第1个回答 2020-06-27
我觉得做人不能太双标同时骂马云剥削员工和赞美雷军白手起家，这个世界太疯狂。首先，雷军是资本家，资本家为资本服务，你跟人家压根不在同一阶级同一阵线，替人家操心人家赚多少钱？我觉得吃瓜就好，别太带入角色。况且据我所知（一家之言，建议实际体验），小米的员工待遇在互联网行业都偏低，加班也不少，跟行业标杆BAT和滑伪差了不止一个档次。做手机不赚钱，雷总钱哪来的你细品其次，很多人觉得雷军是白手起家的优秀代表，是后（韭）浪心中的灯塔国，其实我觉得大可不必。因为你不可能复制雷军的背景，手机和软件市场蓝海早就成红海。况且一个雷军的诞生必然伴随着数以千万计的“雷军梦”破灭。资本只不过换了张面具，咋滴？马云画的饼不如雷军的大？如果你真的觉得痛恨资本家的剥削，我觉得你有很多更好的榜样，比如李佳琪，比如很多年轻有为的科学家比如颜宁等等，他们可能算不上出身普通，但是他们做的事的确是白手起家，而且更容易复制。中国正处于科技腾飞阶段，未来工程师红利取代人口红利。想不被别人剥削最好就成为不可替代的人。当然如果你只是希望成为下一个雷军，那当我没说。你压根不是厌恶资本剥削韭菜，你只是嫉妒人家有钱
第2个回答 2020-06-27
可以毫不夸张地说，雷总是我们这个大环境中普通人靠勤勉努力能达到的上限。
雷总的每一个阶段所取得的成就，大多数人达成一项，就已经很了不起了：
大学时期两年修完所有学分，大一的作业被写进教科书，几乎包揽武汉大学所有奖项；
28岁任金山总经理，带领金山对抗微软，让wps成为国民软件，在金山上市后功成身退；
创立卓越网，后以7500万美元的价格卖给亚马逊；
“退休”后当起天使投资人，一手缔造“雷军系”企业（有兴趣的话可以去天眼查看看雷总的投资情况，一定会让你wow出来）；
40岁创办小米，掀起移动互联网潮流，三年时间做到中国第一，现在稳居世界第四。九年时间成为最年轻的世界500强，营收突破2000亿人民币。
这些普通人难以实现其一的光辉事迹，都集中在了一个人身上，更何况这个人出身普通、没有背景。雷总靠自己的努力改变了自己的人生，颠覆了大大小小数百个行业，影响着数亿人的生活，难道不值得我们尊敬吗？
看过这样一句话：你可以不喜欢小米，但不能不敬佩雷军。作为个人而言，雷总是难以用小米创始人这样一个身份来概括的，也不应该仅仅与小米绑定在一起。对于我们而言，他是一个成功的典范，告诉我们即使是在这个内卷程度和马太效应不断加深的社会环境下，保持奋斗永远是改变命运的唯一可行途径。
雷总的每一个阶段所取得的成就，大多数人达成一项，就已经很了不起了：
大学时期两年修完所有学分，大一的作业被写进教科书，几乎包揽武汉大学所有奖项；
28岁任金山总经理，带领金山对抗微软，让wps成为国民软件，在金山上市后功成身退；
创立卓越网，后以7500万美元的价格卖给亚马逊；
“退休”后当起天使投资人，一手缔造“雷军系”企业（有兴趣的话可以去天眼查看看雷总的投资情况，一定会让你wow出来）；
40岁创办小米，掀起移动互联网潮流，三年时间做到中国第一，现在稳居世界第四。九年时间成为最年轻的世界500强，营收突破2000亿人民币。
这些普通人难以实现其一的光辉事迹，都集中在了一个人身上，更何况这个人出身普通、没有背景。雷总靠自己的努力改变了自己的人生，颠覆了大大小小数百个行业，影响着数亿人的生活，难道不值得我们尊敬吗？
看过这样一句话：你可以不喜欢小米，但不能不敬佩雷军。作为个人而言，雷总是难以用小米创始人这样一个身份来概括的，也不应该仅仅与小米绑定在一起。对于我们而言，他是一个成功的典范，告诉我们即使是在这个内卷程度和马太效应不断加深的社会环境下，保持奋斗永远是改变命运的唯一可行途径。
第3个回答 2020-06-27
做事方面，能够平衡科技与商业。单靠技术是不利的，容易走偏。
单搞营销也不成，走不了多远。他办企业的思维，比较周到，比较稳当。
他既崇尚技术，追求手机的性能，开发过硬的软件。
同时，也尊重商业规律，比如说小米生态链，调动相关方面的积极性。
与做事风格相关的是，他待人比较和气，这个是我最佩服的。
我经常遇到难题就责怪团队成员，所以更觉得这个品质不容易。
前途仍然艰险，平安健康就好
以上并非说雷总就是完人。前途仍然有很多风险。
比如说，金山云，不仅面对阿里云的强大竞争，而且还有华为云、腾讯云的争夺。
进一步说，阿里已经是亚洲第一了，在世界上的份额仍然远远落后于亚马逊和微软。
不要期望雷总一个人创造太多奇迹，希望本土企业产生更多的有梦想、有策略的企业家、科学家和实干家。
最后，我的感觉是，胜败乃兵家常事，踏踏实实的做事就好。商业历史上，再大的成功，也有被超越的时候。通用电气曾经自豪的是道琼斯指数百年历史上唯一常青树，后来也退出了。
贝尔、爱立信、诺基亚都曾经光芒万丈，现在也不如当年那么耀眼了。在商业进步的潮流中，能够在一个阶段发挥积极作用，就很好。
单搞营销也不成，走不了多远。他办企业的思维，比较周到，比较稳当。
他既崇尚技术，追求手机的性能，开发过硬的软件。
同时，也尊重商业规律，比如说小米生态链，调动相关方面的积极性。
与做事风格相关的是，他待人比较和气，这个是我最佩服的。
我经常遇到难题就责怪团队成员，所以更觉得这个品质不容易。
前途仍然艰险，平安健康就好
以上并非说雷总就是完人。前途仍然有很多风险。
比如说，金山云，不仅面对阿里云的强大竞争，而且还有华为云、腾讯云的争夺。
进一步说，阿里已经是亚洲第一了，在世界上的份额仍然远远落后于亚马逊和微软。
不要期望雷总一个人创造太多奇迹，希望本土企业产生更多的有梦想、有策略的企业家、科学家和实干家。
最后，我的感觉是，胜败乃兵家常事，踏踏实实的做事就好。商业历史上，再大的成功，也有被超越的时候。通用电气曾经自豪的是道琼斯指数百年历史上唯一常青树，后来也退出了。
贝尔、爱立信、诺基亚都曾经光芒万丈，现在也不如当年那么耀眼了。在商业进步的潮流中，能够在一个阶段发挥积极作用，就很好。
第4个回答 2020-06-27
在所有草根创业的企业家里，雷军几乎到达了普通人逆转命运的上限！
雷军不仅是小米的精神领袖，还是技术大牛、管理大师、投资大神、营销鬼才！雷军是管理大师
雷军从22岁进入金山，前几年主要从事研发工作；
直到1998年，雷军出任金山总经理，正式开启了一代管理大师之路！后来，金山上市后，雷军隐退，开启了天使投资人之路！
雷军在30年左右的职场生涯里，担任过多家上市公司的顶尖核心高管！
雷军的管理哲学之一：专注、极致、口碑、快！
雷军是投资大神
从金山光荣“退休”后，雷军解锁了天使投资人技能，先后投资过卓越网、逍遥网、尚品网、乐讯社区、UC优视、欢聚时代、拉卡拉、凡客诚品、乐淘、可牛、好大夫等20多家创新型企业，投资回报率超高！在中国的投资界，罕有能够超越雷军的；即使是强如沈南鹏，也是各有所长，都是投资领域的超级大神！
雷军是营销鬼才
在很多人心目中，雷军的营销实力能够在“饥饿营销”上体现的淋漓尽致？
可实际上，雷军在小米集团的第一大重大“操刀”是小米1发布之前的两大武器，一个是MIUI V1版，一个是“性价比”；
在小米1发布之前，MIUI V1版本就凭借着强大的研发实力和精良的设计，拿下了不小的刷机市场，几十万用户已经在使用MIUI系统；MIUI系统为小米的口碑和快速普及立下了汗马功劳；
性价比是雷军最擅长的一把“手术刀”，在中国还有人比雷军更擅长“性价比”吗？雷军不仅擅长性价比，还擅长专注、极致、口碑、快！这七字决可是雷军营销智慧的浓缩结晶！
当然，雷军还是一个网红企业家、全球顶尖自媒体人，在互联网内容媒体营销上，雷军也是顶尖级别的！综上所述我觉得雷军能够成为中国第九富豪在正常不过了。
雷军不仅是小米的精神领袖，还是技术大牛、管理大师、投资大神、营销鬼才！雷军是管理大师
雷军从22岁进入金山，前几年主要从事研发工作；
直到1998年，雷军出任金山总经理，正式开启了一代管理大师之路！后来，金山上市后，雷军隐退，开启了天使投资人之路！
雷军在30年左右的职场生涯里，担任过多家上市公司的顶尖核心高管！
雷军的管理哲学之一：专注、极致、口碑、快！
雷军是投资大神
从金山光荣“退休”后，雷军解锁了天使投资人技能，先后投资过卓越网、逍遥网、尚品网、乐讯社区、UC优视、欢聚时代、拉卡拉、凡客诚品、乐淘、可牛、好大夫等20多家创新型企业，投资回报率超高！在中国的投资界，罕有能够超越雷军的；即使是强如沈南鹏，也是各有所长，都是投资领域的超级大神！
雷军是营销鬼才
在很多人心目中，雷军的营销实力能够在“饥饿营销”上体现的淋漓尽致？
可实际上，雷军在小米集团的第一大重大“操刀”是小米1发布之前的两大武器，一个是MIUI V1版，一个是“性价比”；
在小米1发布之前，MIUI V1版本就凭借着强大的研发实力和精良的设计，拿下了不小的刷机市场，几十万用户已经在使用MIUI系统；MIUI系统为小米的口碑和快速普及立下了汗马功劳；
性价比是雷军最擅长的一把“手术刀”，在中国还有人比雷军更擅长“性价比”吗？雷军不仅擅长性价比，还擅长专注、极致、口碑、快！这七字决可是雷军营销智慧的浓缩结晶！
当然，雷军还是一个网红企业家、全球顶尖自媒体人，在互联网内容媒体营销上，雷军也是顶尖级别的！综上所述我觉得雷军能够成为中国第九富豪在正常不过了。
第5个回答 2020-06-29
雷军有四家上市公司，现在中国第九富豪，说明他的事业还是很成功的。他的成功除了和他本人的不懈努力有关以外，身后必有一个团结奋进互帮互助的团队支持。同时他们的公司企业，一定都是科技含量高。在国际国内有影响力领先的企业。而这些企业不仅为社会带来巨大财富，也为他本人带来了巨大的财富。现在国家政策非常好，支持私有企业不断发展，他们要更加努力为国人争光。共为民族大众努力点自己的力量。
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