第1个回答 2023-03-08
在商业竞争法则中，强势的企业往往触角并不敏锐，但它们会随时留意潜在竞争对手，伺机而动。这就对企业把握时机的能力提出了很高的要求。 辛利军身上有一种“颠覆”气质。做2.1音箱，他大肆推动“独立功放”，硬是逼得竞争对手都跟进了2.1+1；当大家都一窝蜂做笔记本小音箱时，他玩起了来自意大利的小资Hi-Fi Quiet；就连一向死气沉沉的机箱，他也要变着法子用“彩钢”去闹面板革命。
包括这一次会面，辛利军也颠覆了记者对“采访”的固有印象。记者见识过杨叙的缜密，李开复的儒雅，马云的滔滔不绝，但很难用一个词来形容面前的这位采访对象――面对你的问题，他常常将答案和盘托出，又马上补充一句“这些不要写出去啊”，显得既狡黠又坦诚。
辛利军告诉记者，随着音源的变革和多元化，音箱的形态正在发生变化，对于多媒体音频企业来说，丰富产品线，满足各种口味的消费者，至关重要。辛还现场为记者演示了其“秘密武器”――一款笔记本音箱，无论是外观还是音质，都给记者留下了极为深刻的印象。
“2010年三诺的产品研发，制造将衔接得更紧密，而位于九江和深圳的工厂也足以跟上节奏。”辛利军对后金融危机时代三诺的走向信心满满。
不要高估笔记本音箱市场
笔记本音箱可以说是2009年多媒体音箱的一个新亮点，除了一大批新创品牌切入这一市场外，传统多媒体音箱企业也将极大部分的资源投入到了这一细分领域。但辛利军认为“市场过热，问题很多”，在他看来，小音箱最大的软肋在音质。
“不要忘记，实际上三诺是最早做小数码音箱的企业。”辛利军强调。其言外之意是，三诺在拥有先发优势的情况下，却并不急于进入这一领域，“等一些‘先驱’变成‘先烈’了，再做不迟。”
在商业竞争法则中，强势的企业往往触角并不敏锐，但它们会随时留意潜在竞争对手，伺机而动。这就对企业把握时机的能力提出了很高的要求――如果太早，一个猛子扎进去，覆水难收；如果太晚，胜利果实已被占据，养虎为患。
“总体来讲，笔记本音箱市场会是一个分支，但它绝不会颠覆传统多媒体音箱。”辛利军认为。
书架箱是个惊喜
“坦白的说，2009年2.1音箱市场比预期要弱。”辛利军说，不过对于三诺来说，书架箱成了一股生力军，带动整个业绩上升。究其原因，他认为有三方面：其一，三诺围绕书架箱打造了较为密集的产品布局，且塑造了一批明星产品；其二，其生产线与研发体系的衔接较通畅；其三，连续举办的摩机大赛让三诺书架箱的点名率有了快速的攀升。
音箱行业的门槛较低，技术革新速度也极慢，但有三诺在，这一行业从未寂寞，其中最为经典的战役莫过于“独立功放”。并不是行业第一家推出此类产品的三诺硬是依靠营销上的优势为自己贴上了“独立功放领头兵”的标签，在“逼迫”各大品牌跟风的同时，三诺也成为“独立功放”的最大赢家之
作为明基传奇“五虎将”之一，辛利军对营销的深刻理解广为人知。但实际上在明基时代，他曾经做过产品经理，而在TCL时代
更任职显示器事业部产品部长，其对产品的理解也极有独到之处。
在过去几年，三诺不仅在多媒体领域布局了iFi、英雄，永恒时尚等多个细分产品线，同时引进了Quiet这一极具差异化的Hi-Fi品牌，并且这并不与其高端版本的书架箱相冲突。
“(开火)”拉开2010序幕
“(开火)”这个流行于互联网上的奇怪文字念yin，用来形容一个人的斗志昂扬，热血沸腾，也表示“霸气”、“彪悍”的意思，它出现在了三诺春季平台大会上的主题中。
将“(开火)”拆开，即是“开火”，或许这才是三诺要想向市场表达的意思。的确，2009年对于IT硬件产业来说并不是个很好的年头，蓄积好能量的三诺试图完成新的爆发。
在渠道建设方面，最突出的特点便是打造一站式的音频体验中心――“影音客栈”。有意思的是，三诺近年来在视频方面的布局实际上可以理解为与影音客栈相匹配，换句话说，一切与影音相关的硬件采购，均能够在这里被满足。
“做音响是一个给人带来快乐，带来更高生活品味的行业，这是真正的成就感。”辛利军说，“这才是‘(开火)’的源动力。”