第1个回答 2024-08-31
国有企业中层管理人员调整工作流程主要包括动议、民主推荐、考察、讨论决定和任职等环节。
动议阶段，集团公司党委组织部综合分析研判二级单位领导班子实际情况，提出选任方案并汇报修改完善后的方案。对于涉及重要岗位任职或有党纪政纪处理情况的干部，需书面征求纪委意见，个人重大事项报告由上级部门核实。
民主推荐阶段，由集团公司中层管理人员参与，包括会议推荐和个别谈话推荐，推荐结果一年内有效。考察组根据推荐结果和酝酿方案确定考察对象，进行德的测评，填写个人重大事项报告，对推荐结果进行综合分析。
考察阶段，发布考察公告，人事档案审查，填写个人重大事项报告，进行德的测评和谈话，所在单位出具廉洁从业鉴定意见。考察情况与一贯表现比较，形成考察材料。
讨论决定阶段，党委会议讨论中层管理人员任免事项，需三分之二成员到会，发表明确意见，对意见分歧较大或有重大问题的，暂缓表决。
任职阶段，由党委组织部拟定下发聘任职文件，提职人员实行试用期制度，任职时间自文件下发之日开始计算，归入个人档案。同时建立干部选拔任用流程记实档案和干部任免事后备案制度。