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管理学基础案例分析题
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管理学基础案例分析
答:
有效的赏识
管理
要做到四个要素:赞扬、感谢、机会和尊重,希望在管理中管理者也具备阿甘母亲的智慧和胸怀,真正释放员工的能量与智慧!三、沟通艺术 1、目标管理是组织内部沟通的前提,有效促进员工与管理者的沟通,可以很好地开展工作,同时员工也愿意为这样的管理者努力工作。目标沟通可以拔高沟通起点,让管...
管理学案例分析
答:
整个事件涉及宾馆里的
管理
员A和B以及服务员.管理员A应该负起主要责任.对于在该宾馆中上班的小陈来说他有胃病,很想去看病但是假期已经修完只能请病假,但请病假所扣的工资吓得他不敢再想;员工小陈是社会人,在他生病的时候他期望关心的需要比较突出,此时A并没有意识到小陈的需要发生了改变.对于小李来说他母亲生重...
企业
管理案例分析题
答:
理论上可以对优秀多奖励,但实际上,每年对每个人都要给予一定的奖励,而不论是否优秀、平平、较差。否则,
管理
者会有麻烦。为了减少抱怨,几乎是平均分配,没有起到激励作用。由于数量较少,对激励来讲实际上是无用的。史迪夫一直为此很苦恼,直到他参加了一个管理培训班。在班上,著名管理专家对他们过分重视金钱和加薪...
企业
管理
知识历年真题:企业与管理基本知识(
案例
)
答:
因此,本题的正确答案为BC。 【真题试题】(2009年
案例分析
第74题) 4.环能公司调整组织结构等活动属于( )。 A.企业体制创新 B.企业技术创新 C.企业经营创新 D.企业
管理
创新 【真题解析】 这一调整和技术无关,与经营也无关。因此,本题的正确答案为AD。 【真题试题】(2008年案例分析第一大题,第71—74题) ...
阅读《
管理学基础
导学》P41页,
案例
4-1某某制药公司的目标管理,请针对题 ...
答:
分析
:目标管理是一个系统工程,目标设置得合理与否,直接影响目标管理的实施效果。现代
管理学
提倡参与制目标设定法,组织全体员工参与组织目标的设立。对于一个组织,目标的设置应从设置组织总目标开始,再设置部门目标、个人目标等。而且,目标设置中还要兼顾部门之间的关系,各部门的目标应该相互衔接。另外,...
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