怎样管理好一个小型的超市?

如题所述

1、你得熟悉这个行业。2、目标顾客必须定位准确。3、选址必须恰当。4、你必须懂超市运作(至少会管帐会管人会搞促销)。5、你得有钱投资,还要输得起。不过我以前就是做水果超市专柜连锁顾问的。这些对新手都有用。
我服务的老板
现在已经开了四家了。平湖,深圳市内的蛇口还有宝安区几个地方都很有用的。
水果做的好的话,前途是很有的。我的老板三年就赚了100多万了。所以我自己也想做做,计划书做了一个多月。不过现在就是差点资金了。所以首先,选址,做一下市场调查,既然是小型的(创业初期也最好是选择小型的,可以小代价,积累经验),那么不妨选在工厂、学校、小区等人口相对集中的地角,那样,不但市场有保证,而且在进货时可以有针对性的上货,可其次,上货。在上货前可到别的超市里去了解一下,看看别人是怎么做的。尽可能做到货全一些,毕竟,“货不全不卖货”,如果能有供货商可以赊欠一部分,最好。如果不能赊欠,尽可能要数量小一些,品种多一些。现在,送货的都比较及时,但仍要留下供货商的电话,以便有用的着的地方。
利润。一般来讲,中小型超市的平均利润都差不多。可以看看别的超市的定价,当然,供货商也会告诉你,他的产品最合适的销售价,你可参考一下。也有特殊的情况,比如,你所处的位置比较好,竞争不激烈,或者,有的产品有独到的优势,那么你可以适当的高一点定价。但注意一个度。
总之,开个超市不容易,毕竟是一次很好的创业机会。前景很好,只不过要多注意细节。时时考虑,超市这么多,顾客凭什么到你这里来买---到你这里来,他可以得到更多的东西,至少是他得这么认为。
附:最好多留一点资金应急,毕竟,用钱的地方很多。
不多说了,以上拙见,仅供参考
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