在当前房地产行业的变革背景下，面对政府规范行为和市场竞争的加剧，房地产企业正逐渐认识到成本管理的重要性，作为提升竞争力的关键环节，构建一套系统的成本管理系统显得尤为重要。
首先，成本管理系统的构建包括三个核心层面：基础的成本管理流程与制度体系，阶段性的控制要点和知识积累，以及战略层面的成本结构优化。基础部分涵盖了目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系及责任成本体系，分别从项目开始前的预估、执行过程中的监控，到完成后的效果评估，以及通过责任划分来激励成本控制。
目标成本管理体系是关键，它基于项目特性、材料选择和市场情况，预设项目开发成本，通过动态调整确保成本与项目定位相符。责任成本管理体系则将成本分解到各部门，确保每个环节都有明确的责任，并纳入绩效考核中。
动态成本管理体系要求实时监控市场变化和项目过程中的不可预见因素，通过动态成本信息系统和严格的变更管理流程来保证成本控制的实时性和准确性。
项目后评估体系则是提升成本管理效能的重要手段，通过对项目结算成本的对比分析，不断优化预测和管理策略。通过评价设计变更、工程量变化等因素对成本的影响，确保材料成本的合理性。
总结来说，房地产企业的成本管理体系建设是一个系统工程，需要从基础框架入手，逐步完善成本控制机制，积累经验并建立全面的成本信息数据库，以此来有效降低成本，提升企业的市场竞争力。
房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。