研发总监是一个公司研发部门的最高领导，是公司研发方向的领路者，对研发工作方向的确定起到至关重要的作用。要成为一个合格的研发总监，需要做好以下工作：
人有了目标才有动力，一个公司、一个部门也同样如此。研发总监的首要任务，是根据公司的状况、市场情况、技术发展动态，确定本公司的研发规划。规划要分为短期、中期、长期三部分。短期规划的跨度为1到2年，要求具有很高的可实现性，并有较高稳定性、尽量少做变动；长期规划跨度为3到5年，要在保证可实现性的前提下，尽可能“远大”一些。
规划制定过程中，要充分听取员工意见，与员工多做交流。制定完成后，要给员工做宣讲，确保对规划形成统一认识，所有新进员工，也要在培训时进行宣讲。务必使每个人清楚部门的目标，以及自己在实现这些目标中要承担的责任。
有了规划，就要着手创建可以实现这些规划的队伍，让这些规划有可能从书面变为现实。对规划进行详细的分解，从而确定合适的架构；根据规划的进度，确定具体时间节点要有哪些岗位，并根据确定的岗位，制定人员招聘计划。
根据实际情况，并结合研发工程管理的发展方向，确定研发
工作流程，搭建研发管理系统，确定流程规范、流程负责人。并定期检查流程、系统运行情况，收集员工反馈，对流程、系统进行改进。
我们都知道，一直队伍的士气很重要，要保持高昂的士气，除了大家有共同的目标，还需要有其它措施来激发。而要激发士气，首先要求带头人——研发总监做出表率，他不但要随时表现出积极进取公正公平的工作精神，还能通过各种方式来鼓励员工。
制定统一、公平、公正的考核体系，及时对员工进行奖罚，也是保证士气的重要一条。
研发总监，需要坚持不懈跟踪、学习行业内的最新技术发展情况，来决定公司需要引进、学习的技术。在引进时，确定是要引入外部资源还是内部进行学习培训。
做为研发总监，需要有沟通、简单、反馈、勇气、公开和承诺的价值观。