在动荡的商业环境中，企业薪酬管理面临着诸多挑战和误区。首先，我们需要理解价值的误解，如何正确评估员工贡献并构建薪酬体系（价值的谬误——薪酬高低如何论），避免单纯依赖工资单的成本考虑或薪资水平的盲目膨胀。
其次，薪酬管理往往引发结构性冲突，如压力与保障心理的平衡，以及过度的绩效导向可能导致的组织矛盾（结构性冲突——薪酬管理何以演变成组织矛盾）。
等级制度在薪酬管理中引发官僚化，宽带制与薪酬等级的权衡是关键（等级森林——薪酬等级引发的官僚化冲突）。保持竞争力则需要在内部公正与外部市场之间找到平衡（竞争力考验——薪酬竞争力管理的双向调和）。
接着，组织中的利益链脆弱，经济人假设下的管理挑战，需要通过多元化福利政策和平衡工作生活以提升员工满意度（脆弱的利益链——以金钱为纽带的组织困局）。
企业还需要关注弱势员工，通过怀柔政策提供支持，同时避免陷入人治的陷阱（为弱者谋饭碗——企业薪酬管理的怀柔政策）。透明化薪酬体制是建立信任和共识的重要手段（信任危机——用体制透明化的力量提升上下共识）。
在成本控制上，企业需明辨薪酬成本的判断标准，确保业务发展与成本之间的平衡（节流的歧义——理清薪酬成本控制的判断标准）。
最后，薪酬变革是企业发展的催化剂，但需谨慎处理，以确保团队的稳定和整体风气（薪酬加减法——薪酬变革何以成为企业动荡之源）。