如果把企业比喻为一辆马车，那么营销和研发就是马车的两个轮子。中国企业经历了从计划经济到市场经济的转变。在转型的过程中，企业认识了市场，认识了竞争，认识了营销的重要性，企业这架马车上的“营销”轮子越来越大，越来越健全，但“研发”轮子依然是那么的弱小，导致企业的产品及技术无法适应市场竞争的要求。
难道是国内企业不重视产品研发吗？过去，中国企业确实对研发重视不够。正如《中国经营报》总编指出：在前几年中头版报道的企业曾经非常风光，现在几乎全部销声匿迹了。中国企业有一种急功近利的赌徒心理，通常大肆投放广告，甚至是一段时间搞运动搞销量，但明年怎么办？10年后怎么办？中国企业是踏踏实实搞研发的时候了。
现在，国内绝大多数技术型和制造型企业已经越来越重视研发了。但重视研发只是改变企业研发弱势的前提，除此之外，企业还有太多的工作要做，尤其是研发管理体系的建设。
中国企业在研发管理上存在十个方面的典型问题。
1) 未形成系统、正确的研发理念
2) 缺乏前瞻性、有效的产品规划
3) 在开发过程中缺乏业务决策评审
4) 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门协作
5) 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程
6) 项目管理薄弱
7) 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术研发体系
8) 缺乏CBB（共用构建模块），缺乏知识积累及共享机制
9) 缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足
10) 缺乏有效的研发考评与激励机制
以上十大研发管理的典型问题就象阻碍中国企业研发能力提升的十大顽症。要解决这些问题，除了企业的决心和努力外，通过研发管理变革，引进和实施业界先进、成熟的研发管理体系是必由之路。
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