1、名誉董事长一般由公司创始人，前任董事长，德高望重的股东来担任比较好。其作用是在某些场合代表公司形象，专注于企业战略、政府关系等方面工作。并能够起到协调股东间纠纷矛盾，化解企业危机作用。名誉董事，就是给社会名流的一种封号。没有任何职责。
2、公司股东里德高望重的股东担任，一般是前董事长担任最好，他起的作用是平时参加公司重大事项的开业剪裁活动，或在股东遇到纠纷时，调节股东关系，协调公司内部关系的作用。
3、董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围内，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。
扩展资料
董事长类别
超越型
他更像一个投资商，他要求的是CEO及其团队能够交出他们承诺的经营目标，他当然在盘算经营目标与他的控制力的时候有不少算计，但他已经脱出了操盘的需要，而不会介入具体的操盘运作，他甚至在公司的运作不是非常符合他的个人偏好但是依然不危及其重大的股东利益的时候保持沉静。
指导型
他只在开董事会的时候是领导，而在其他时候更象一个管理导师，他不直接介入提倡运行，但是他在自己的认识角度与高度上经常提出自己的意见，除了在做董事会决策的时候，在其他时候董事长的意见也是仅仅供最高经营团队参考的意思，而对于一般管理团队与员工来说，董事长更象精神领袖与文化符号。
分工型
在董事长与CEO之间或者更多的高层管理之间按照各自的长处进行分工，在分工的范围内各自尊重预先设定的职权，但董事长保留或者不保留多于CEO与其他管理者的指导权。
全权型
超级CEO，在他的面前CEO与其他高层管理者只是一个临时分工设置，所有人的工作职责受限于董事长的意思变化，高层管理者缺乏应有的权威，董事长也挺累。
参考资料来源：百度百科-董事长