第1个回答 2022-11-18
甲方代表如何管理施工单位工程进度款
工程进度款要按实际完成的工程量支付，但所完成的工程量必须经过验收，且通过监理工程郸的认可后。方可付款。
乙方怎么向甲方报月进度款
工程进度月报表
第1期 NO001
工程名称:
建设单位:
编制单位
编制日期: 2008年8月29日
工程进度款批覆证书
工程名称:
编号: 第1期 NO001
致:
1、本月我施工单位完成工程进度造价为 2232886.76 元，根据施工合同规定，按工程进度款的80%支付，工程进度造价为 1786309.41 元，其它费用(安全、文明措施)为
3308143.49 元；本月贵单位应支付工程进度款￥ 5094452.90 元给我单位。
2、经监理单位复核，工程进度款造价为 元，海据施工合同规定，按工程进度款的80%支付，工程进度款造价为 元，其它费用为 元，
监理单位同意支付工程进度款￥ 元给我单位。
附：
1、工程款支付申请表；
2、工程量清单；
3、工程款支付证书；
施工单位意见(公章):
年 月 日
监理单位意见(公章):
年 月 日
建设单位意见(公章):
年 月 日
工程款支付证书
工程名称： GD2202013
致：中山市古镇建设开发总公司 （建设单位）
根据施工合同的规定，经审核承包单位的支付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共（大写） （小写： 元 ），请按
合同规定及时付款。
1、承包单位申报款为： 元
2、经审核承包单位应得款为： 元
3、本期应扣除款项为：
4、本期应付款为： 元
附件：
1、承包单位的工程付款申请表及附件；
2、项目监理机构审查记录。
项目监理机构：
总监理工程师：
日 期：
工程款支付申请表
工程名称： GD2202005
致： （监理单位）
我方已完成了 工地临时设施的搭建,临时水电的安装以及桩基础工程施工(约完成45%) 的工程量，按合同的有关规定，建设单位应在 2008 年 8 月 25 日 前支付该项工程款共（大写）伍佰零玖万肆仟肆佰伍拾贰元玖角正（小写： 5094452.90元 ），现报上 2008年8月份 工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。
附件：
1、工程量清单；
2、计算方法。
承包单位（章）
项 目 经 理
日 期...>>
土建工程报进度款,甲方没有审核怎么处理?
一般施工合同会约定甲方收到后几天内审核完，没有约定的就参考合同通用条款里有规定，好象是14天吧，但一般都不会搞到拿合同来说事，一般都会催一下让他们审快点，付钱以支付工资和材料款。
工程进度款结算应符合哪些规定
根据1999年1月5日建设部发布，自发布之日起施行的《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》的规定，工程预付款。坚持实施预付款制度。甲方应按施工合同条款的约定时间和数额，及时向乙方支付工程预付款，开工后按合同条款约定的扣款办法陆续扣回。甲方如不按协议支付工程预付款，则按合同条款约定的办法处理。
工程进度款支付。工程进度款应根据甲乙双方在合同条款约定的时间、方式和经甲方代表确认的已完工程量、构成合同价款相应的单价及有关计处依据计算、支付工程款。甲方如不按合同约定支付工程款，则按合同条款的约定承担相应的责任。
施工单位中标价为427.3万元。截止目前甲方付进度款240万元，进度款计算方式为工程量的60%。 10分
其他的要等工程验收合格以后再支付，有合同的啦，不过要尾款是需要一定艺术的
甲方如不按约定的时间支付工程价款，乙方应该怎么办
合同法第二百八十六条 发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的，除按照建设工程的性质不宜折价、拍卖的以外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。
根据上述条款，甲方未在合同约定时间内支付工程进度款，乙方应及时向甲方发出要求付款的通知，甲方收到乙方通知后仍不按要求付款，可与乙方协商签订延期付款协议，经乙方同意后延期支付。协议应明确延期支付的时间和从付款申请生效后按同期银行贷款利率计算应付款的利息。
如甲方不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行时，乙方可停止施工，由甲方承担违约责任。
可以进行诉讼。
望采纳，非常感谢哈！
如何申请进度款，具体内容有什么？
工程量报审表、工程计价表、工程款支付证明表 ；均需要监理单位签字盖章
求乙方催工程进度款技巧~。~！
在施工过程中,一些房地产公司将工程质量的监督的主要责任推给了监理工程师,甲方自己主要负责催进度。通常，房地产开发公司在施工承包合同中就将工期规定的很短。我曾在几个工地，建25层以上的高层，从桩基工程到外装修全部完成任的工期只有半年。这样的工期，在过去是没有人敢签的，但包工头考虑到工程也难揽，而且利润也高，到时完不成，即使是因工期罚款，也不赔钱。这可苦了甲方的工程师们。老板只看进度，不会去关心施工难度和细节。从我个人的经验，总结如下，说不定能给同行们借鉴一下。 1．倒排计划 在施工前要求施工方按合同工期倒排各分部分项工程完成进度。并仔细研究要求施工方缩短那些除由于施工技术间歇时间而不能缩短的工序时间。从而保证像浇混凝土后要等混凝土强度达到一定强度才能作业这样的技术间歇时间。 2．留有余地 计划要留有备用时间（机动时间），当出现下雨、停电等无法控制的进度放慢而需的时间。从而保证总进度计划的按时完成. 3．计划要有依据 计划是建立在材料、人工、机械设备都充裕的前提下的。也就是说，总进度计划必须有设备、材料、人工进场、组织计划为基础。有资源作保证。 4．堵住借口 在公司内部作好协调工作，做到按合同及时支付工程进度款,施工过程中少要求变更设计,不给施工方借口。（在订合同时，应尽量将工程款的支付往后移，以免出现施工方已拿到了比例过大的工程款，到后期不想干了的情况）。 5．处罚制度 制订分阶段的工程进度情况罚款条款（写进合同）。 6．施工要有保证 在施工过程中，提前督促施工方按计划准备设备、材料、工人进场、设备安装等。特别注意要备好发电机。 7．把握源头 每天清点现场工人人数、设备使用数量、准备状况、备用材料多少。 8．心中有数 给自己定一个认为施工应进展到何种程度的月计划、周计划。查验施工方完成了没有。 9．防患未燃 到工地多走一走，听听工人们在埋怨什么，进度上不去是什么原因影响的。然后去调查分析工人的说法是否是真实的或有理由的。接着找施工方解决。 10．即时医治 对拖进度的环节、要素对症下药让施工方立马改进。 11．以身作则 自己要勤，早上最早上工地，夜间还要去工地检查。勤记录。并分析有没有什么影响了进度，或者还有什么地方可以赶进度。 12．找出病理 当进度与计划不符时，要立刻找出原因，并提出改进建议。如设备生产能力不够，个别班组人手不能满足进度要求，就要施工方改进。有时个班组的配合也十分重要。 13．不拖后腿 加强事前、事中检查验收。要求监理也这么做。 14．进度保护 每天对有安全、质量隐患的地方进行检查、观察，并提醒施工方注意和采取防范措施。一出问题，可是要全盘皆输的。 15．快马加鞭 施工过程中始终要关心工人的情绪。当工人干活不积极时，甲方就要施工方或甲方设法激励。 16．挺身而出 有时施工方会拿不出加快进度的方法，甲方就要挺身而出了，自己拿主意，自己协调、自己找分包队伍了，从而帮助施工方抓好进度。 17．笔杆子也能当枪耍 在施工过程中资料一定要跟上。其实控制资料也是一个不错的促进进度的手段之一。18．胡萝卜加大棒 当施工方未按进度节点计划完成阶段性工程进度，要毫不犹豫地按合同即时开出罚款单并扣下进度款。当然当够奖励时，也要必奖。 19．利用一切可心利用的力量 要善于利用监理发监理通知、监理联系单。并把施工方的上层也发动起来. 20．警钟常鸣 不失时机地开会洗脑、动员、督促。
收到工程进度款，会计分录怎么做？
企业收到工程进度款的会计分录
借：银行存款
贷：工程结算
工程结算的账务处理：
一憨科目核算企业(建造承包商)根据建造合同约定向业主办理结算的累计金额。
二、科目可按建造合同进行明细核算。
三、企业向业主办理工程价款结算，按应结算的金额，借记“应收账款”等科目，贷记本科目。
合同完工时，应将本科目余额与相关工程施工合同的”工程施工”科目对冲，借记本科目，贷记“工程施工”科目。
四、科目期末贷方余额，反映企业尚未完工建造合同已办理结算的累计金额。
期末，工程施工与工程结算科目的余额之差，若为正，表示已完工尚未结算款，在资产负债表的存货项目中列示;若为负，表示已结算尚未完工工程，在资产负债表的预收款项项目中列示。
施工单位向甲方追进度款是预算员的工作吗
施工方的预算员没有权力向建设方追要工程进度款，但是，有义务陪同企业经理催要。