中国是目前创业环境最好的国家，没有之一。当然这只是对于绝大多数普通人而言，如果你是一个资本家，那另当别论。
有两个核心原因：
第一，中国是一个人口大国，流量足够大，在未来的几十年以内也不会有例外。
第二，中国是最近几十年以来经济增速最快的一个国家，在接下来的几十年以内，中国的经济增速也绝对慢不到哪里去。
在一些人口很少的国家，总人口就只有几百万，甚至几十万，根本就没有普通人赚钱的机会。其次，在一些发达的中型国家，虽然经济基础很扎实，但基本上已经不存在多大的增长空间，属于普通人的机会已经接近饱和。
相反，俄罗斯、印度，这些国家也同样是人口大国，但为什么对于普通人来讲创业环境最好的国家偏偏是在中国？还是经济增速的缘故。
经济增速是消费升级带来的结果，普通老百姓的消费水平提高了，这背后潜藏着巨大的市场需求和痛点。
有市场需求和痛点才有创业的机会，从电商、微商，再到短视频，从我们周围的路边摊再到大公司，本质上都是围绕着市场需求和痛点展开的。
在有需求和痛点的同时，还需要有经济支撑点，需要有消费者。比如你去印度做生意，就算你能提供再好的产品和服务，但大多数人可能都消费不起，有好东西，但没人买。
而中国完全不一样，这些年以来，消费已经全面升级，以前的普通老百姓买东西基本上都只看价格，现在越来越多的人买东西开始关注质量和品味。特别是在下沉市场，这一点很明显，你可能也感受到了。
所以，你可能又会发现另外一个现象，以前做生意的人，靠打价格战也能赚得盆满钵满。现在这套玩法越来越行不通了，现在凡是靠打价格战来维持生意的老板，最后都会亏得一塌糊涂，本质上也是消费升级带来的结果。
当消费升级以后，不管是开实体店的也好，经营公司的也罢，只要产品和服务跟不上就要面临被淘汰出局。不信你看看你们乡镇和县城里，看看自己的周边，那些10年前生意火爆的实体店，现在可能绝大多数都已经消失掉了。
市场需求一直在不断扩大，但为什么很多实体店却纷纷倒下了？背后只有一个原因： 产品和服务跟不上消费需求变化。
举个例子：
10年前的服装店，店里的衣服只要物美价廉就能坐等客户上门，只管收钱。
电商崛起以后，消费者的选择面变广了，光是物美价廉已经满足不了消费者的需求，越来越多的人开始追求个性化，客户就开始转移到能够提供个性化服装的实体店老板和电商卖家那里去了。
其次，有的老板还对服务进行了升级，为客户提供更好的服务体验。比如针对消费人群策划各种活动，通过营销策略来绑定客户，提高客户的留存率等等，这都是服务的升级。
很显然，现在已经不再是只要有产品，有项目就能赚钱的年代了，而是能提供差异化产品和服务才能真正赚到钱。
换句话说，创业的路径本质上只有两条：
第一，挖掘空白市场，这个很难，普通人基本上做不到，但也不是不可能。
第二，在存量市场里优化已有的产品和服务，打造差异化产品和服务。
也就是，赛道可以完全不变，只需要对产品和服务进行升级，能完成这一步就可以跑赢绝大多数竞争对手。
最近两年，喜茶突然火了，创始人聂云宸，一个毕业于一所普通专科学校的90后，大学毕业后开始卖智能手机，后来他转行开店做茶饮，逐渐在多个城市开分店，2020年，聂云宸还挤进了胡润百富榜。
在我们大多数人看来，现在的奶茶店满大街都是，开奶茶店已经完全没有机会了，不料，喜茶竟然杀了出来。
喜茶能从一个看似已经饱和的市场里杀出来，走的就是差异化路线，背后也只是对产品和服务做了升级。对于想要做生意，或者正在做生意的人来讲，喜茶崛起的案例很有参考价值。
在绝大多数行业里，简单的复制、照抄照搬的确已经没什么机会。
比如我看到别人开了一家火锅店很赚钱，然后我脑子一热也按照他的那套模式全盘复制，在附近也开一家，结果最多也只能挣点辛苦钱。
但如过做一下创新，对这家火锅店的产品和服务做一个大的升级，做出差异化来，那结果可能就完全不一样了。
最后是商业模式的升级，除了产品和服务，商业模式也同样决定成败，不管是小买卖还是大生意都无一例外。
所谓的商业模式，简单粗暴的讲就是怎么赚钱。
再简单举个例子：
一家特产店，只做线下，那么基本上就只能覆盖方圆几十公里，甚至几公里范围内的消费者。
但如果在做线下的同时也做线上，在电商平台上销售，覆盖面就辐射到了全国各地，甚至全世界。两种不同的商业模式，最终的差距就一定会被拉得很大。
对于普通人来说， 中国 是目前创业环境最好的国家，机会很多。 选择一条适合自己的赛道，对产品、服务和商业模式进行优化升级，打造差异化，不管在任何一个行业里其实都能赚到钱。
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