HR好难做啊，大家谁能教教我！！

Question

我是一个HR，经常要批很多单子，其中最棘手的是，提上来的提薪申请，我真是不知道该不该批。不批吧，人家提薪很诚恳而且也很合理，，批吧领导又不同意，张嘴来一句，你当好人，让我（经理）当坏人啊，能的我太郁闷了，大家谁能给我点好的意见，我该怎么去做！

Answer 1

如果你不是HR负责人你只负责收集信息给出建议不做决断。
收集信息有：
1）调整原因：个人原因（晋升，能力突出，重点贡献，潜力培养等等）；市场原因（低于市场，急缺人才等），内部薪资差异（工资偏低）；
2）工作表现，态度，团队合作，跨部门协调，近期考勤等；
3）结合公司薪酬制度；
如果你是HR负责人：
1）完善薪酬福利制度；
2）完善奖励或提成制度；
上面制度完善了，可以给各部门领导培训，什么情况下可以调薪，满足条件可以发起申请。如果仅是短期效应，可以走奖励或提成制度，不一定走调薪。本回答被提问者采纳

Answer 2

.做好两手准备。 

即使暂时不提加工资或者同意考核方案,但保不齐几个月后或年底时又要闹了。

所以,你一定要给老板建议,从现在开始就暗自物色其他有经验的员工(淘汰两年期）

Answer 3

这种要根据公司规定安排而去考虑，不能因为某些人而去破坏规则，这样会给自己带来麻烦。追问

问题在于公司没有制度，这种事情都具体情况，具体处理的情况！！哎