如何加强建筑工程进度管理

Question

如题所述

Answer 1

1m筑造是为设计工程行业量身定制的企业数字化管理工具箱。工具箱包含多个工具，能够帮助企业解决实际业务问题，集成统一又简洁易用。其中的项目进度管理工具就可以对建筑施工行业的项目进度进行精准、高效的管理。

第一，事前控制中的进度管理

在项目进行之前，我们需要制定严格有效的施工进度计划。进度管理的有效运用可以帮助各部门、各人员清晰自己的职能和目标，明确责任和分工，有利于施工进度计划的顺利推进。

第二，事中管理中的进度管理

制定施工进度计划不是纸上谈兵，而是要切实地将计划内容应用到工程管理中。在施工过程中对进度进行管理，能细化每一个管理点，还能适时审查施工流程和规范，可以帮助各项工序的顺利开展。

第三，严格跟踪现场的施工进度

在建筑工程的建设过程中，当实际的施工进度和预先计划的施工进度出现矛盾时，相关工作人员需要提出正确的解决手段，改善发生的现状。因此，管理人员需要严格跟进项目现场的各工程进度，在出现问题之前做好预警工作。

第四，做好科学的工期计划

我们做施工进度计划并不是空来来风，而是跟进市场的变化和实际的工期进行。1m筑造工具箱中就有专门进行施工进度管理的工具，可以帮助企业准确跟进项目进展，项目进行到哪一步一目了然，成倍提升了项目的沟通和完成效率。

Answer 2

一、建筑工程进度管理的作用与现状
对于对建筑工程进行施工的承包企业来说，要想企业能够保证工程项目基本按期交付给建筑投资商，并能节约成本和各种资源，使经济效益得以提高，最科学和有力的办法就是——控制和管理工程项目的施工进度。
一直以来，建筑工程施工工作中人们普遍重视的是投资额和工程质量的控制，却对工程施工进度关注不够，很多建筑工程都不能按合同确定的工期按时交付，导致建筑不能按期发挥其经济效益，从而造成一定的资金挤压，设备材料和人力资源闲置浪费的现象。工程进度控制，作为与安全控制和质量控制一起被称为建筑工程三大控制中的一部分，长久以来都没有得到足够的重视。但它的确实实在在直接影响了很多的利益关系，本文就影响其主要的因素和相关的管理对策进行归纳。
二、影响工程建筑的施工进度的原因
我们经常会在建筑工程这门行业发现，工程延误和拖交工程的现象频繁发生，一般的我们只是单纯的将其归结为施工单位的施工速度快慢。但不知道建筑工程作为一个系统的工程，所有直接或间接的参与到工程施工的建筑单位和施工队伍都有可能对工程进度有所影响。有时候也包括自然灾害或是其他意外。所以要想合理把握以及安排工程的施工进度，要求我们需要掌握对进度产生影响的具体原由：
相关参与人员对于工程进度的影响
一项工程项目的施工除了有工程承包商参与外，还包括一些与项目建设有关单位，一般有政府的、建筑设计的、金融资金的相关部门单位，以及运输、供电、通讯和消防单位等。所以，工程建设不能只考虑工程承包商，还必须对各个参与单位有充分的认识并对其进行相应的监管，协调各建设单位的施工作业，使工程全局的施工进度得以保障。
工程资源供应的影响
要想完成一项建设工程的建设施工需要配置与之相关的大批量工程原材料、器件和机具以及人力资源等。首先，人力资的配置如果不足或是不平衡，肯定会影响到施工作业的进度问题。再次，原材料的供应若是满足不了相关项目工程建设的基本需求，使得原材料得不到顺利的周转，导致原本能够同时施工的工序被迫分段施工，浪费时间，影响了工程进度。最后，如果配置过多的施工工具，不仅浪费了资源，还会使施工现场被堵塞，严重影响工作的开展。 建设资金的影响
要想工程建设施工顺利完成必须拥有足够的经费作为保障。一旦建设单位没有满足基本建设需要的经费亦或是费用不到位的时候将会使购置相关的建材工作被搁浅，增加施工闲置的时间，使施工进度被拖延。
施工单位技术的影响
工程施工单位是工程建设施工的主要部门和依靠，倘若被签的施工单位技术方面的力量不足，并且所用施工方法不得当，计划安排不够周密，问题解决不及时；或是工程施工的设计变更太多，变化过大；或是刚进入新的技术领域，对于新技术的标准、方法等不熟悉，导致单位自身都难以应用等问题。所归纳的以上相关的技术原因均是会延期工程进度的祸首。
5．施工环境因素的影响
环境因素包括内部和外部环境因素。一般的外部环境因素对于建筑工程是否可以顺利的施工进而顺利完工有比较重要的意义。一般来说，一旦在施工的过程中遭遇到比较恶劣的气候条件是必将影响施工的进度。
三、加强建筑工程进度管理的对策
建筑工程的施工进度因其本身影响因素过多，所以注定控制进度将是一项复杂而且综合能力要求高的任务。由此，工程建设承包单位必须要依据工程的实际施工情况，在分析施工工程进度可能的的影响因素后，制定相应的管理对策，确保项目工程按期按质完成。
事前做好勘测设计的工作
项目工程的事前勘测设计，它将可能直接影响到项目工程的投资量、工程施工以及进度的控制。作为工程单位的设计部门，应该严格遵照相关的规范条例，切实提高工程施工设计图的质量和其可行性，使设计科学合理，方便施工操作，并且对于施工中出现的技术性问题及时以予解决，为了建设企业能够科学管理和有效控制施工的进度要求提供有力保障。
2．切实制定合理且有效的进度总规划
编制一份科学合理的施工进度总规划是保证项目工程按期实现目标的重要前提，也是工程设计、原材料供应、资金以及资源计划协调与否的依据。由于编制涉及到项目工程的各个方面，这就要求项目管理员在事先对影响施工进度的各种因素做全方面的详细调研，在坚持科学调研、统筹兼顾和合理安排的原则上，对于项目工程自身的工序以及关系工程施工的相关工作，都必须做出详细的进度管理的编写，并配以相应的政策制定和措施的实施规划。
3．选择有能力的施工企业
施工单位是建筑工程施工的主体，施工企业本身的资质、技术水平高低，都会直接影响到施工企业对于项目工程的施工进度的管理控制。近几年内，建筑工程建设施工的的大市场上涌现出了大批量的施工队伍，他们或在资质或在技术水平上都有较大差异，如何选择合适的施工企业将是工程业主需要重点关注的问题。在我国的经济体制下，企业可以选择花大力使用招标承包制方法或是相关项目得主负责制以及监理制等这些都是比较可行和有效的选择施工单位的方法，其核心在于鼓励竞争激励，以公平、公正和公开的选择方式择优挑选合适的企业，通过合同形式明确业主和施工单位的责任、权利义务的关系，这也是有效管理和控制施工进度的关键点。
4．确保原材料在施工现场的有效供应
建筑施工过程中对于每道工序需要的材料、构件和机械都应该在施工以前做好相应的准备，包括各种相关的试验、质量检验以及见证取样等。根据编制的工程进度总规划，工程承包商应提前安排制定好相应的采购物资的总计划，明确对材料质量的要求，确认供货的时间和地点，避免因货物问题延误了工期。
5．使施工现象机械设备得以强化
施工现场的机械设备条件优劣对于现场施工的效率有着重要的决定性作用，能够直接影响到工程的进度。对于众多的在施工现场作业的机械设备，对整个现场施工工作影响最大的应该是塔吊作业。因此，必须确保在塔吊安装后对其进行严格的安全质量审查，保证所有现场机械的设备以及操作人员都符合规范和基本要求，争取做到人员持证才能上岗，懂规范才能上岗。
6．对于项目工程执行调度工作必须加大力度
调度工作是一项实现组织计划的重要环节，它能够创造一些必要的条件方便顺利的执行项目计划，同时他也方便我们及时发现和处理计划在实行过程中出现的问题。调度工作主要包括：落实原材料、组织施工现场资源出入；核实劳动力的具体数目，有效平衡其组织安排；可以检查项目总计划的有关执行情况，方便及时把握项目动态情况；预测计划实行过程中有可能发生的状况，及时制定应对措施，清除干预计划实施的障碍，保证计划顺利实现；定期召开项目工程的调度会议，下达相关的调度命令。
四、结语
施工工程建设进度控制和管理的好坏，将会直接影响到整个工程的完工期、工作时间、资源耗量等一些列工序。因此，工程决策和参与者必须提高对施工进程控制和管理的重视度，在施工的工作开展前有必要全面的考虑可能影响施工进度进行的因素，方便采取有力的管理控制对策来应对施工进程延误和推迟的问题，把建筑施工工作做得更规范和高效率。本回答被网友采纳