第1个回答 2022-07-15
“设立具体的目标”是稻盛和夫老先生经营十二条的第二条，是第一条“明确事业的目的和意义”的延伸和具体化。
稻盛老先生对目标的定义是描述愿望的具体数字目标，目标要在空间和时间上都必须明确。
所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标，再进一步，每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标。
所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出自己每一天的目标。
也就是说，从空间上，每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成；从时间上，每天的目标达成，积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成了。
稻盛和夫老先生不主张制定长期的经营计划，他说：以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。尤其现在的信息时代，技术日新月异，迭代速度超乎想象，我们每个人都不是预言家，必须脚踏实地的做好眼下的事情，做3-5年的规划可以说难以准确预见。