薪酬管理的意义有：
1、薪酬不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的活劳动，劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。这样，薪酬就与企业的经济效益密不可分，对企业具有增值功能。
2、薪酬是企业人力资源管理的工具。管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践，反映和评估员工的工作绩效，即将员工表现出来的不同工作绩效，报以不同的薪酬，从而促进员工工作数量和质量的提高，保护和激励员工的工作积极性，以提高企业的生产效率。
3、薪酬的激励作用已受到越来越多人的重视，成为现代公司治理中的研究重心，薪酬激励机制的合理与否关系到员工的积极性，关系到公司的业绩，甚至是公司的未来发展。薪酬激励的方式大体分为两种形式，即年薪，奖金，津贴等的短期激励模式和包括股权激励、限制性股票、股票增值权、管理层持股、激励基金等中长期激励模式。
扩展资料：
薪酬管理设计思路：
1、明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。
2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。
3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。
5、引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。
6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。
7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。
参考资料：百度百科-薪酬管理（动态管理过程）
以下是薪酬管理的几个重要意义：
1. 吸引和留住人才：优秀的薪酬管理能够吸引优秀的人才加入企业，并留住已经拥有的人才。在激烈的市场竞争中，企业需要提供具有竞争力的薪酬待遇，才能够吸引到优秀的人才。
2. 激励员工的工作积极性和创造力：合理的薪酬管理能够激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率。
3. 提高员工的满意度和忠诚度：合理的薪酬管理能够提高员工的满意度和忠诚度，增强员工的归属感和认同感，从而减少员工流失率和增加员工的稳定性。
4. 提高企业的生产力和竞争力：优秀的薪酬管理能够提高企业的生产力和竞争力，从而保障企业的长期发展。
5. 提高企业形象和声誉：合理的薪酬管理能够提高企业的形象和声誉，增强企业在市场中的竞争力和影响力。
总之，薪酬管理对于企业和员工都具有重要的意义。企业需要制定合理的薪酬管理政策和措施，以实现薪酬效益最大化和员工满意度最大化的目标。本回答被网友采纳