第1个回答 2022-11-11
问题一：扁平化管理的缺点是什么 扁平化管理的缺点是由于把原来的多层次管理变为少层次管理，致使管理幅度过大，分权过多，如果团队素质欠缺，反而引起管理混乱，倒不如直线式或职能式管理来得扎实。
问题二：什么是“扁平化”管理 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模组织结构扁平化管理示意图扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
问题三：谁能通俗的解释下扁平化管理 扁平化管理
定义：是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构
优点:1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。
2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。
3、管理成本低。缺点:1、管理幅度增加，管理难度也加大。
2、下属提升机会减少
通俗的说就是以前等级的员工―组长―部门主管―部门经理―副经理―经理等职位，变成现在的员工―主管―经理这样的结构，底层员工可直接对话高层的几率更大了。从管理者角度考虑优势更明显一些！
问题四：扁平化管理是一种什么样的管理模式 国法庄严国法尊严
没有官僚主义，就没有热泪盈眶的人类社会。
可是，有的时候，非直线非立即执行到位的完全官僚主义，在事情和事业进展的实况里，也许会成为进程中的突击障碍。在这个时候，从管理科学，最优势工况的准则和原则的角度考量问题的前提里。：多一个环节，也许，会多一个失败的机会。；增效一个链接，一定会提升一次效率和效果。这个真理的把握里，对，可消减的步骤，进行永久的、时限的、片段的、瞬间的、项目的节奏亦或简单汇报树枝图和架构式样的精益精进里，可以，把，为了保证和保障，全员质量管理理念的理论考虑前提里，每一步的全套质量管理，实现在，有熟识正确前提里，直线简单简捷汇报体系的两点之间直线最短的消减了多层、多级汇报规矩亦可实现同样保证和保障前提里，的，同样工作目的结论性结果的快速直达意图的成功到位。
敬颂。
问题五：什么叫扁平化？ 扁平化就是层级尽可能的少，指的是从最高管理者到员工之间的管理层级比较少。比如总经理下面是经理，再下面就是员工，这就只有两个管理层级，如果总经理下面还有副总，经理下面还有班长，那就有四个管理层级。管理层级越多，管理越不顺畅，因此一般提倡扁平化管理。
问题六：扁平化的管理体系是什么意思？ 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，贰现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
问题七：如何正确理解“扁平化管理” 国法庄严
国法尊严
之，所以，好多教科书，不讲这个定义，是因为:
其实，正确理解的所谓直线的联系
亦或，可以减少的层级
在正常公司运营里，是最经常的朴素的常识，而，不一定是常规的设置。
可以直接汇报和获得盈利效果的：汇报线
不一定，完全遵守，一般：
九级经理
五级经理
的普通常识的公司经营汇报阶层的层级完全。
所以，像，突然的老总全部经理大会；大项目经理的负责人制度；需要直接隶属和归属于首席经理的SBU-战略运营单元预先的设置，都可以被理解为一般的扁平化管理的所谓一杆子就可以搂到底的不脱离群众。
英文里讲的原则是，为了管理的及时实效的效果和效益的立即提升，而实现的：
TOP DOWN;
BOTTOM UP.
从上之下；
从下到上。
双方向的汇报层级解除约束的当时和立即解决问题的管理原则时选。
问题八：国内哪些公司实施扁平化管理 管理都要做哪些工作呢？培训中，老师说，就是分工、派活、定规矩。大家对于自己这块工作的必要性、目标、内容、考核都清楚了，去做就是了。借用这个标题，其实我不是很懂，只是想分享在线软件公司Zoho的一些具体做法，供参考。
Zoho的CEO似乎不是太忙，除了几个月去一次研发中心抓产品研发，平时就是看新闻、看业界动态、发帖子，混twitter，接受采访...他说，我的一块主要工作是和团队、员工谈话。那么全球这3000多名员工，Zoho是怎么管的呢？
各司其职
CEO主要负责前瞻性工作。比如公司4大业务线，都分别处于市场上的什么状态，过1、2年会如何，5年后如何，10年后如何，那么倒推回来我们现在应该如何…这些事情是CEO考虑的，也是不会拿出来讨论的，但是会作为一种既定战略告知员工，我们为什么要这么这么做，统一思想，打消疑问。至于具体到某个产品，CEO一般会说，找某某团队。他觉得，那个团队就是负责这个事情的，是最有发言权的。如果每个人对自己要做的事情很清楚，就好管了。比如合作伙伴方面，有专门的团队管，除非是特别具有战略意义的合作伙伴，高层一般不插手。
利用技术实现虚拟扁平化管理
我们说到管理，一般会想到开会啦，培训啦，谈话啦等等。对于遍布全球的3000多名员工，他们不可能聚到一起开会，如果CEO一个月出差去一个国家指导工作那他得多累啊。所幸有了在线软件，也是Zoho自己的业务线之一。当初决定上这个产品线一方面的原因也是公司自己需要用。
这个平台Zoho
Connect其实和很多公司内网里的论坛差不多，不过设计得更好用一些。比如人力资源部门可以发布通知，说要发福利了，有手机ipad等等，员工直接在帖子里选一个就行，系统会自动记录下来。无纸化进行得很彻底。行政部门也发帖说，免费午餐大家不能不珍惜啊，发现有浪费和不讲卫生现象，发几个证据。CEO在论坛上很活跃，已经把它当成了一个宣讲阵地。大到公司年度营收情况通报，小到90后们应该如何对待失恋，谆谆教导，员工不管在哪个国家，都会觉得CEO就在身边，他说的迷惑你都有，他给的努力方向你也容易认同。每周五还有个CEO答疑时间，不管谁不管啥问题都可以问。
可能正是高层的重视，使这个平台的利用率非常高。我们中国团队有一些工作是需要印度团队配合的，后来我们就发现，发邮件，可能印度团队忙起来回复得慢，但是只要发到Zoho
Connect上，几乎当天就能得到回复。因为老大们天天都会看啊。这个平台对于跨部门、跨地区的公司特别有用。因为人一多，资料就乱，连CEO也未必知道什么资料在谁手里。但是在Zoho
Connect上，只要喊一声，全套产品的手机apk文件们都在哪啊？相应的团队看到就会告诉你了。如果你打电话，3000多人的公司，你打到什么时候啊。另一个好处是，集思广益。经常有其他团队的人相互提意见。比如Zoho
Mail，全公司的人天天都要用，邮箱嘛。只要用就会发现问题，小bug啦，UI丑啦…就在Zoho
Connect上天天给邮箱团队提，重压之下必然促进产品优化。
有合作伙伴觉得这个方式不错啊，但是拿来以后并没有实施下去。这就像CRM的实施一样，工具只是工具，关键是用不用，怎么用。它体现了一种管理思路，是需要有个从上到下推动和带动的过程。
以身作则
Zoho的CEO比较勤奋。他很爱思考，从软件的基础架构、数据模型，到世界经济情况、印度的民主问题，很多事情都很有兴趣。甚至还拿了一段时间学中文，看***的书。他觉得很多事情是关联的，在缓慢的事物发展中蕴含着一种趋势。因此他在对员工的帖子......>>
问题九：什么是“扁平化”管理 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模组织结构扁平化管理示意图扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
问题十：扁平化管理的缺点是什么 扁平化管理的缺点是由于把原来的多层次管理变为少层次管理，致使管理幅度过大，分权过多，如果团队素质欠缺，反而引起管理混乱，倒不如直线式或职能式管理来得扎实。