第1个回答 2012-03-04
现状就是大家都口口声声喊着员工是卫门最大的财富，心理却并不这么想，在此思想下，人力资源工作肯定得不到重视，也就是说人力资源从业者在公司的话语权低，公司只把人力资源部门当做是只管招招人、做做工资表和人员离岗手续的。
存在的问题就多了，比如：
1、缺乏正确的人力资源管理理念
。就是上面说的对人事工作没有真正重视起来。
2、缺乏人力资源战略规划。就拿招聘来说，这个主管说要5个人，就去招5个，那个经理说要10个，就再去招10个。
3、员工流失快，人才稳定难。很多老板存在这种思想：只要我有钱，什么人招不到？结果就造成人员流动不正常，加大隐性成本。
4、人员的招聘不规范，方法单一。这个就不说了，大家都懂，面试凭直觉的人事工作人员多了。
5、管理人员的素质偏低。主要是人事管理理论知识的缺乏，自身专业结构单一，不能做到人事工作和企业发展的有效结合。
6、人才晋升难，发展空间小。关系户的存在始终的人事工作的一只拦路虎。
7、强调管理，忽视激励。把人事工作的标准定在了只要员工规规矩矩就行，在挖掘员工的潜力和调动积极性上的功夫较少。
8、注重培训的形式和数量，忽视质量。本来人事工作的工作业绩就不好测评，重数量不重质量的结果就是老板认为有无皆可，这就造成一个恶性循环啊。
9、人事法规政策淡漠。在民营企业老板的意志和想法就是一切。人事从业人员本来就是员工与企业之间的沟通桥梁和润滑剂，但是很多人力资源工作者却完全只站在老板的角度上。