一、牢牢把握信息主导这个“方向点”。信息化是推动部队向现代化转型的主导因素，也是部队建设的方向。目前，高原部队信息化水平还不够高，信息网络应用拓展的空间还很大。一要完善执勤处突体系。坚持以“三网一系统”为支撑，以指挥控制系统为核心，着重抓好执勤、处突维稳、反恐和抢险救援四个任务体系的能力建设；要充分利用信息技术的渗透性和联通性，将执勤处突诸要素有效聚合起来，形成以执勤处突为主要内容的体系作战能力。二要优化拓展基础网络。网络是信息系统运行的支撑。随着部队网络应用的不断拓展，现有网络结构、
网络带宽和网络管理维护能力已不能满足需求，必须本着满足需求、技术先进、安全可靠的原则，下决心搞好。三要加强系统综合集成。当前，高原部队各类信息系统虽然建了不少，但集成融合度低、一体化水平不高，指令性、服务性不够强，影响了
信息化建设的整体效益。要按照提高体系能力的要求，下大力加强信息系统以及作战要素的综合集成，整合各类硬件和软件，实现互联互通、信息共享。
二、牢牢把握人才队伍这个“根本点”。建强人才队伍，是提升战斗力的根本。要适应任务和高原部队特点，准确把握推进部队现代化建设要求，发挥人才效能，实现“三个转变”：一要从培养管理型人才向培养科技型人才转变。采取院校学习、集中培训和短期轮训相结合的方法，认真学习军事理论和高科技以及自然科学等知识，真正把人才培养的目标定位在建设一支具有高科技素质、能够驾驭高技术武器装备和胜任本级指挥的人才队伍上。二要从满足眼前需要向着眼长远发展转变。尊重人才成长规律，制定人才培养规划，对有发展潜力的苗子，积极选送院校深造；采取专家辅导、集中培训、人才带人才等办法，拓宽育才的路子。坚决克服和纠正短期效应和表面行为，为实现人才培养的长远目标打好基础。三要从培养“专才”向培养“通才”转变。既要坚持政治标准，又要有科技眼光，切实把重思想与重科技素质、重实践经验与重专业知识、重体能实干与重智能创新统一起来，使培养的人才能够适应现代化建设需要，适应遂行多样化任务需要。
三、牢牢把握人装结合这个“关键点”。实践证明，人装结合是提升部队战斗力的关键因素。当前，高原部队人装结合上还有不小差距，必须认真解决。一要注重搞好学习教育。把学习军事理论和高科技知识列为部队学习重要，教育官兵既要有文凭，更要有水平；既要有学历，更要有能力。通过学习新装备、增长新知识，达到技术优化组合、人装最佳结合。二要坚持分类强化培训。采取网上集训、集中轮训、外送代训等形式，组织官兵进行与本职工作相关的专业知识和技能培训，按照缺什么、补什么的原则，逐个专业、分期分批地组织强化训练，尽快使人才素质与新装备衔接配套。三要切实加强演习演练。积极探索基地化、网络化和模拟化的“三化”训练，创新训法战法。采取实兵实装
实弹演习、首长机关带专业分队演练等形式，检验人装结合水平，达到精兵精装精训要求。
四、牢牢把握新型力量这个“支撑点”。加强新型力量建设和运用，是战斗力新的增长点，也是完成多样化任务的有效支撑。
武警部队遂行任务实践表明，单纯依靠增加人员规模和一般武器装备数量、单纯依靠传统手段训练执勤、单纯依靠部队自我保障已难以满足信息条件下履行使命需求。一要加强对遂行多样化任务研究。深入研判维稳形势和社情民情，整合各种信息资源，加强情报搜集工作，深化对执勤处突、反恐维稳、抢险救援等任务的研究，为建设新型力量提供“第一手资料”。二要加大新型力量建设力度。紧密联系高原部队实际，搞好新型力量建设的设计，优先加强处突维稳、抢险救援、应急保障、空中机动“四种力量”建设，提高部队遂行任务能力。三要注重新型力量硬件与软件协调发展。软件和硬件都是新型力量建设不可或缺的要件。加快新型力量建设，既要有计划有重点地加大投入抓硬件，更要舍得下气力抓软件，着力在对提升战斗力具有决定性作用的因素上下功夫。
五、牢牢把握警地融合这个“动力点”。“双重领导、双重保障”，是武警部队特有体制，也是推进警地融合发展的一大优势。随着《
武警法》不断深入贯彻，警地融合成为加快战斗力生成的新动力。一要自觉融合。部队建设经费的投入，取决于地方经济发展；官兵素质的提高，依赖于地方人力资源和教育质量；信息化和武器装备建设，依靠地方的科技进步。要着眼部队遂行多样化任务的需求，强化自觉融合的意识。同时，要靠勇挑重担赢得支持，靠积极有为赢得地位。二要广泛融合。加快转变战斗力生成模式，是一项开拓性工程，要善借“外力”寻求支撑。善于学习借鉴军内外、省内外先进发展理念，促进部队建设全面过硬。三要深度融合。武警青海总队
“十二五”规划已纳入省“十二五”规划，要把部队建设融入地方各级党委政府工作布局，以定期召开议警会、“三共”联席会、共建联谊会、现场办公会为抓手，在信息技术、人力资源、物资筹措、情报共享等方面逐步形成全方位的警民深度融合发展格局，为提升部队战斗力创造条件。