第1个回答 2020-05-30
自从山东分公司区域一体化改革以来，中心库准确把握“四个坚持”的工作要求，努力实现经营、发展、管理模式的“三个转变”，坚定不移地推进区域一体化改革，统筹辖区各项资源，有效解决了各库各自为站、集而不团，分散经营，提高了区域市场竞争能力和控制力，推动服务宏观调控水平上台阶，企业自身发展快速增长，内部降本增效成效明显，为中储粮事业长期稳健发展打下了坚实的基础。
一、机构重组，统一调配，合理布局部门安排。
规范中心库和分库区的机构设置，使机构设置、干部配备、岗位安排做到科学化、标准化、规范化。改革后，中心库设综合人事科、财务会计科、仓储管理科、购销计划科、质检监管科五大科室，分库区根据规模情况设2-3个科室，副主任、科长也经过竞争上岗大幅度精简。通过区域一体化改革，较好地调整了人员年龄和知识结构，部门间协同配合更加紧密，工作效率、执行力大大提升，不但压缩了行政、生产成本，做到减员增效，而且为中心库下一步的发展，奠定了较好的基础。
二、整合资源，统一管理，企业规模快速提升。
一是中心库整合辖区内所有粮食资源，对辖区购销经营实行垂直管理，从根本上消除了源自体系内部管理体制的各种不和谐因素。同时，通过统一协调外部关系，进一步理顺了与当地政府、粮食行政管理部门及加工企业的沟通协调机制，提高了企业市场竞争力，避免了辖区内因抢夺粮源而形成恶性竞争，有效的控制了粮食市场，更好的服务国家粮食宏观调控；二是统一仓储及资产管理。通过调整内部储粮布局和业务结构，使辖区仓容、设施满负荷利用。对所有物资、设备实行集中管理、集中调配使用，有效避免了资产闲置浪费。
三、实行财务集中管理，实现财务集团化管控
中心库实现财务集中管理。一是完善财务管理体制，明确财务决策程序。二是健全中心库资金管理制度。辖区内流动资金由中心库统一调配，充分发挥资金整合力，减少借贷资金产生的财务费用；三是集中风险管控，降低财务风险。将各库区财务审批权全部集中到中心库，由中心库统一管理，统一授权，有效地降低了中心库整体财务风险。
四、建立统一标准和互查机制，仓储管理实现一体化运作
对辖区仓储人员进行统一整合管理，根据仓储工作标准化要求，实行中心库仓储管理部门统一调度、统一标准、统一作业安排等措施，针对辖区重大作业任务，统一调配辖区仓储人员集中作业，使人员利用达到最大化。
实践证明，实行区域一体化改革是中储粮转型升级，加快发展的必然选择，是巩固“两个确保”基础，实现“三个维护”重任的必由之路。