国有企业中层管理人员调整工作基本程序流程(收藏了)

如题所述

第1个回答  2024-08-31
国有企业中层管理人员调整工作流程主要包括动议、民主推荐、考察、讨论决定和任职等环节。

动议阶段,集团公司党委组织部综合分析研判二级单位领导班子实际情况,提出选任方案并汇报修改完善后的方案。对于涉及重要岗位任职或有党纪政纪处理情况的干部,需书面征求纪委意见,个人重大事项报告由上级部门核实。

民主推荐阶段,由集团公司中层管理人员参与,包括会议推荐和个别谈话推荐,推荐结果一年内有效。考察组根据推荐结果和酝酿方案确定考察对象,进行德的测评,填写个人重大事项报告,对推荐结果进行综合分析。

考察阶段,发布考察公告,人事档案审查,填写个人重大事项报告,进行德的测评和谈话,所在单位出具廉洁从业鉴定意见。考察情况与一贯表现比较,形成考察材料。

讨论决定阶段,党委会议讨论中层管理人员任免事项,需三分之二成员到会,发表明确意见,对意见分歧较大或有重大问题的,暂缓表决。

任职阶段,由党委组织部拟定下发聘任职文件,提职人员实行试用期制度,任职时间自文件下发之日开始计算,归入个人档案。同时建立干部选拔任用流程记实档案和干部任免事后备案制度。
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