第1个回答 2012-05-25
优势的人力资源管理外包可以是财务战略。例如，组织寻求提高财务盈利能力、提升股东价值可能降低目前的开支（例如，雇员，软件）和垄断资本支出（例如，新的建筑，设备）通过人力资源外包。这将需要小心”make-buy”评估的成本和收益的持续的内部运作与承包在外部市场。这种方式的好处可能包括重新设计的过程，提高质量，集中统一行动，获得技术，提高员工满意度。战略优势的人力资源外包可能包括能够更好地专注于企业的核心业务，通过人力资源转型，从一个历史行政活动的重点战略业务伙伴的观点。组织认识到，比以往任何时候都更有效的人才管理，可能的来源，可持续战略优势在知识经济，全球经济。然而，许多人力资源专业人士陷入日常的行政任务，排除增值的咨询，规划和远景规划的活动，他们需要实现战略目标。人力资源外包可以免费人力资源专业人士关注的战略问题（例如，人才管理，合并和收购尽职）同时提供公司具有熟练的专业服务，人力资源功能（例如，招聘，补偿）和管理（例如，政府遵守规定）地区，采用最新的技术（例如，硬件，软件）。虽然有一些金融和战略原因考虑人力资源管理外包，也有严重的潜在问题，公司谁使用的方法没有充分了解如何管理达到预期目标。例如，企业使用人力资源外包的实现人力资源转型和节约成本为他们的成功，平均3的5个（1=没有效益的所有成就和5=效益充分实现）规模。因此，一个很大的缺点外包的可能性，该组织将无法实现其战略目标。这种失败可能产生重大的负面影响，对组织的生存能力。步骤来减少这种失败包括现实的成本效益分析，成功的项目规划和实施，明确的目标和措施的人力资源外包成功，严格的供应商评估和选择的过程，和熟练的供应商进行合同谈判，管理，审计。事实上，一个主要的责任，人事行政经理在外包环境是确保合同条款和履行对每日的基础和纠正行动立即采取故障发生时。