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作为一名班长怎样与上级沟通,又怎样与下属协调
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第1个回答 2020-04-29
首先要求对上级要绝对服从,如果有异议,不要当面顶撞,可以下来沟通。
班组长切记:
千万不要靠出卖组织利益来赢得部下的支持!
必须遵守两个基本的原则:一要站在上级的角度看问题,不能简单的从局部或部门利益出发。二要学会在职权范围内做事,别超出你目前所拥有的权限范围。
如果你想做一名一流的班组长,你搜索一下设备人论坛,上面有一个课件“一流班组长现场管理的八项注意.ppt,可以免费下载,非常不错,相信看了后你会有所收益。
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作为一名班长怎样与上级沟通,又怎样与下属协调
答:
:一要站在上级的角度看问题,不能简单的从局部或 部门利益 出发
。二要学会在职权范围内做事,别超出你目前所拥有的 权限 范围。如果你想做一名一流的班组长,你搜索一下设备人论坛,上面有一个课件“一流班组长现场管理的八项注意.ppt,可以免费下载,非常不错,相信看了后你会有所收益。
作为
班组长需要与谁进行哪些方面的沟通?
如何做
好
沟通协调
工作?
答:
2、班长要敢于对上级领导的工作安排,政策指令,方针方法提出质疑
。对有疑点的问题加以判断分析,并将自己的结论与思想观点如实地向上级领导汇报,既便于上级部门在下达生产任务、政策指令的过程中调整思路,查漏补缺,又便于自己尽快地了解实情,扭转思想观点上的误区。这样既符合企业生产不断发展的要求,又...
和上下级沟通
的技巧
答:
沟通要分清楚沟通的场合、沟通的内容、沟通的成绩
,。举个例子:某上级和某下属脾气相投,你完全可以在下班后喝喝酒、吃吃饭或玩玩。当下属缺钱时,你可以借给他钱,但切不可把其他下属应该得到的奖励给了和自己“投缘的下属”当成自己慷慨的经费了。 总之,沟通就是交流,有收获的交流必然是碰撞出来的,不是附和和赞美...
怎样与上下级
有效
沟通
答:
怎样与上下级有效沟通1 第一,
多请示勤汇报,杜绝中梗阻
。 多请示是对上级的尊重和服从,既展现自己主动工作的责任心和能力,也在上级的授权下办事;勤汇报是上级获取信息的来源,便于上级随时掌握工作进展,既能帮助指导把好方面也便于及时修正问题合理止损。 多请示勤汇报既是智商也是情商,做不到这点,也就没有有效沟通...
你是
怎样与上级
、同级
和下级沟通
的?
答:
上级和下级的沟通属于什么沟通 对于这个应该没有特殊的定义,应该属于上下级之间的沟通。 或者也可以说人与人之间的沟通。 怎样才能做得更好的
与上级和下级沟通
1、真诚 2、平等 3、换位思考 这三点是有效沟通的法宝,希望可以帮到你! 其次,很多培训机构有《有效沟通》这一课题,以下是 “深圳平衡智慧管理学院”《...
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