就是组织侧重于对员工相对稳定的那些特征如员工的个性，性格，认知能力等作出评价的方法。所谓特征法，就是组织侧重于对员工相对稳定的那些特征如员工的个性，性格，认知能力等作出评价的方法。
比如，某一个组织在实施绩效衡量时，会对员工的能力和人格特征作出评价。因为组织认为，员工的这些行为与员工的工作具有
正相关关系。如何带好，带出一个好团队。首先确定团队的属性，也就是说，这个团队是哪一类型的，是行政类，还是科研类，还是营销类，还是综合类。
是分撒的，其次要确定管理机制及运作模式是否是合理的，客观的第三要确定
管理制度及组织框架是否科学，完善，清晰，适合，确定了这三条，才有可能带出并带好一个出色的团队。也就是说，这三个方向是基础条件，否则，即使你很出色，忽视了这三个基本条件，我们只能事倍功半，甚至铩羽而归。