第1个回答 2022-07-24
——梁宁《增长思维30讲》读书笔记
前面讨论了增长地图，判断机会，设计模式，驾驭组织，借助势能，这个模块综合使用这些，谈谈征途。
公司的成长阶段可以套用家庭、部落、村庄、城市、国家这套概念。
增长的五个台阶对决策者的要求：
家庭阶段：从0到1要靠破局点。
部落阶段：从1到10要靠杠杆。
村庄阶段：从10到100需要靠资源的放量。
城市阶段：从100到1000要能够分形。
国家阶段：从1000到10000，要能够扛得起巨大的苦难。
用户关系从浅到深的四个深度：
流量要资源；
用户要感受；
会员要归属；
共同体需要责任。
出海寻找新机会的三个阶段：
1、国际化企业，销售和销售配套业务的全球化。
2、跨国公司，有海外分部，本地化程度高，反应快。
3、全球化企业，销售、运营、研发体系的全球化。
1.0，消费升级，抢货，诱惑你就赢了。
2.0，互联网时代，抢流量，流量可以整合货，有流量你就赢了。
3.0，智能革命，抢数据，有数据可以整合流量，有数据才是赢家。
1、增长就是建立新的连接。
2、增长底牌，是一个会一直给你源泉的关系，一个不会被命运剥夺的角色。
3、增长思维的核心框架：地图、道路、底牌。