朋友圈里有一位三十多岁的创业公司老板，他的公司已经创办了五年。
在公司第三年的时候，遇到了资金周转方面的困难，老板当时决定断臂裁员。
咬牙度过了最艰难的阶段，他的公司又拉来一笔投资，好不容易又活过来了。
去年年底，他发状态说：
“创业几年以来，做过的最错误的决定，就是裁员的时候连管理层一起裁。”
他当时是割舍了一个业务线，也就是说，裁掉了公司的一整个部门，连主管带员工。
主管被离职的时候，跟他闹得很难看，索要了一大笔遣散费，才将事情平息。
但主管离开后，反身就是一个骚操作：
他联系到同时被裁掉的整个部门的其他同事，也就是曾经自己手下的员工，把他们召集起来，带着他们去投奔了对手公司。
那家对手公司正好处于扩张期，急需人手，而且那个被裁的主管在业内也稍有点名气，对手公司看他肯来，求之不得，听说还能带过来以前的老员工，更是满口答应：
一下子进来十几个直接就能投入工作的老手，连培训都省咯！
而那边同时被裁掉的员工呢，也正急着找工作。这边有这样一个机会，能跟以前熟悉的人在一起继续共事，工资也比以前高，甚至顶头上司也没换，等于啥都不用重新适应，继续着以往的合作经验也比较默契，大多也跟着他到新公司报道了。
所以，另一头，那个裁掉整个部门的创业公司老板当时就觉得特别被动。
等于是把整个部门，整个成熟的业务线，拱手送给了竞争对手。
他懊恼了很久。不过对于当时资金短缺的他来说，这也是无奈的选择。
去年裁员大潮中，很多人相信一个说法：
裁员怕啥，只要我爬到管理层，就不会被裁。
理论上说，这话没毛病。就像上文的例子，把大批员工包括管理层一起裁掉，对于公司来说的确是不明智的做法，而且非常危险。
但有一种所谓的管理层，不裁反而有害无益。
这种管理层，根据他们在工作中表现出来的特点，可以称之为： PPT经理。
他们平时最重要的工作，就是整合下属提交上来的各种PPT，汇总成一个大的PPT，然后在管理层会议上给更高的领导及老板们演示汇报。
另外，他们这种中层管理者，可能就是在网上被骂的最多的一群人：
“领导没有能力，特别会抢我的功劳。”
“领导只会在大老板跟前邀功，但平时真正的工作都是我做的。”
“我自认为做的没什么问题，但领导总是打压我。”
这种抱怨是不是很熟悉？
很多人会觉得，每个人坐在他那个位置上自有其道理，自有其原因，但这只是一种特别理想的状况。
还记得自己的第一份工作，在一家世界五百强外企，上班第一周培训的时候，人事主管对我们新员工说：
“在座的每个人，能够进入一家不错的公司工作，自然是有各自的优秀之处。 但请记得，即使这样，也不代表没有得到这份工作的人，就一定很失败。 ”
什么意思呢？
我想可能是这样的：
越是规模大的公司，就越会出现人员的冗余和组织结构的臃肿。庞大的人群之中，一定会有人浮于事的情况，也或许真的有德不配位的人存在。
最近关于京东的人事变动的话题，在网上炒得火热。
先是末尾淘汰10%的高管，后又高调宣布扩招15000名普通员工。
这个操作，很多人看不懂了。
不是说，再裁员也不裁高管么？不是说，裁员潮里只有基层的小职员最惨么？
说实话，一个公司做到这么大的规模，你说他这公司里面每个员工，都能发挥到匹配他所得工资的作用，那是不可能的。
而我们都知道，那种几十人甚至十几人的小公司，老板天天跟员工挤在一处，谁干活谁不干活，谁勤奋谁摸鱼，一目了然，由不得掩饰。
再说，在那种透明扁平的组织架构之中，怀着摸鱼心思的人，也很难在这种环境中生存下去，毕竟人再怎么那啥，都得要脸啊；
然而到了大公司却不是这样，组织结构的庞大给了摸鱼的人一个很好的掩护。在有些管理松散的公司，那些惯于摸鱼的人只要找到技巧，几乎可以明目张胆的偷懒。
我以前工作的一家规模比较大的公司，有些中层小领导在高管出差的时候，每天十二点才来上班，还把工牌提前交给下属帮忙打卡；
平时中午吃饭，小职员下属们，吃完午饭最多12点半都会回到工位上乖乖干活，而那种小中层呢，一高兴打个车就跑到附近的商场，大吃大喝一顿，回来用招待费的名义报销。（他们这种级别的管理层，每年车补饭补至少有八千到一万）
这种人，他们不仅摸鱼，还摸出了心得，摸出了规律。他们知道在什么时候应该装作忙碌，什么时候可以放心大胆的偷懒。
我见过一个最会作秀的小中层，三十多岁一男的，文凭普通，技术能力也一般，可以说，除了溜须拍马很在行，其他要紧的能力基本上啥都不会，跟他谈一点技术的时候，听一会儿他就打哈欠。
在自己负责的项目最紧张的时候， 没见他忙什么有用的事情，大家都在加班的时候，他去外面打印店自掏腰包打印了一条横幅，写着“大干100天”，悬在办公室门口专门给高层领导看；
然后在项目快结束的时候，他在领导层会议中， 强调自己“在项目攻坚阶段跟兄弟们一起熬夜加班 ，家都不回，为了提升效率专门在公司附近租了一个短租房，方便加班”，还晒出了租房收据。。。
我工作六年多，目前为止，要论表演天赋，我还真没见过谁比他更能演。 他的下属给他起了个外号：影帝。
到了企业经营艰难的时候，如果你是老板，又掌握了这些情况，不裁这种寄生虫似的小中层，还能裁谁？
据我观察，很多这种大公司的中层小干部，其实他们脑子很聪明，我是说，小聪明。 他们就是典型的在网上被骂的最多的“没能力的领导”，不干什么事，却拥有一定的决策权。
最基层的员工把活干完了，他在中间横插一脚， 要么怕下属太优秀超过自己一票否决转而找外包，要么把功劳揽到自己身上。
他们的生存智慧就是：
自己不干活，让下属干活，然后打压、抢功劳，讨好自己的上级获得长久的庇护。
而且这种人一般也不急着升职，说到底因为他们没有啥真本事，如果真升到了高层，那是直接要跟大老板汇报的，他们敢吗？
大老板一看他没啥真本事，第二年就会把他扫地出门，所以这种高管工资是一次性的，有今年没明年，对他们的生存哲学来说，太不上算了。
所以，你看到有些大公司的小中层，一年一年的永远在那个位置上不挪窝，可能人家正美滋滋呢，也许那种状态刚好就是他想要的。
要说他们这种人能起到什么作用？要说一点作用没有，也不太客观。
他们起的作用就是，像以前那种监工一样，下面的人不干活的时候，他会监督他们加紧干活，每天监视；下面的人认真干活的时候，他就可以没事儿一样喝茶看报了。
但是这种所谓的管理层，说难听点，不就像蛀虫一样么？
他们处在老板和普通员工的中间位置，最应该起到的承上启下的作用，他没起到，反而欺上瞒下，弄虚作假，这种人不裁掉留着过年？
最后，说一点正能量的：
我相信，每个年轻人刚踏入 社会 ，迈进各自的职场大门的时候，大多都怀着一颗努力上进的心，希望自己能够凭能力，有一番作为；
而在普世意义上的“有所作为”，其实无非就是最现实的“升职加薪”吧。
为了达到这个目标，每个人选择的方法不同，道路也不同。
一家公司不管开到多大，恐怕永远都是缺管理层的——严格地说，缺的是懂技术、有能力、情商高、业务熟练、能带兵打仗的优秀管理层。管理层，是可以决定一个企业成败的存在。
所以，不论外界有怎样的灰暗和质疑，保持初心，脚踏实地，前行就好。
旱也好涝也罢，真正有能力的人，到哪儿都吃得开。