发的，根本不会考虑到制度内部存在的矛盾问题，那么久很难保证企业的经济效益。所以，企业应该采取有效的措施，建立健全财务管理制度体系。促进企业的发展。
(二)没有严格的监督管理制度
在财务管理方面，企业集团没有一个严格的监督管理制度。目前，有些企业的员工在从事财务管理工作的时候，由于一时疏忽出现了数据上的错误，因为害怕承担责任，就会将错就错，这不仅会给自己带来很大的麻烦，还会给整个企业带来很大的经济财产损失;另外，还有一些财务管理者，由于自己的一些贪念，在数据上会造成一定的虚假，这严重损害了企业的经济效益。究其原因，还是企业没有一个严格的监督管理制度造成的。
(三)财务管理人员专业素质不高
一个企业，要想在竞争激烈的市场上立足，具有非常专业的技术人才才是硬道理。在企业集团发展的过程中，为了适应时代的发展，其规模也在不断地扩大，但一些问题也就随之而来，目前，企业集团的财务管理人员的专业素质都不高，在进行财务管理的时候，由于自身的能力不高，导致企业集团财务管理工作经常出现问题，这对于整个企业的发展是非常不利的。
(四)内部审计的独立性不足
企业集团的财务管理工作由于受到公司制度的影响，其内部审计结构在一般情况下都是由一个负责人领导的，这样一来，就会出现比较强的利益关系，导致财务管理工作就会出现独立性不足的局面，那么企业在进行财务管理的时候就会导致监督管理制度逐渐失去作用，这是非常不利于企业的发展的。除此之外，企业集团财务公司的授权授信也没有进行统一管理，因此，管理单位在设置上非常容易出现职能交叉的现象，导致分工不明确，管理效率大大降低。
三、企业集团实现财务管理中心内控措施
(一)建立健全财务管理制度
企业集团要想不断地发展进步，不断完善企业的财务管理制度也是非常必要的。随着时代的不断发展，企业集团的规模也日益增大，但是一些问题也就随之而来。因此，企业要采取有效的措施，建立健全财务管理制度，加强对财务管理中心内部的控制。将企业的资源进行合理的分配应用，并且节约企业的资源，减少资源的浪费，不断地提高企业的经济效益。另外，在落实行动的过程中，最有效的方法就是实施财务总监制度，只有这样，才能对财务管理活动进行实时监督，避免在财务管理工作中出现错误或者失误，促进企业集团最优化发展。
(二)不断地提高财务管理人员的专业素质
一个企业要想快速发展，具有非常专业的人才才是硬道理，目前，企业集团非常缺乏专业的人员，导致了企业的工作效率不高，这非常不利于企业的发展。因此，企业集团应该采取有效的措施不断的加强财务管理人员的专业素质，定期的对工作人员进行培训，不断的提高其工作能力;实行鼓励政策，并且还要赏罚分明，提高工作人员的警惕等等。这样不仅能够提高工作人员的专业素质，同时还能促进企业快速发展。只有将财务管理人员的专业水平提高，企业才能很好的进行内控。
(三)建立完善的监督管理体制
在财务管理工作中，为了能够更好的对企业集团内部进行控制，将资源进行合理的分配利用，建立完善的监督管理体制是非常有必要的。在财务管理工作中，由于一些工作人员的马虎，有时候会出现数据错误的情况，如果及时发现并改正，会给企业带来严重的影响，所以，企业就要不断的完善内部财务控制制度，保证对财务管理工作进行实时监督，避免出现失误或者错误的情况，减少不必要的损失。另外，企业还要不断地加强审计监督力度，并且要求相应的审计部门加大力度对财务管理工作进行有效的控制，确保审计工作能够顺利完成。最后，还要确保企业集团财务信息的真实性，并且要求其是透明的，只有这样，企业集团才能不断的发展进步。
(四)加大制度建设力度，规范业务流程
企业集团在进行财务管理的时候，一定要制定相关管理制度，规范业务流程。其中，财务公司的规章制度可以分成公司治理，业务管理两个大的方面，在一般情况下，业务流程可以分成流程管理和业务管理两个小的方面。企业在进行财务管理的时候，为了能够对其进行更好的控制，企业一定要制定严格的控制制度，加强内部控制手册的建设。内部控制手册都是由关于内部流程的文件组合而成，由此可见，不断的加强制度建设，规范业务流程是非常有必要的一项措施。能够促进企业的发展，增加企业的经济效益。
四、结束语
总结而言，当今的市场竞争是非常激烈的，企业集团要想在市场上占得一席之地，快速的发展下去，最关键的就是加强对企业集团财务管理中心内部控制。但是目前为止，企业集团在财务管理中心内部控制上还存在一些问题，因此本文针对这些问题提出了一些有效的解决措施。首先，企业要建立健全财务管理制度，加强对财务管理人员的监督与管理，不断的提高工作人员的专业素质，同时还要预算管理工作落到实处等等，只有这样，才能促进企业集团不断地发展，增加企业的经济效益。企业通常以成立结算中心或是利用网上银行的方式，对企业资金进行集中管理。基于建筑企业集团情况，通过统一结算企业资金，不仅能够减少集团整体银行账户，还可避免资金内部拖欠问题的出现，从而实现盘活资金存量、提升总体信贷能力、降低资金成本的目的。通过实施集中存储措施， 能够使资金高度集中在结算中心，为资金的统一支配与调剂使用提供便利。通过此种方式，能够最大限度的提升企业集团资金使用效率， 并且还可避免资金中途被克扣与被截留问题的出现， 从而充分发挥专款专用中资金的最大化效益。
此外，通过财务集中核算管理策略的运用，企业还可对成员企业资金运作情况进行有效的控制， 为集团从总体上掌握资金运作效果与实际筹资融资情况提供便利， 并且还可为企业规模的扩大、产业结构的调整与投资的增加等重大决策的制定提供参考依据。建筑企业集团下属企业能够通过网络直接办理结算业务，并且还可利用结算中心了解到企业实际情况，在一定程度上简化贷款申请手续与办事程序。对于银行而言，客户逐渐由分散的企业变为大型集团，不仅提升了管理的效率，还降低了贷款过程中存在的风险。
2.2 可有效降低企业风险，提高企业经营效率
通过财务集中核算管理策略的运用， 建筑企业集团能够及时的、准确的获得成员企业的财务信息，并且还可对其进行详细的分析与合理的预测， 进而为集团的整体发展提供决策依据。同时，建筑企业集团还可将投资、筹资等决策权集中在集团总部， 有效规避了成员企业盲目投资、筹资等问题的发生，降低了风险，发挥了集团整体优势。此外，建筑企业集团主要采用网络通讯技术、财务软件建立财务业务一体化信息系统， 各层次管理部门均能够采用该信息系统，及时的了解、掌握权限范围内的全部会计与业务信息， 从而有效实施企业生产经营活动动态管理与全过程控制措施，提升企业经营效率，确保整体企业集团的有效运作。
2.3 可强化会计监督，从源头上预防违法行为的发生
通过财务集中结算管理的运用， 建筑企业集团财务核算由原先的“暗箱操作”逐渐转变为当前的“阳光作业”，财务监督作用转移， 各企业收支均可通过结算中心账户进行相应的核算，在中心工作人员的严格监督下，部分单位的违规违纪问题得到了一定的遏制，实现了从源头上预防、遏制腐败现象的目的。同时， 各级成员企业财务数据与经济信息也不再需要通过层层报表汇总与报送的方式获得， 可从经济业务发生源直接采集得到。通过对财务人员进行统一的管理，不仅确保了初始数据的真实性与及时性， 还能够反映出企业财务真实情况与具体经营成果，从而减少会计信息失真现象发生几率，有效规避违法行为的发生。
2.4 可增强资产管理，减少费用开支
建筑企业集团财务实施集中核算管理策略之后， 实现了统一调配生产资料的目的，大大提升了管理效率，并且还可有效降低管理成本，进而提升企业最终效益。通过统一管理企业集团的资产，能够提升其内部资产的调拨效率与质量，大幅提高无效、低效资产的综合利用效率，为建筑企业集团节省了一部分资金。通过集中管理， 可对企业集团各成员企业间的资源进行合理的配置，进而有效避免内部资源浪费现象的出现。此外，通过资金的集中管理， 还可确保建筑企业集团各成员企业间资金调拨的顺利进行，大大提升了资金使用效率。
2.5 可增强预算管理，提高工作计划性与系统性
在现代企业管理中，预算管理的重要性日益增加，可有效增加财务管理的计划性与系统性。通过实施财务集中核算管理， 财务结算中心能够对企业部门预算运作情况进行统一的管理，并且还可在监督企业各部门预算实施情况的基础上，为其提供一定的指导。一般情况下， 建筑企业集团的结算中心能够掌握各成员企业部门财务运作情况， 为各成员企业部门预算运作提供及时的提醒与一定的指导， 进而为集团各成员企业预算管理工作的计划、系统开展提供便利。由此可知，通过财务集中核算管理的运用，强化了集团内部的沟通与协调度，使得集团企业与成员企业之间的产权关系更加明确，不断优化资源配置，提升管理效率，促进集中管理目标的实现。
3 提高建筑企业集团财务集中核算管理的措施
3.1 转变会计职能，从核算型向管理型转化
财务核算中心不仅是一个记账机构， 必须重点做好预算执行信息的反馈与控制工作， 这就要求不断增强预算资金制度事前控制力度，在支付相应的资金之前，还应当按照相关规定与要求，明确支付相关事项，然后再办理银行付款，避免事后弥补现象的出现。此外，对于财务核算中心的发展，必须做好从核算型向管理型的转变工作，以及事前预测指导、事中监督控制工作， 在较短的时间内改变将核算中心作为记账机构的理念。
3.2 强化下属企业项目经济责任制运行体制
在当前建筑业市场环境下，激励奖惩制度还不健全，成本管控措施也没有落到实处，企业层面对项目成本的管理与控制也相对薄弱，在一定程度上增加了成本管控的风险，已经无法适应当前成本管理的需求。这就要求不断强化建筑企业项目经济责任管理体制，并积极实行项目班子责任制承包制度，以获得良好的社会效益与经济效益，提升项目班子成员工作积极性。此外，在建筑企业集团下属企业经营管理上，还应当积极落实经济责任制，提升降本增效积极性，促进整体企业集团效益的提升。
3.3 建立网上报账系统和查账系统
通过新型互联网技术、云计算技术等的综合运用，可构建网上报账系统与查账系统，从根本上解决核算中心工作人员超负荷工作的问题。在工作效率提升之后，可使得核算中心的会计人员有更多的精力从事下属公司的财务管理和预算管理工作。通过上述方式，可实现整体管理流程自动化目的，促进项目部、下属企业、核算中心间数据资源的共享，避免了重复劳动问题的发生，更好的实现了系统优化的目的。此外，通过建立远程查账系统，还能够依据企业集团特征与需求，合理设置一些明细科目，为及时了解企业预算运作与财务收支情况提供便利，增进核算中心与下属公司之间的会计信息交流，有利于内审部门实施远程预算监控、用款计划管理、授权支付额度的下达、会计核算监督检查工作的顺利开展。
4 结语
综上所述， 财务集中核算管理是建筑企业集团财务管理体制的主要变革，可从分散性转变为集中型，但对财务人员管理水平与业务素质提出了更好的要求，因此，从事企业财务管理的人员应积极学习国内外先进的管理理念与方法，不断丰富核算管理手段，推动企业财务管理模式的发展与完善。
第3个回答 2018-07-31
重`庆`朝`天`门`医`院`0`2`3灬6`3`6灬6`2`8灬7`7
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财务管理意识淡薄，财务制度流于形式大多数房地产企业是由包工头，施工队起家，经营者本身缺乏财务管理知识，重销售轻财务，财务管理基本定位于记账算账报表的原始会计核算阶段，根本满足不了现代企业财务管理的要求，完全忽视了财务管理应有的预算，指导，决策的管理职能，有的企业即使有相应的财务制度，在制度执行过程中也常常流于形式，基本上都是领导一支笔说了算，遇到财税问题常常试图通过疏通关系解决，得过且过，没有真正思考过自身财务管理的缺失，势必导致企业经营成本增加和后期的财务风险。
1.2 财务人员自身职业能力不强，会计核算粗枝大叶，没有形成一套科学的行之有效的财务核算和管理体系很多财务人员盲目追求房地产企业的高薪资，自身没有努力钻研房地产行业相关的财税业务知识，加之大多数房地产企业经营者都是在取得土地后急于进行开发，回笼资金，财务人员也盲目随从，在开发前期就没有设计好财务制度体系，进行科学的财务测算，往往是边开发边摸索，遇到问题解决问题，没有前瞻性的财务思路。这样一种摸着石头过河的财务管理模式非常容易带来后期无法弥补的财务风险。
1.3 财务的过程控制极其薄弱
1.3.1 资金管理随意性大，没有真正认真分析企业在每个时点的资金盈余及缺口。日常资金使用没有相应的控制和资金使用计划，领导签字后即可以付款。一些开发企业在收到预售房款后资金稍有闲置，就急于进行再投资，一个项目没有开发完，盲目购置新地块，财务人员也没有提出项目投资的建设性指导意见，造成旧项目后期资金不够用，新地块占用资金无法利用。很多企业在开发过程中由于盲目扩大规模，最后陷于资金严重匮乏境地，为了不影响施工进度又盲目加大融资力度，加之融资难度大，很多房地产开发企业不得不从小贷公司或向私人高成本取得借款，一旦遇到突发事件资金链断裂而中途不得不中止项目开发的案例时有发生。
1.3.2 预算管理缺乏有效的事前、事中、事后全方位的监控。房地产企业财务预算主要有目标利润预算和资金预算，很多房地产企业没有建立有效的财务预算，甚至根本就没有财务预算，经营者把预算简单地理解为工程部的项目造价预算，社会常流行的“开发企业赚不赚钱，关键靠预算”，这里的预算不仅指工程造价预算，也包括财务预算，只有财务预算和工程造价造价预算很好地结合才能称之为有效的预算。有的企业虽然制订了财务预算，但却在预算执行过程中没有进行有效的预算控制，直接后果就是成本费用没有合理控制或控制不够细化，到决算时发现利润与预期差距甚大。另外，预算也没有定期进行科学深入的预算分析，形成完整的预算分析报告体系，现实中为了完成预算任务，基本上都是根据实际来调整预算，对于实际偏离预算或超预算的真正原因没有深入挖掘。这样的后果其实使预算陷入恶性循环，上期的预算不能很好的指导下期预算，起不到预算管理的前瞻性指导作用。
1.3.3 不重视房地产企业的合同管理。房地产企业合同管理是整个项目建设过程中十分重要的环节，很多企业合同的签订过程根本不需要财务部介入，往往是在合同签订以后甚至支付工程进度款时财务部才见到合同，财务部基本处于事后被动执行合同的处境，财务部由于没能在合同签订时参与合同汇签工作，不能从财务专业角度把可能存在的财务或税务风险提前规避，常常是在合同执行中才发现合同中存在的财务隐患。合同执行完毕财务部也只是根据既定合同条款进行往来结算，而无法在合同履行完毕前提前对后期可能存在的风险损失做出制约措施。很多房地产企业对于工程施工合同和销售合同没有建立详细的合同台账，作为备查账簿，只局限于财务账面数据简单反映经济业务的发生情况，这势必导致财务无法清晰地掌握每项合同的来龙去脉。
1.4 没有建立有效的财务分析考核体系大多数房地产企业的财务分析只局限于3张财务报表的编制及简单的财务收支统计，没有完备细致的财务内部分析报表，为领导层提供建设性的有价值的数据分析，没有透过财务数据反映出企业日常财务管理存在的问题和不足。业绩考核也只局限于简单的指标完成与否。
2 建设有效的房地产企业财务管理体系的建议
2.1 加强房地产开发项目前期的财务规划房地产开发企业的前期财务规划至关重要，在项目开发前建立完备的财务管理体系，进行详细的财务预测能够避免很多后期的财务风险。
2.1.1 项目开发前进行开发项目的成本、费用、收益等测算。在项目开发前期财务部会同营销部根据项目开发计划及产品类型测算出销售总价;财务部会同工程部、合约部对开发成本进行测算，并将开发成本的构成进行分解，按照土地成本、前期费用、建安成本、基础配套设备、开发间接费等项目一一对应到相关成本项目中，最终预测总成本。财务部按照国家相关法规政策进行费用和税金以及目标利润的测算，最后形成预计资产负债表、预计利润表、预算现金流量表，进而形成资金预算，根据营销计划和回款计划测算出各时点的资金盈余和缺口，以便日后能够在合适的时机进行投资或融资活动，从而有的放矢的使用资金，既保证项目建设资金需要又不形成资金闲置。
2.1.2 建立完备的财务管控体系。在项目开发前就应根据项目的实际情况及相关政策法规的要求，制订切合实际的行之有效的财务制度体系和内部控制体系。如制订经济事项的审批流程和权限规范、制订各项资本性支出及费用开支的规范、制订预算管理制度、制订合同管理制度、制订资产管理制度、制订科学有效的会计核算制度。由于房地产企业会计核算不同于其他行业，有其特殊的核算规范，财务部应该依据财经法规的规范要求，并结合工程合约部的工程造价预算细目，设置科学合理的财务核算体系，既有助于日后能够进行合同的成本控制，又便于进行往来对账，还有助于进行土地增值税的税务筹划。
2.2 加强房地产开发企业的合同管理合同也往往是产生纠纷的风险点，房地产企业的财务管理应该贯穿合同执行的全过程。对于工程施工合同在签订时财务人员就要参与到合同汇签中，从专业角度提出可能存在的财务隐患;在合同执行过程中尤其是工程进度款的支付，一方面要严格按合同条款执行付款义务，另一方面要建立工程部、合约部、监理等相关工程负责人对工程执行情况的书面意见书，认真落实工程进度完成情况。要建立详细的合同台账。对于销售合同要按每个客户，详细记录客户的基础资料、首付款、尾款、贷款等情况，定期与销售部核对销控情况和回款情况。
2.3 实行房地产企业的全面预算管理，加强财务控制“凡事欲则立，不预则废”，房地产企业资金投资大，开发周期长，开发风险大，加强房地产企业的全面预算管理尤为重要。房地产企业不仅要在前期制订整个开发项目的项目预算，还要将日常各项经营活动纳入到全面预算管理体系，把开发项目预算按年度、季度、月度进行指标分解，落实到每个单位，每个部门。日常经营管理活动要明确各单位、各部门的岗位、责任、预算目标，对整个企业的业务流、资金流等按年度、季度、月度进行有效的预算控制。要定期对预算执行情况进行深入分析找出管理中的优点和不足，把预算执行的偏差率作为重要的绩效考核指标，并将责任落实到部门和相关责任人。形成事前、事中、事后完整的预算管理体系。
2.4 加强融资业务的学习，拓宽融资渠道融资一直是房地产企业的重头戏，大多数房地产企业的资金过于依赖商业银行贷款，而银行对于房地产企业的开发贷款限制多门槛高，造成地产企业融资难度大。这就要求财务人员加强融资业务的学习，认真分析和评价影响融资的各种因素，力求在企业能力所及的范围内拓宽融资渠道，达到最好的综合经济效益。初期可以通过预售房回笼部分资金，集团公司在条件允许的情况下可以通过统借统贷或委托贷款的方式争取到更多的资金。地产企业融资要逐步进入到不动产经营和资本运营的中高级阶段，例如争取到贷款利率优惠、手续简便的授信贷款;对于一些政府扶持的改造项目尽量争取到政府补贴贷款;通过出售产权商铺或售后回租回笼资金;对于一些管理规范、规模较大、前景较好，具备条件的优质地产企业还可以通过股权融资方式挂牌地方新三版或上市，通过担保公司发行集合债等方式进行融资，甚至通过众筹这种新型互联网金融方式对传统融资模式进行资金补充。
3 结束语
在现代企业制度下，财务管理的内容将日益丰富，提高企业内部财务管理水平，建设适应现代企业管理要求的企业财务管理体系是房地产企业发展的迫切需要。商务是一种现货交易模式，主要采用传统的交易与支付方式进行。在传统商务模式下，交易双方从洽谈、签约到付款这一系列的交易过程都是在面对面的情况下进行的。这也是其与电子商务最大的不同。在电子商务时代，交易双方的交易行为都是通过网络和相应的平台进行的，直到交易行为完成，双方都不需要见面。尽管电子商务为企业的交易提供了更为快捷和方便的途径，但与此同时，其带来的财务风险也不容小觑。因为电子商务下的交易活动，大多是大量利用信息技术进行的，整个交易过程更多的被电子化、网络化和信息化了，在减少了交易环节的同时，交易过程的可控性也减弱了，这就给企业的财务管理方式提出了更高的要求。本文着重论述电子商务时代下企业的财务管理出现的问题以及相关的对策，希望能为电子商务时代下人们的商务活动提供更为可靠和安全的支撑。
2. 研究内容与方法
本文研究内容和思路主要包括以下几点：第一，国内外企业财务管理问题的研究现状，总结前人的研究成果，寻找新的角度进行阐述和理解;第二，电子商务时代企业财务管理现状，从实际出发，深入了解当前企业在电子商务交易中的财务管理状况;第三，从以上了解到的资料和实际入手，深入探析电子商务时代下企业财务管理存在的问题，着重从企业的存筹资用资信用风险和产品定位、营销风险两点出发，并就此提出相关的解决对策。基于以上研究内容，本文主要采用的是文献研究法和资料分析法，在财务管理理念和形式的创新这一部分还采用比较分析的方法。
3. 国内外研究现状
相比于我国，西方国家对财务管理方面的研究起步较早，研究成果也更为丰富。目前，已经形成了各方面都比较完善的财产风险控制体系。同时，随着电子商务的发展，关于电子商务环境下企业财务风险控制方面的研究也出现了很多，并且都对企业的财务管理具有很强的现实指导意义。越来越多的企业财务管理软件平台的出现也预示着电子商务时代企业的财务管理将逐渐走向信息化和系统化，例如，Oracle 开发的Toarele 财务管理应用软件，一面世就得到广泛应用，该软件拥有强大的数据分析整合能力，能对财务数据进行分析并提取出关键数据，进而对企业的降低财务风险提出建议，对企业的财务管理有很大的帮助。我国在财务管理方面的研究起步较晚，从目前的研究情况看，相关文献的研究对多集中于财务管理软件的开发和应用上。相对，对电子商务时代下企业财务管理中的问题和对策的研究比较少，更没有对财务风险理论应用的系统进行研究。总的来说，国内外关于电子商务企业财务风险控制方面的研究有很多，但都是基于财务管理软件的开发，或是针对企业财务管理模式进行研究。因此，本文的研究是具有一定价值和意义。
二、电子商务时代企业财务管理概述
(一)相关概念界定
1. 电子商务电子商务，顾名思义是一种商务活动，这种商务活动是以商品交换为核心内容，以信息技术为重要依托发展起来的。电子商务与传统商务相比，相同的是两者都是以商品交换为核心内容，不同的是进行商品交换的手段和途径，电子商务活动的整个交易过程都要依托信息技术建立的平台来进行，各个环节都更加电子化、信息化和网络化，交易双方不需谋面即可完成货物选择、传递、货款支付等过程，更加方便、快捷。
2. 财务管理财务管理是企业管理中心的重要组成部分。简单来说，财务管理就是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。这项工作是在遵循企业整体经营目标的前提下，对投资、融资及经营中现金流量的管理。财务管理的最终目的就是要实现企业利润最大化。
(二)电子商务时代企业财务管理现状
1. 财务管理理念和形式的创新
近年来，企业流程再造理论逐渐应用于电子商务企业的财务风险规避措施中，越来越多的电子商务企业致力于通过改变企业运作流程，来适应电子商务时代的新发展，避免财务风险。改变企业的运作流程首先要从货物的流通开始，在电子商务时代，物资的流通更加便捷，此时企业的整个供应和销售链的信息需要实现全面共享，进而使整个交易环节中的供应、生产和销售，甚至于售后都能有一个非常及时的反馈。电子商务时代的货物交易，能有效降低企业的资金和货物储备要求，减少企业的资金成本和库存压力，为企业的发展提供更为宽松的条件。简单来说，电子商务企业的生产原材料、产品和成品的库存量随时都可以趋近为零，而这是传统商务交易中绝对不能出现的情况。同时，电子商务企业真正依据客户的需求来调整生产计划，实现按需生产，有效防止货物的积压和过时等问题。然后是在企业资本流动方面，与传统商务不同的是，电子商务企业的风险抵抗能力增强，此时企业可以尽量将自身的流动性比率控制在1 左右，也就是尽量缩小企业资本额与短期债务额之间的差距，甚至于将这种差距缩小为零。
2. 企业面临各种财务风险
我国的财务风险理论是直到21 世纪才开始被提出的，目前企业的财务风险主要集中在信用风险、资金风险和技术风险方面。信用风险主要是由于电子商务交易的模拟性而产生的，随着电子信息技术的发展，电子商务的出现和繁荣是必然的，但新事物出现也必定会带来一些新的问题，如电子商务交易中可能出现个人信息被盗、信用卡被伪造或者是一些不法分子通过虚拟的平台来对消费者进行欺骗式的交易等，这些都会给企业的信用带来很大的威胁，严重影响企业在消费者心中的形象。资金风险主要也是通过以上提到的一些途径而产生的。因为电子商务环境下企业的投资不再局限于实物资产，反而更集中于对无形资产的投资。为了使企业能得到更好的发展，解决资金困难，企业往往会通过贷款、发行股票的手段来进行融资，并将这些资金都投入到无形资产中，但因为网络平台的不稳定性和虚拟交易的不确定性，也使得企业的资金存在较大的风险。技术风险主要指在开放的互联网环境下，电子商务活动中交易双方的信息在传输过程中可能出现被栏截、窃听等情况，也可能因网络口令的失窃导致身份信息被破解或者黑客入侵等问题，进而造成企业商业机密泄露，产生不必要的损失。
三、电子商务时代企业财务管理问题对策
1. 围绕电子商务建立用资管理系统
电子商务企业的用资管理系统主要用于承担企业的资金管理、融资、支付以及担保等工作，基于互联网时代建立起来的电子商务企业，需要将这一系列的工作建立成一个系统，从而使企业的资金流通更加有保障。企业可以通过用资管理系统来对资金进行长期有条理的规划，并且更好地进行企业的投资和融资等活动。同时，该系统还能实时监控企业的资金流向和总体状况，有效避免企业的资金风险。只有在统一的用资管理系统中，才能使企业内部资金信息及时共享，并且及时发现企业资金存在的问题，及时预测企业资金的变化，为投资融资等行为提供依据，更加利于企业的长远发展。
2. 建立完善财务风险监控和应急方案
电子商务与传统商务的财务风险评估体系存在很大的不同，其中最为突出的一点就是：电子商务在发展初期，将长时期处于高投入、低回报的经营状态中，甚至于整个企业都处于利润负增长的状态。这种情况下，企业就需要建立一整套财务风险监控和应急方案，以应对发展中可能出现的各类财务问题。财务风险监控和应急方案没有固定的模式，其建立需要依据企业自身的发展现状，包括经营业绩、客户的好评率以及开户数等，还要考虑市场环境、发展趋势、品牌能力、营销能力和目标市场潜力等问题，分析企业所面临的信用风险、业务风险、法律风险、技术风险和金融风险，进而建立起完善的财务风险监控预警系统。该系统将使企业财务风险得到实时的监控和预警，准确反应出企业财务风险状况，能及时发现存在的问题。
四、结语
电子商务时代下企业的运营模式和交易过程相比较于传统商务而言，都发生了很大的变化，并且对企业的财务管理产生了巨大影响。在电子商务时代，企业必须调整自身的财务风险控制模式，进而建立起符合电子商务大环境的财务风险管理和控制系统。本文围绕企业的财务风险进行了详细论述，以企业存在的财务风险和应对风险的对策为主要研究内容，得出目前电子商务企业的发展存在信用、资金和技术等方面的诸多风险。并以电子商务时代企业财务管理现状为出发点，进一步提出应对企业财务管理存在风险的应对措施：围绕电子商务建立用资管理系统、建立完善财务风险监控和应急方案。但因为本文研究的范围还不够广泛，收集的资料也比较有限，所以研究的结果和相关的建议还存在在一定的不足，笔者会在以后的学习和研究中着重加以完善。