在检验检测行业中,质量管理体系的八大计划是提升效率与效果的关键法宝。继上次深入探讨了内部审核计划之后,今天我们将聚焦于管理篇的核心——管理评审计划。
管理评审计划流程
在管理评审即将启动的3到4周前,管理者代表需精心编制《管理评审计划》,经总经理审批后分发给相关人员。内容包括评审目标、涵盖的领域、参与人员、时间表以及评审输入的准备等要点。
评审输入的全面准备
评审输入应涵盖多方面的考虑,如:
会议进行时
管理评审通常以会议形式举行,总经理主持,评审人员对提交的资料进行深入剖析并提出评价。会议内容涉及:
严谨的评审报告
管理评审结束后,管理者代表需撰写《管理评审报告》,总结评审结果,包括适宜性、充分性、有效性结论,以及关于组织调整、文件修改、资源配备、产品改进和方针目标的决策。
后续跟进与持续改进
管理者代表负责跟进评审中提出的改进措施,确保其有效实施。借助“飞检无忧”质量管理系统,可制定年度计划,轻松管理评审过程,生成详尽的会议记录和报告,助力管理体系的持续改进。
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