第1个回答 2023-01-23
团队合作的基础和前提：
1.
建立信任 这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、提速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助.他们还要乐于认可别人的长处,即使这些长处超过了自己. 在理论上,或在幼儿园里,这并不很困难.但当一个领导面对着一群有成就的、骄傲的、有才干的员工时,让他们解除戒备、甘冒丧失职务权力的风险,是一个极其困难的挑战.而唯一能够发动
2.
良性的冲突 团队合作一个最大的阻碍,就是对于冲突的畏惧.这来自于两种不同的担忧:一方面,很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突,因为他们担心丧失对团队的控制,以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害;另外一些人则是把冲突当作浪费时间.他们更愿意缩短会议和讨论时间,果断做出自己看来早晚会被采纳的决定,留出更多时间来实施决策,以及其它他们认为是
3.
坚定不移地行动 要成为一个具有凝聚力的团队,领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策.而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见,决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一. 但如果一个团队没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突,就不可能学会决策.这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论,直率地说出自己的想法,领导才可能有信心。