第1个回答 2022-11-10
问题一：为什么说决策就是管理 “管理就是决策”是美国著名管理学家（Herbert Simon）的一句名言。管理就是决策，这一定义切中了管理的要害。因为决策是企业里做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后才是怎么做的问题。决策也是企业最费神、同时也是最具风险性的核心管理工作。 管理者的行为是要掌握全部的管理技能，在适当的场合加以应用，并把注意力投入到需要思考的新问题上。对于一个合格的、优秀的决策者，熟练运用程序化决策是基本前提；而往往如何运用非程序化决策更能考察决策者的决策水平。决策者要在熟练运用程序化决策的前提下，运用直觉、判断和创造性提高自己非程序化决策的能力。 所以说“管理就是决策”。
问题二：求解！！ 为什么说管理的本质就是决策 管理是直在大的方面要形成一种体绩。形成体系需要将方方面面的事情组合在一起，当组合在一起时，自然就形成的一种制度，为了让制度很好延续下去，就要有决策来把握方向。
问题三：为什么说管理就是决策 西蒙等人认为，组织就是作为决策者的个人所组成的系统，组织的全部管理活动都是集团活动，其中心过程就是决策。制定计划的过程是决策；在两个以上的备择计划中选择一个，也是决策。组织的设计、部门化方式的选择、决策权限的分配等，是组织工作中的决策问题。实际成绩与计划的比较、控制手段的选择等，是控制中的决策问题。
可见，决策贯穿于管理的各个方面和全部过程。所以，管理就是决策！
问题四：管理学论述题：2，为什么说管理的本质就是决策 决策是管理的核心内容，决策贯穿于管理过程的始终。因为无论进行计划、组织还是领导和控制，各项管理职能的开展都离不开决策，决策是管理工作的基本要素。
管理实际上是由一连串的决策组成的，决策的身影始终伴随着管理工作过程的每一个环节，决策质量好坏对于管理各项职能工作的效率和效果都有着不容忽视的影响作用。正是为了突出决策的地位和作用，所以我们通常说：决策是管理的中心，管理就是决策。
问题五：决策对于管理体系说是最大的工作吗，为什么 “管理就是决策”是美国著名管理学家（Herbert Simon）的一句名言。管理就是决策，这一定义切中了管理的要害。因为决策是企业里做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后才是怎么做的问题。决策也是企业最费神、同时也是最具风险性的核心管理工作。
管理者的行为是要掌握全部的管理技能，在适当的场合加以应用，并把注意力投入到需要思考的新问题上。对于一个合格的、优秀的决策者，熟练运用程序化决策是基本前提；而往往如何运用非程序化决策更能考察决策者的决策水平。决策者要在熟练运用程序化决策的前提下，运用直觉、判断和创造性提高自己非程序化决策的能力。
所以说“管理就是决策”。
决策是管理的心脏，管理是一系列决策组成的，管理就是决策。
管理决策是指组织中的中层管理者为了保证总体战略目标的实现而作出的、旨在解决组织局部重要问题的决策。特点是：大多涉及组织的局部问题。
管理决策旨在提高企业的管理效能，以实现企业内部各环节生产技术经济活动的高度协调及资源的合理配置与利用，如设备更新改造决策，中层干部任免，组织机构调整等决策，也称中层决策。
问题六：为什么说决策是管理的本质？详细一点 管理是直在大的方面要形成一种体系。形成体系需要将方方面面的事情组合在一起，当组合在一起时，自然就形成的一种制度，为了让制度很好延续下去，就要有决策来把握方向。
问题七：美国管理学家H・A・西蒙 曾说, "管理就是决策"?你认同这个观点吗?为什么? 我很认同这个观点，作为一个管理者你一个人无论多么大能力，也是比不过众人的智慧。管理一个企业或部门都是通过你的下属去具体实施，当你安排任务或工作时要你的下属拿出方案和思路，你综合各方面的情况给出判断，给出决策。这样既可按你的意思去做，又可发挥下属的才能和能动性。而不是你去拿一个下属不一定认同而且你苦思冥想半天才出台的一个方案，下属也不一定很配合。你的下属自己想的方案还有你的肯定加你的修改，他会努力完成的效率也会很高。其实就是你一个决策就搞定的管理。
问题八：有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着：（ ） 50分 1D 2C 3C 4A 5A 6C 7C 8C 9C 10D
仅供参考，如果楼主找到答案，希望可以分享一下，谢谢！
问题九：为什么说决策是一种最基本的、最主要的管理活动 管理学题目 管理学的基本职能是计划、组织、人事、领导和控制，在这五项基本活动中，每一项职能都需要进行决策，例如“什么是对的，什么是错的，什么时候应该做什么，什么时候不应该做什么”等等。从完全理性的角度分析，我们追求的应该是“完全满意”-也就是最优，但是，由于种种因素的制约（这些因素，有些是未被我们所知的，有些是已知的但信息不完全，还有些是已知但是错误的），使得我们每个人都不能完全做到理性，只能是“有限理性”,因此，在有限理性条件下，我们做出的决策往往也不可能达到“最优”，而往往退而求其次，达到“令人满意”-欲知更详细的解释，请阅读诺贝尔经济学奖得主西蒙的“有限理性决策”。祝你保持这种求知的劲头，最终会有很大的收获的。