组织管理模式主要包括以下几种：
1. 直线制组织管理模式
直线制组织管理模式是一种最早且最简单的组织形式。在这种模式下，组织内的权力集中于高层管理者手中，下属只能按照上级的指示进行工作。这种模式适用于规模较小、业务相对简单的组织。其优点在于决策迅速、效率较高；但缺点是缺乏灵活性，对复杂环境适应性较差。
2. 职能制组织管理模式
职能制组织管理模式注重按照专业职能进行部门划分，各职能部门在专业领域有相对独立性。高层管理者负责制定决策和指导各部门行动。这种模式适合具备一定规模的组织，能充分发挥专家的专业职能，促进技术优化和管理水平提高。其优点是强化了专业化分工；缺点是可能存在多个职能部门的冲突或职责不清的问题。
3. 事业部制组织管理模式
事业部制也称多部门结构管理或分权管理。在事业部制下，公司根据业务划分成不同的事业部或分公司，每个事业部拥有较大的独立自主权，实行独立核算和自负盈亏。这种模式适用于大型多元化企业，有利于增强企业的灵活性和市场适应性。事业部的优点是能够灵活应对市场变化；缺点是需要较高的管理成本和对各事业部的有效监控。
4. 矩阵制组织管理模式
矩阵制组织管理模式结合了直线职能制和事业部制的特征，既按产品或服务划分团队，又按职能设置部门。这种模式适用于需要跨部门协作的大型项目或临时任务。矩阵组织的优点在于能够充分利用资源、加强跨部门合作；但也可能导致双重领导的问题，需要良好的沟通和协调机制。
以上所述的组织管理模式各有其特点和适用情境，组织在选择管理模式时需综合考虑自身规模、业务特点、市场环境等因素，选择最适合的模式以实现高效运作和持续发展。