面试题：工作能力与执行能力
有人说：一个人工作能力越强，他的执行能力就越强，对此你怎么看？以下是小班整理的面试题：工作能力与执行能力，希望对大家有所帮助。
【解析】 社会现象类
【此题考核核心】 综合分析能力，言语表达能力等
【答题主线】 解释表明观点+展开分析+结合自身
【参考答案】 执行能力是工作能力的一个方面。工作能力，除了包含执行能力之外还包括决策能力、领导能力等其他多方面能力。一个人的工作能力强，也就是说这个人在工作方面的综合素质很高、综合能力很强。这个综合能力中就包含有执行能力。从这个角度来说，一个人的工作能力越强，他的执行能力就越强的说法，是有其合理性的。
但是，也不能将这种情况绝对化。应该知道，一个人的工作能力强，并不代表他的执行能力也很强。存在一个工作能力强的人，执行能力较差的情况。因为执行能力除了受个人基本素质(如学识、思维能力)的影响外，最重要的还受个人工作态度、工作积极性的影响。一个人的工作态度不好、工作积极性不高时，即使他的学识、能力等素质很高，他的执行能力也不会很强。而当一个人的工作态度好、工作积极性非常高时，他在学识、能力等方面的不足也会在很大程度上影响执行能力。
所以，我认为一个人的基本素质固然重要，但是处理问题的态度、积极性等一些主观方面，同样对一个人的成功有极大的影响。一个人，只有充分发挥其主观能动性，做事时才会取得最圆满的结果。
这一点对我们青年人有非常积极的意义。它告诉我们，千万不要满足于现状，也不要因身处劣势而消沉，个人的主观努力对于我们今后的发展才是最具有决定意义的。
【华图专家点睛】 这个观点的陷阱就是在逻辑上的推理错误，即虽然执行能力是工作能力的一方面，但是工作能力强并不表明执行能力就强。注意在回答问题的时候要能够辩证地看这个问题才能得出正确的答案。
提高员工工作能力才能提高执行力
提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。然而，提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同努力。员工执行力就是员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。因此，提高员工的执行力，必须从两个方面着手。首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好下面几个方面的工作：
一、沟通是前提。
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!
二、协调是手段。
协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果!
三、反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害!
四、责任是关键。
企业要形成一种公平、公正的奖惩制度，才能不会使执行做无用功。HR中目标责任书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该责任书明确当事人责任，从主要业绩、行为态度、能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
五、决心是基石。
专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!
创业团队的泥工刀有效执行能力
成功的战略目标是万里长征第一步，指出了前进的总方向，保证了团队在行进中不会因为这种那种的原因而迷失，从而避免走弯路;然而，战略只能保证做正确的.事情，目标的最终实现，靠的是团队的执行力，保证把事情做正确、做好。如果我们说企业的发展有20%靠企业的战略策划，60%靠企业各层管理者的执行力。
相对于战略而言，执行是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志。战略是明确的方向，执行是朝着方向迈进的过程。战略往往是慷慨激昂的口号，而执行却是日常事务的处理。天使在想象之中，魔鬼在细节当中，好的战略往往是激动人心的，但是实现过程中却总会出现无数意料外的事情。
案例一：阿里巴巴的执行细则令人瞠目结舌
在讲述战略目标问题时，我们谈到了阿里巴巴执着的战略目标，如果我们再细细品位阿里巴巴的整个故事，会发现：阿里巴巴的成功不仅来自于对战略目标的坚持，更和其具体的执行离不开。为了做世界上最好的电子商务网站，阿里巴巴将执行细化到了让人瞠目结舌的地步，不论是对一个客户、对每个员工，不论是产品服务还是员工培训计划，都能说是可知可见可执行可反馈可考核的，用副总裁金建杭的话说，有些规章制度考核标准的执行，的确花费了大家都觉得不划算的时间或费用，但所有的代价在执行的重要面前，都变得苍白而必须屈从。
执行是对战略的最终演绎
战略的正确不能保证企业的成功，但成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。这里所说的执行，应该是一套系统化的流程，包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。
战略是明确的方向，执行则是对方向的精彩演绎。如果没有日积月累的繁琐执行，再伟大的战略也只将会沦为空空泛泛的高谈阔论。
对一个团队而言，不知疲倦执行者的有效互补一定是不可或缺的稀有资源。只有这方面资源的丰富和加入，团队的力量才有可能显现。团队的执行细则应细化到可知可见可执行可反馈可考核的地步。虽然有些规章制度考核标准的执行，的确会花费别人都觉得不划算的时间或费用，但所有的代价在执行的重要面前，都变得苍白而必须屈从。
如何提升企业的执行力？
执行是人员、战略和运营的协调和统一。按照目前风行的《执行》一书，执行有三个核心流程：一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系，二是战略流程，是要将人员与运营结合起来;三是运营流程，就是在战略和人员之间建立联系。执行不是简单的做事情，是一整套具体的行为和技术，人员、战略和商业运营三者之间，需要被综合而不是各自独立地加以考虑。
企业执行力的实现，老板是第一执行人，也是第一责任人。执行力很多时候源于领导力。领导者在痛斥下属无能之时，建议先做自我反省。由于对一线市场的了解有限，制定的策略流程和细节可能会考虑得不够周详，缺乏可操作性;在具体的执行过程中缺乏与下级的及时沟通;或者将一项重要的工作草率地交给不能胜任的人去办;对政策执行没有常抓不懈，虎头蛇尾;出台制度不严谨，朝令夕改，让员工无所适从，等等，都是管理者执行力不佳的表现。这就要求领导者将企业各职能战略目标细化时候，能够在事前将尽可能存在或将要发生的东西都考虑到，清楚企业的资源、内外部环境，再行决定，安排工作的时候要明确给出具体的时间和要达到的程度要求，同时又要避免过于烦琐不利于执行，只有这样，下属执行的成功概率当然会高很多，正所谓兵熊熊一个、将熊熊一窝、强将手下无弱兵。企业文化是老板文化，不管这句话对与不对，它反映出的是企业老板对一个企业的影响是非常重大和深远的。
员工价值观与企业价值观是否一致，是决定企业执行力实现的重要条件。一个执行力强的团队，必须具备两个特征：一是全员参与，包括目标制定和目标实现的整个过程，发挥员工创造参与的积极性、自主性;二是能够达成一致，不管是高层、中层还是一般员工，大家都积极参与，达成一致，制订出很具体的方案，设计合理的工作流程。企业执行力的实现，每一个员工都有责任和义务，员工真的是很了解企业细致方面问题的。企业执行力的实现，就是员工职业能力的实现。
一个执行力强的团队，必须有健全的评估和激励机制。执行的主体是人，人是最善变的因素，有感情、有思想，做了工作有需要被肯定的心理，有鉴于此，企业除了对执行过程中的细节进行监督与跟踪外，更应该做得是建立一套完善的、有效的评估和激励机制，从而保证员工执行力的再发展。
流程顺畅，员工责、权、利统一，对目标的认识统一，这样的执行力自然优秀。企业不同，拥有不同的战略目标、团队和不同的企业文化，需要符合企业个性特征的执行力实现方式。然而可以肯定的是，企业文化、奖惩的杠杆、行之有效的制度和对员工思想的准确把握，是打造团队执行力的几大法宝。
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