第1个回答 2023-05-25
如今，全球旅游业因疫情时代而陷入低迷，国内旅游业也在不断变化和调整。按照这个模式，未来五年很难。下面给大家分享一下旅游行业的具体发展趋势。
疫情正常化，旅游失业正常化
从年初至今，疫情已经持续了一年零八个月，对于深受疫情影响的旅游业来说，这确实是一段非常漫长的时间。
一位旅游从业者是这样说的：疫情刚发生的时候，孩子才满月。现在他们会说话，满地跑，但是旅游业还没有走出疫情的泥潭。
随着疫情持续时间的进一步延长，疫情的防控已经趋于常态化。如何应对常态化的旅游行业，是未来几年中国340万家旅游企业和3300万旅游从业者必须面对的首要问题。
新冠肺炎的疫情对旅游业的影响已经超过了以往任何一场灾难，疫情的常态化也使得旅游业失业成为常态。
四五十年的旅游行业，没有近两年的旅游行业那么神奇。暂停对外开放只是一瞬间，商业和失业是疫情的最终决定，旅游业的失业已经成为常态。
旅游业的脆弱性和不确定性
有人说，旅游业是经济发展的风向标，旅游从业者的朋友圈是人们生活水平的晴雨表。
当旅游业蓬勃发展的时候，意味着经济发展的形式是向上的，是好的。当旅游业出现问题时，肯定会影响经济发展，直接表现在人民生活水平上。
旅游业是一个极其脆弱的行业。自然灾害、政治变化、国际环境、金融和经济变化等。而且一点小麻烦都可能对旅游业造成很大影响。
除了脆弱性，旷日持久的新冠肺炎疫情也给旅游业带来了巨大的不确定性。你不知道哪一天哪一个地方会爆发新的疫情，旅游业会暂时停工，旅游从业者会遭遇“官方宣布”失业。
比如就在前几天，上海的跨省游只恢复了一天，从宣布恢复开放到再次暂停也只持续了30多个小时。有人用“快充”业务的尴尬来形容疫情下的旅游业，只开了一天，休息了整整一个月。
在疫情常态化的背景下，旅游业的脆弱性和不确定性再次被放大，这对于一个行业、一个就业群体的发展和生存无疑是致命的。
行业的脆弱性和不确定性正在一点一点的消耗行业的信心。
就像这几天，虽然山东、海南、内蒙古、四川等地短短三天就恢复了跨省游，但是大家对今年的旅游市场都没有信心。
旅游已经不是你想做的事情了。
狭路相逢勇者胜，大浪淘沙，胜者得金。旅游行业对企业和从业者的要求越来越高，未来的旅游不再是你想做什么就做什么。
当然，打败旅游业的不仅仅是疫情带来的行业不确定性，还有市场和消费者的变化。疫情只是一个催化剂。
这两年旅游业的困难不仅仅在疫情，更在于整个行业的转型升级。还是那个行业，但是游客已经不是以前的游客了，“傻白甜”的游客时代已经结束了。
随着资源的大众化和信息的透明化，原来靠信息差的旅行社已经看不到了，个性化的需求让原来的传统观光不再受欢迎。
疫情下的整个旅游产业链，景区、酒店、航空公司、OTA、旅行社等。都不好过。
新的旅游市场、新的旅游消费群体、新的旅游消费需求和新的旅游消费模式，都随着疫情和社会的发展对旅游业产生了压力
面对行业脆弱性和不确定性不断增加，失业常态化，人们旅游消费需求不断变化，旅游企业和从业者该如何应对？
1.用内容代替渠道。
从门店到OTA，从传统互联网到移动互联网，从纸媒到网媒，从图文到短视频...................
随着自媒体和短视频的出现，流量的交换方式开始悄然改变。过去靠广告换流量的方式，正在向靠内容换流量的方式转变。
同样，换来的流量，内容远比广告换来的流量更容易被消费者接受，也可靠持久得多。
2.用文化赢得客户。
我一直认为旅游业应该是文化产业，也正是因为这个原因，国家将旅游局并入文化和旅游部。
然而，实际情况恰恰相反。旅游从业人员中，大专以上学历的不到四成。有多少旅游从业者连高中都没毕业？
未来的旅游业是文化传播的产业，而不仅仅是观光旅游。没有足够的文化元素和素质，真的很难赢得客户。
旅游企业应该是文化的传播者，而不仅仅是旅游服务的提供者。
3.用内涵吸引需求。
肚子里有货才是王道。如果你想让客户认可你，你必须有一个让他们认可你的理由。
信息不畅的时代，有资源在手就有好的产品，有好的产品就能赢得客户。在信息透明、资源普及的时代，机票、酒店、门票随处可买。客户为什么要从你这里买？
最有效的办法就是跟风，也就是粉丝经济。只有你肚子里有东西，有内涵，有文化，你才有机会成为大家心目中的“旅行之王”，别人才会心甘情愿的把自己的旅行给你。