第1个回答 2010-09-09
比如1：留不住人才主要问题在于领导者，领导者叫员工看不到公司希望，如爱骂人，否定他人能力，管理者指定规章制度自己都无法履行等等。另外就是人才的才能不能得到领导者的认可，这个问题错在领导者，检讨吧。
2：叫板好事，提条件好，可以问他可以给你带来多大收益，来个比例吧！这样非常可以，我就喜欢这样的人才。给他规定任务，完成奖励，完不成走人。
其他的几个方面都是因为前两件事所造成的，所以不加讨论了。
兵差、差一个，将差、差一窝！
第2个回答 2010-09-09
1、管理体系不健全，或已经通过“ISO9001质量体系”认证，就是不认真履行，找几个人应付检查；
2、管理不能常态化，如：销售好就忽视质量、成本、安全等管理，反之搞临时控制，各种检查等；
3、没有一套完善的人力资源管理方案，如：招（找）人积极，用（管）人放松，人员流动性差等；
4、制度面前不能做到人人平等，如：企业管理中常见的领导说了算、官大说了算、有权人说了算等现象。
第3个回答 2010-09-09
企业管理要根据本企业的文化及传统有关。比如你第一个问题，就看是否是升迁制度，奖惩制度，人性化管理等方面做的比同行差了；第二个问题，一样同第一个问题，提条件的是否是真的“能人”，他的岗位是否适合他发挥才干，如果他比较一般，那就压他，磨炼。如果确实屈才很严重那就得提了。对于企业如何进行文化管理，可组织员工进行集体的文体活动（不影响公司正常生产的情况下），例如钢厂可举行篮球赛等，也可举行工作技能比拼，有利于调动员工业务熟练度；对于第四个问题是你们公司分管不明确，换句话就是不知道该干啥。至于客户流失，那就是你们售后服务不到位，要知道客户是上帝，而上帝可是时时的看着你的！希望这些对你有帮助。
第4个回答 2010-09-10
先建章立制，让自己赢在起跑线上，这样你以后就省事多了，还有让你更省事的，就是有专家针对你的情况而制作的规章制度成品，让你拿来就能用，让你100%省心与放心，不用自己冥思苦想地去写了。百度下“劳杰士劳动合同介绍”就能找到,你提的这些问题，里面的《使用秘笈》都给解决了。
第5个回答 2021-04-24
（1）领导阶层对于上级指示不假思索地盲目遵从，而对基层员工在生产中遇到的实际难题，则大多是熟视无睹；
（2）企业在选人、用人时，缺少必要与可信的依据，导致领导队伍中鱼目混珠的人越来越多；
（3）伴随企业的不断发展壮大、人数的日益增多，难免就会有一些害群之马、浑水摸鱼之徒混在其中，于是，如何才能发现和剔除企业中隐藏的此类不良之人，便成了各家企业成长、发展道路上的一个不小挑战；
（4）企业的正常运行需要制度来管理，但在管理的过程中，很多人却都忽略了或未能意识到，管理企业所依靠的制度同样也需要进行管理；
（5）不少管理者对于监督的认识只是一知半解，故在执行时，其相应的重要作用也就很难被充分地发挥出来，有时甚至会起到适得其反的效果；
（6）伴随着时间的推移，企业中与生产相关的各类知识、经验都在日积月累，不断趋于完善，大家的能力本应是“更上一层楼”才对，但我们通常却会匪夷所思地发现，企业的员工实际上却是“一代不如一代”；
（7）几乎所有的企业都能深刻认识到“改善”对自身发展的重大作用，但员工在此方面的积极性却始终很难被有效地调动起来；
（8）6S管理不到位，大家每到干活时，都会因为没有合适、可用的工具而发愁，与此同时，企业中的不少人都有私藏物品的习惯；
（一）为什么企业的很多员工总会感叹自己的工作累
（二）如何才能让员工发挥出最大的潜能
（三）当前企业评优选拔和末位淘汰中常会存在的几个问题
（四）如何才能最大限度地提高企业“师带徒”制度中员工的培训质量
（五）为什么企业中“事不关己，高高挂起”的人会越来越多
（六）办公室领导岗位人员的评优工作
（七）企业中的优秀人才为什么难以被发现
选自《企业管理工作实务》．北京：经济管理出版社，2021年3月