第1个回答 2022-11-07
怎样做好一个质检员
我认为做好一个质检员要具备以下几点
1.负责对外协件的来料检验，防止不合格的物料流入生产线。核对送货单，查看物料有无产品标识，确认其名称、数量、规格，按MIL-STD-105E普通检验水平进行单次抽样。（AQL： CR：0 MA：1.0 MI：2.5）
2.当天来料在无特殊情况下当天检验完毕。检验完毕的物料做好相应的来料检验
记录：合格的则进仓；需特采的物料要经主管确认、经理审核后才可以特采，
并做好相应的标识；不合格的置于不合格品区域，对检验不合格的材料及时上
报，经主管确认、经理审核后根据最终处理结果将异常报告送相关部门。
3.所有的来料必须根据来料检验标准、样板及图纸进行检验，质检员必须妥善保
管好自己的样板及图纸资料。
4.公正、公平的对待各供应商的物料检验结果，及时反馈给相关部门；尊重供应
商，礼貌待人，树立良好的公司形象。
5.负责对注塑车间的半成品质量检验，做好平时的巡检以及记录；杜绝不合格的
半成品进仓或流入安装车间。
6.负责对生产产品或半成品进行首件检验，检验合格后，才可正常生产；如检验不合格，要求安装车间进行改善合格方可继续生产，并做好首件检查记录。对
生产各工序产品品质状况进行巡回检查能及记录。
7.上班时间不可以做与工作无关的事情，不得迟到、早退及旷工。
8.完成上级交办的其他事项。
以上是对工厂生产来料检验的一个概况，不过无论你从事的是什么行业的质检员，以上的步骤大同小异，质检员是把握质量的一个关键环节，来料不做这一步检验的话，可能会造成大量的成本浪费，降低企业的利润。
做好一个好的质检员，只要把规定的事情做好，遵守公司的规整制度，你就是一名合格的质检员。我以前也做过质检员，感觉那份工作时间比较有意义的事情，可以降低公司的好多损失，不过现在在学信学院的工作更有意义。在这里希望我们都能做的更好，望采纳！！
如何做好一名质检员、管理者
1、要想成为一名合格的质检员，就必须认真学习并严格按国家及建设部门制订的工程质量管理规定、验收规范及按2000版标准和企业质量管理体系的要求进行质量控制；要参与施工组织设计（施工方案）或质量计划的编制和实施工作。
2、在开工前参加公司组织的图纸会审、设计交底，负责对劳务队的施工技术交底工作。对施工中所需的各种材料履行质量验收程序，协助材料员搞好现场材料的标识和各类质量证明资料的保管工作；
3、负责施工过程中各道工序的检验和试验工作， 做到按规范要求取样、送 样，及时领取试验结果；
4、严格控制各道工序按规范要求施工，对查出的质量缺陷应按《不合格品控制管理程序》及时处置；积极配合现场监理对工程的各项检查，负责提供必要的资料和数据，并参加工程的最终检验和试验工作。
5、认证整理工程项目的全部技术性资料。工程完工后 15日内将合格、齐全的工程资料报监理中心审核，装订成册后进行存档。
二、展望未来，做好一名质检员要提高认识。
1、要控制好质量要点
在施工过程中，应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。
(1)施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程。
(2)施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象。（路缘石不平顺、面层接缝等）。
(3)对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。
(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。（微裂缝、改性沥青橡胶沥青等）
(5)施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。
对于上述部位要格外注意，该制定方案的制定方案，该留有记录的要留记录，各个工序的检查情况要做到了然于胸，只有做到心中有数，才能在施工中发现问题。
2、勤于检查，善于检查
一名合格的质检员要勤于现场检查。"闭门造车"发现不了问题，凭经验办事，发现不了全部问题，因为每一天都是新的，每天都有新的问题发生，因此，质检人员必须深入现场，走动检查，并且在日常检查中有所发现，有所收获。此外，还要善于检查，要形成一套自己的检查程序和方法。处理好与上级及施工队伍的关系，坚定自己的信念，实行一票否决，绝不姑息。一定要坚持质量第一的方针，牢记公司的质量宣言，绝不容忍有损害质量的情况发生，不管是谁，只要违背质量，就要与之抗衡到底。
3、具有较强的责任心，秉公办事，没有"情面观"，不怕得罪人。
质检人员应具有较强的责任心，严格按各项标准及公司的规章制度对各岗位进行检查，发现问题做到"四不放过"即：（1）事故原因未查清不放过；（2）当事人和群众没有收到教育不放过；（3）事故责任人未受到处理不放过；（4）没有制定切实可行的预防措施不放过。在日常检查中，秉公办事，不掺杂个人感情，做到对事不对人。唯有如此，质检工作才能发挥其应有的作用。
4、把好各个环节，为工程提高可靠保障
凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料／构配件／设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。材料构配件存放条件应满足相关要求。
对于某些当地材料及现场配制的制品，一般要求承包单位事先进行试验，达到要求的标准方准施工。对于面层施工、砼施工等关键工序，质检人员必须旁站跟踪，协助项目经理及时解决施工过程中出现的突发性问题，留住相......
怎样做一个好的质检员
1 岗位总体描述：
1.1负责产品生产过程中的产品质量检查工作。
2 岗位设置目的：
2.1为了控制产品生产质量。
3 岗位目标：
3.1实现产品在生产加工过程中各环节产品质量控制。
4 行政权限：
4.1行政权力：产品制造过程中，产品质量的独立检查权；依据技术文件行使产品质量认可权。
5 岗位职责：
5.1遵守各项管理规章制度；
5.2服从并接受上级的领导、管理，按时完成交给的各项工作；
5.3承担产品制造过程中的产品质量检查工作，并随时完成，对检查质量承担责任，对产品漏检负责；
5.4承担产品质量的记录工作，对记录的完整性负责（见质量手册）。
6 工作关系：
6.1对质量管理员负责；
6.2接受业务部门的生产业务指令；
6.3同生产部门、操作人员协调工作关系；
6.4协调工作过程中其他业务关系。
7 工作特点：
7.1环境特点：现场办公，待遇高。
7.2岗位特点：技术要求高、学习钻研性强。
7.3时间特点：工作时间固定。
7.4均衡性特点：工作强度均衡。
7.5主动性特点：主动工作为主。
8 任职资格：
8.1基本条件：
8.1.1教育背景：技校以上学历，塑料成型加工专业、模具制造专业或相关专业。
8.1.2思想品行：工作认真扎实、具有钻研精神。
8.1.3年龄身体：30岁以上，身体健康。
8.1.4经历业绩：从事塑料成型加工工作5年以上。
8.1.5性格：沉稳。
8.1.6适应性：强。
8.2技能要求：
8.2.1合作能力：能积极、主动配合生产操作人员完成工作。
8.2.2控制能力：具有指导操作人员按其技术要求完成工作能力。
8.2.3学习能力：主动学习新知识，并在实际工作中运用。
8.2.4沟通能力：听取生产人员的意见，并在工作中加以改进。
9 应知：
9.1产品方面：
9.1.1了解热塑性材料的注塑成型工艺特点；
9.1.2了解注塑机的系统结构及工作原理；
9.1.3了解各种注塑成型模具的结构；
9.1.4了解各种产品的功能、用途。
9.2营销方面：
9.2.1产品销售的基本知识：顾客维护、售后服务、产品信誉、品牌形象。
9.3计算机方面：
9.3.1网络应用一般常识：企业局域网络的作用与应用范围、局域网维护要点、网络安全概念、常用数据通讯方式。
9.3.2计算机应用基础知识。
9.4法律方面：
9.4.1产品质量法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。
9.4.2消费者权益保障法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。
9.4.3劳动法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。
10 应会：
10.1产品方面：
10.1.1掌握各种加工产品的检验方法以及各种常用检测工具的使用方法；
10.1.2掌握各种产品的各项技术标准、质量要求；
10.1.3能通过检测判断塑料成型及其他工艺装备的制造加工质量和存在的问题，以及改进措施；
10.2计算机方面：
10.2.1掌握办公软件的使用。
10.3法律方面：
10.3.1掌握产品技术协议的主要条款；
10.3.2掌握劳动合同关键性条款。
11 每日、每月例行工作内容：
11.1早晨：
11.1.1了解需处理工作事项，并及时处理。
11.2日常：
11.2.1按频次对产品进行巡视抽检，......
怎样做好一名质检员？
质检员是一个很重要但得罪人的工作，要做好质检员，个人认为应该如下：
1、能吃苦耐劳，要想你负责的产品合格率高，就要在抽检比例基础上额外抽检一部分，以确保信息准确。
2、掌握你所做行业的技术标准，掌握公司的质量要求。
3、做好量具的养护工作，有好工具才能出好产品。
4、付出责任心。
5、要想再质检方面出头，建议掌握ISO9001质量管理体系标准，这是职位提升的必要条件。
6、记住最重要的一点：谁给你发工资对谁负责！老板给你工资，你必须对老板负责，放下同事间的面子，不要怕得罪人，特别是一些老员工。一个聪明的老板心里明白者呢，只要你检验的每一个产品都对得起老板，他不会对你太差。
7、同事关系，工作的时候没有交情，只是简单的同事关系，一切按制度办事；工作之外，可以对工作中的冲突进行解释，听不听是别人的事。记住，自己的命运掌握在自己手中。
假如你是一个质检员你该怎么做好质量工作？ 10分
要做好质检员工作个人建议可以总以下几个方面下功夫：
具备质检员的基本素质，如细心、耐心、有洞察力、观察力、协调能力强等；
熟悉相关产品的流程与检验、检测的方法与操作，能够熟练操作相应的检查仪器设备；
努力学习并掌握基本的品质方法与工具。如QC七大手法、品质异常处理等；
完成主管领导安排的工作，共组中态度积极主动。
怎样做一个合格的质检员
你要受得住苦，耐得住骂，还要认真向其他人学习，多了解一些相关产品的信息
如何做好质检工作
按标准干一步、确认一步、再进行下一道工序。要培养员工意识把下一个环节的员工当成客户对待。如果转递给下一道工序的半成品是不良品，那比不干工作还要恶略。当然，这要把工序进行分解，拆成几步来完成。质检的工作是检查过程，这样才能保证结果。请【参考亲历日本企业管理】一书。书中会告诉细节做法。
如何带领一个质检团队，将工作做的更好
如何做好质检工作
一
首先，我们应该明确，对检查人员考核的角度是检测的准确性，因此，检测人员并不对合格负责，而是对检测质量的可信程度负责。也就是说，不能通过合格率指标对检测人员执行考核。
具体思路如下：
1、你公司产品应该有一套成熟、可信的产品质量指标控制标准体系，现在常用的6个硒格玛管理
2、由于产品质量检测偏差包括产品质量偏差与测定偏差两个方面。因此，应该根据上述两个偏差建立生产偏差控制与责任识别机制，以便分离出测量偏差，作为检测人员的工作考核对象
3、在消除产品生产质量偏差的基础上，通过日常经验数据采集与分析，拟合测量偏差分布曲线，并制定测定偏差控制标准，可以按照6个硒格玛管理方式实施。也就是通过测定偏差分布曲线，得到偏差平均值与方差，然后定义允许的偏差范围。并对超出测定偏差范围的程度定义等级，制定绩效考核系数。作为奖惩计算标准
4、最后建立测定偏差追踪机制 另： 这种偏差分布一般为泊梭分布，
其次，建立生产偏差控制机制就是在于调动检测人员的积极性，以实现生产环节的质量控制，这也是考核的根本。其次，才是对检测人员自身业务素质、责任心等的考核。
二
最主要的是你管理那个部门的质检，而每个部门都有自己的操作流程和规定，如果你是质检员就要对这些流程和规定非常熟悉，以这些标准来衡量他们的服务质量。
第二，你如果不懂他们的操作，可以让他们复印一份给你，那自己去背。但是作为一位有说服力的质检员，那建议你去那个部门实习几个月为妙，不然就成了一个只会说不会做的质检员了。
第三，其实做质检还要不时地发现问题和及时解决问题，另外会对部门的操作进行更新和完善，所以就更加要深入部门中去学习，才能真正地发现到问题的根本。
三
对于质检工作说起来很简单，就是认真做好自己的每一项工作，无公无私的去完成每个试验并且做好原始数据，在实验过程中认真做好每个步骤，不可忽视任何一个细节，这样才能保证数据的准确性、可靠性，这样才能把质检工作做好。
怎么才能成为一个质检员
岗位名称：质检员
直接上级：对质检科科长负责
负责对象：物资、产品、设备的质量检查
工作目标：负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作
岗位职责
1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2．负责公司产品出售前的质量检查工作； 3．负责对公司产品合格数的统计工作； 4．负责产品率的分析工作； 5．协助做好产品质量保证体系的标准； 6．协助做好公司iso9000质量管理标准； 7．对所承担的工作全面负责。
岗位要求
1．具有中专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验； 2．有较强的工作责任感和事业心； 3．原则性强，不怕得罪人，心胸大度；
相关书籍
质检员 作 者： 水利部建设与管理司，中国水利工程协会 编
出 版 社： 水利水电出版社[1] 出版时间： 2009-11-1 开 本： 16开 I S B N ： 9787508470078 定价：￥50.00
内容简介
本书是根据当前水利水电工程建设行业对质检员的岗位要求编写的。全书共分为3部分：第1部分为水利水电工程建设质量管理与施工质检员，主要内容包括水利水电工程建设质量管理概述，施工质检员的岗位职责、工作内容、基本要求和职业道德；第2部分为水利水电工程施工质量管理操作实务，主要内容包括施工导流工程、基础处理工程、土石方开挖工程、土石方填筑工程、模板工程和钢筋工程、混凝土工程、渠道与堤防工程、水工建筑物金属结构、启闭机及机电产品；第3部分为水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例。 本教材除作为水利水电工程建设行业质检员岗位培训、学习及考核（考试）用书外，还可供从事各行业工程建设项目可行性研究、设计、采购、施工、监理等人员以及大专院校相关专业师生参考阅读。
如何做好质量控制
对于企业来说，质量改进从科学策划到实施，这个过程是非常有意义的。只有通过严格科学的质量改进策划， 同时遵循计划努力实施，并对质量改进的过程进行有效控制，才能够取得良好的效果，促进现代企业的发展。
一、基于顾客满意度的质量过程控制
ISO9004- 4 标准的引言中明确指出:“在实施质量体系时组织的管理者应确保其体系能促进持续的质量改进。争取使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级管理层所追求的永恒目标。”这句话为企业面对日益激烈的市场竞争如何行动指明了一条方向。企业要在市场竞争中站稳脚跟，必须不断地深化质量管理，实现基于顾客满意的产品( 或服务)持续质量改进，才能获得持续的竞争优势，永远立于不败之地。
企业实施基于顾客满意的持续质量改进战略就是要使企业的产品( 或服务) 不断地接近、达到甚至超过顾客的期望。企业必须经过调查和仔细分析产品各种质量特性的不同质量类型，然后对产品( 或服务) 的质量进行相应的改进。企业要为顾客提供“必须质量”和“一元质量”， 避免“无关紧要质量”和“逆反质量”， 还要尽可能地提供具有“魅力质量”的产品或服务。在产品同质性日趋提高的市场环境下，只有能为顾客提供魅力质量的企业才能不断发展壮大。由于顾客满意的变化性和主观性，产品同一质量特性对不同顾客、在不同时期，质量类型可能都有所区别。对企业来说，使产品尽可能地满足目标市场更多顾客的需求，同时紧跟时代消费潮流和最终顾客的消费偏好， 这就是企业持续质量改进的过程。
二、强化员工的质量改进意识
企业由管理、设计、供应、生产、营销等多部门组成，任一部门的差错、疏忽或缺陷，都有可能给质量带来直接或间接的影响，因此，质量改进是整体性的改进，整体性的优化，质量改进离不开全员参与，全体员工是完成质量改进的主体，这一点须在企业内形成共识。
三、质量成本管理是质量成本控制的核心
传统的质量成本观点认为，开展质量成本管理就是要为产品确定一个最低质量成本点，在这一点上，成本与质量保证值之间达到最佳平衡。对于现代企业而言，这是一个极大的误区。质量不仅意味着节约，它还能帮助企业创造利润。正确导入质量成本管理，推进企业持续的质量改进可以成为企业成功的重大驱动力，使企业获得较强的战略竞争优势和较高的获利能力及投资回报。从质量成本理论模型的演进中可以看出，企业持续的质量改进可以使企业成本持续下降。对于现代企业，持续质量改进并不是简单地追求产品物理性能“无瑕疵”，而是要使企业的产品（或服务）不断地接近、达到甚至超过顾客的期望。推进企业质量持续改进可以从以下几个方面入手：一是持续研究顾客的需求，不断更新质量目标；二是营造以顾客为中心的质量文化，制定系统的质量改进战略；三是建立企业质量改进与顾客互动机制。
四、持续改进质量以提高质量绩效
企业要不断地取得成功， 就要承认本企业有不断改进的需要。持续改进是增强能力的循环活动， 持续改进以自觉的、有计划的、系统的质量改进为基础。要做到持续改进， 必须做好下列三方面的基础工作:
1、 使持续改进制度化。企业在进行质量管理体系策划时，必须将持续改进作为一个原则融入整个质量管理体系之中，即在质量管理体系涉及的所有文件、过程、程序、要求、职责中都体现持续改进原则，都应有指向持续改进的规定。在企业计划中，将持续改进的目标分层落实到员工的工作岗位上，成为岗位质量职责的一部分，将技术职务、工资、奖励制度与员工的质量持续改进绩效挂钩。
2、定期检查，持续改进。定期对持续改进绩效进行检查是持续......