第1个回答 2021-04-22
财务总监、业务总监、业务发展总监和人力资源总监则被评为最具发展潜力的职位。
互联网行业整体薪酬增幅较大
报告显示，2004年度互联网行业的整体薪酬出现了大幅增长，其中一般员工层员工薪酬平均增长7%，经理层员工薪酬增长超过11%，决策层员工薪酬增长超过17%，即职位等级越高薪资增长幅度越大。而互联网行业整体薪酬大幅增长与互联网公司经营业绩的增长和人才的竞争密不可分，而互联网公司经营业绩的增长和人才竞争主要是因为互联网发展的多元化。
-互联网行业总监层薪酬差距大
报告显示，互联网行业各个部门之间薪酬差距较大，其中财务、研发、业务发展和人力资源方面总监岗位薪酬高于平均水平，而市场、网站内容、客户服务等部门总监层岗位的薪酬远远低于薪酬平均线。其中财务总监薪酬水平高出平均线16.5%，独占鳌头，研发总监职位高出平均水平4%，业务发展总监职位高出平均水平3.7%，人力资源总监职位高出平均水平1.6%。客户服务总监薪情最差，低于平均水平27.9%，网站内容总监职位低于平均水平23.8%，市场总监职位低于平均水平22.4%。
-互联网行业中四大最具潜力的岗位
岗位一：财务总监
中国互联网行业的发展与国内外风险投资有着密切的关系。因为要和风险投资商洽谈风险投资事宜，这就使得互联网公司对财务部门负责人的要求不仅仅局限于分析公司财务状况，更要懂得如何制定公司财务战略和洽谈融资事务。而这种高级人才在整个市场中都是稀缺的，所以互联网公司为了能使公司有所发展，加大了对高级财务人员的成本，其年度现金收入总额增长了28%，最高达到了50万元。
岗位二：研发总监
研发部门整体实力是组织具备市场竞争力的保证，研发总监是整个研发部门的领导者，其对于企业的重要意义也就不言而喻。对于该岗位而言，创新能力和对行业的理解以及对行业发展趋势的预测能力十分重要。而这样既精通技术又懂管理的高能力人才在市场上非常紧缺，所以互联网公司为该岗位付出的现金也会相应地多一些，其年度现金收入总额最高已达42万元，较去年增长19%。
岗位三：业务发展总监
其主要职责是确定公司业务发展方向，协助总经理制定公司战略计划并组织实施，这对于赢利性组织而言意义重大。互联网公司要求业务发展总监对行业的理解和对行业发展趋势的预测能力以及对于投资环境的认识能力都非常高，同时，由于该岗位的责任相对重大，互联网公司希望能够吸引和保留更为优秀的人才，因此该岗位的收入相对较高，年度现金收入总额平均已达40万元，较去年增长18%。
岗位四：人力资源总监
随着互联网公司多元化的发展，其会要求员工具备更高的能力，所以公司对人才的招聘、培训、绩效考核等制度也会有更高的要求。同时，出于促进公司发展和有效控制人力资源成本的目的，公司对人力资源战略和薪酬体系的制定也会更加严格。这就要求负责统筹管理这方面工作的人力资源总监具备更高的能力，反映在薪酬上就是公司愿意为有能力的人力资源总监提供更诱人的薪酬。据2004年数据显示，互联网行业人力资源总监的年度现金收入总额已达39万元，比上一年增长了28%。可见，从薪酬上来看，其与业务发展总监和研发总监处于同样的战略地位，这也与市场中该职位越来越重要的实际情况相吻合。
互联网行业整体薪酬增幅较大
报告显示，2004年度互联网行业的整体薪酬出现了大幅增长，其中一般员工层员工薪酬平均增长7%，经理层员工薪酬增长超过11%，决策层员工薪酬增长超过17%，即职位等级越高薪资增长幅度越大。而互联网行业整体薪酬大幅增长与互联网公司经营业绩的增长和人才的竞争密不可分，而互联网公司经营业绩的增长和人才竞争主要是因为互联网发展的多元化。
-互联网行业总监层薪酬差距大
报告显示，互联网行业各个部门之间薪酬差距较大，其中财务、研发、业务发展和人力资源方面总监岗位薪酬高于平均水平，而市场、网站内容、客户服务等部门总监层岗位的薪酬远远低于薪酬平均线。其中财务总监薪酬水平高出平均线16.5%，独占鳌头，研发总监职位高出平均水平4%，业务发展总监职位高出平均水平3.7%，人力资源总监职位高出平均水平1.6%。客户服务总监薪情最差，低于平均水平27.9%，网站内容总监职位低于平均水平23.8%，市场总监职位低于平均水平22.4%。
-互联网行业中四大最具潜力的岗位
岗位一：财务总监
中国互联网行业的发展与国内外风险投资有着密切的关系。因为要和风险投资商洽谈风险投资事宜，这就使得互联网公司对财务部门负责人的要求不仅仅局限于分析公司财务状况，更要懂得如何制定公司财务战略和洽谈融资事务。而这种高级人才在整个市场中都是稀缺的，所以互联网公司为了能使公司有所发展，加大了对高级财务人员的成本，其年度现金收入总额增长了28%，最高达到了50万元。
岗位二：研发总监
研发部门整体实力是组织具备市场竞争力的保证，研发总监是整个研发部门的领导者，其对于企业的重要意义也就不言而喻。对于该岗位而言，创新能力和对行业的理解以及对行业发展趋势的预测能力十分重要。而这样既精通技术又懂管理的高能力人才在市场上非常紧缺，所以互联网公司为该岗位付出的现金也会相应地多一些，其年度现金收入总额最高已达42万元，较去年增长19%。
岗位三：业务发展总监
其主要职责是确定公司业务发展方向，协助总经理制定公司战略计划并组织实施，这对于赢利性组织而言意义重大。互联网公司要求业务发展总监对行业的理解和对行业发展趋势的预测能力以及对于投资环境的认识能力都非常高，同时，由于该岗位的责任相对重大，互联网公司希望能够吸引和保留更为优秀的人才，因此该岗位的收入相对较高，年度现金收入总额平均已达40万元，较去年增长18%。
岗位四：人力资源总监
随着互联网公司多元化的发展，其会要求员工具备更高的能力，所以公司对人才的招聘、培训、绩效考核等制度也会有更高的要求。同时，出于促进公司发展和有效控制人力资源成本的目的，公司对人力资源战略和薪酬体系的制定也会更加严格。这就要求负责统筹管理这方面工作的人力资源总监具备更高的能力，反映在薪酬上就是公司愿意为有能力的人力资源总监提供更诱人的薪酬。据2004年数据显示，互联网行业人力资源总监的年度现金收入总额已达39万元，比上一年增长了28%。可见，从薪酬上来看，其与业务发展总监和研发总监处于同样的战略地位，这也与市场中该职位越来越重要的实际情况相吻合。
第2个回答 2021-04-22
财务总监、业务总监、业务发展总监和人力资源总监则被评为最具发展潜力的职位。
互联网行业整体薪酬增幅较大
报告显示，2004年度互联网行业的整体薪酬出现了大幅增长，其中一般员工层员工薪酬平均增长7%，经理层员工薪酬增长超过11%，决策层员工薪酬增长超过17%，即职位等级越高薪资增长幅度越大。而互联网行业整体薪酬大幅增长与互联网公司经营业绩的增长和人才的竞争密不可分，而互联网公司经营业绩的增长和人才竞争主要是因为互联网发展的多元化。
-互联网行业总监层薪酬差距大
报告显示，互联网行业各个部门之间薪酬差距较大，其中财务、研发、业务发展和人力资源方面总监岗位薪酬高于平均水平，而市场、网站内容、客户服务等部门总监层岗位的薪酬远远低于薪酬平均线。其中财务总监薪酬水平高出平均线16.5%，独占鳌头，研发总监职位高出平均水平4%，业务发展总监职位高出平均水平3.7%，人力资源总监职位高出平均水平1.6%。客户服务总监薪情最差，低于平均水平27.9%，网站内容总监职位低于平均水平23.8%，市场总监职位低于平均水平22.4%。
-互联网行业中四大最具潜力的岗位
岗位一：财务总监
中国互联网行业的发展与国内外风险投资有着密切的关系。因为要和风险投资商洽谈风险投资事宜，这就使得互联网公司对财务部门负责人的要求不仅仅局限于分析公司财务状况，更要懂得如何制定公司财务战略和洽谈融资事务。而这种高级人才在整个市场中都是稀缺的，所以互联网公司为了能使公司有所发展，加大了对高级财务人员的成本，其年度现金收入总额增长了28%，最高达到了50万元。
岗位二：研发总监
研发部门整体实力是组织具备市场竞争力的保证，研发总监是整个研发部门的领导者，其对于企业的重要意义也就不言而喻。对于该岗位而言，创新能力和对行业的理解以及对行业发展趋势的预测能力十分重要。而这样既精通技术又懂管理的高能力人才在市场上非常紧缺，所以互联网公司为该岗位付出的现金也会相应地多一些，其年度现金收入总额最高已达42万元，较去年增长19%。
岗位三：业务发展总监
其主要职责是确定公司业务发展方向，协助总经理制定公司战略计划并组织实施，这对于赢利性组织而言意义重大。互联网公司要求业务发展总监对行业的理解和对行业发展趋势的预测能力以及对于投资环境的认识能力都非常高，同时，由于该岗位的责任相对重大，互联网公司希望能够吸引和保留更为优秀的人才，因此该岗位的收入相对较高，年度现金收入总额平均已达40万元，较去年增长18%。
岗位四：人力资源总监
随着互联网公司多元化的发展，其会要求员工具备更高的能力，所以公司对人才的招聘、培训、绩效考核等制度也会有更高的要求。同时，出于促进公司发展和有效控制人力资源成本的目的，公司对人力资源战略和薪酬体系的制定也会更加严格。这就要求负责统筹管理这方面工作的人力资源总监具备更高的能力，反映在薪酬上就是公司愿意为有能力的人力资源总监提供更诱人的薪酬。据2004年数据显示，互联网行业人力资源总监的年度现金收入总额已达39万元，比上一年增长了28%。可见，从薪酬上来看，其与业务发展总监和研发总监处于同样的战略地位，这也与市场中该职位越来越重要的实际情况相吻合。
互联网行业整体薪酬增幅较大
报告显示，2004年度互联网行业的整体薪酬出现了大幅增长，其中一般员工层员工薪酬平均增长7%，经理层员工薪酬增长超过11%，决策层员工薪酬增长超过17%，即职位等级越高薪资增长幅度越大。而互联网行业整体薪酬大幅增长与互联网公司经营业绩的增长和人才的竞争密不可分，而互联网公司经营业绩的增长和人才竞争主要是因为互联网发展的多元化。
-互联网行业总监层薪酬差距大
报告显示，互联网行业各个部门之间薪酬差距较大，其中财务、研发、业务发展和人力资源方面总监岗位薪酬高于平均水平，而市场、网站内容、客户服务等部门总监层岗位的薪酬远远低于薪酬平均线。其中财务总监薪酬水平高出平均线16.5%，独占鳌头，研发总监职位高出平均水平4%，业务发展总监职位高出平均水平3.7%，人力资源总监职位高出平均水平1.6%。客户服务总监薪情最差，低于平均水平27.9%，网站内容总监职位低于平均水平23.8%，市场总监职位低于平均水平22.4%。
-互联网行业中四大最具潜力的岗位
岗位一：财务总监
中国互联网行业的发展与国内外风险投资有着密切的关系。因为要和风险投资商洽谈风险投资事宜，这就使得互联网公司对财务部门负责人的要求不仅仅局限于分析公司财务状况，更要懂得如何制定公司财务战略和洽谈融资事务。而这种高级人才在整个市场中都是稀缺的，所以互联网公司为了能使公司有所发展，加大了对高级财务人员的成本，其年度现金收入总额增长了28%，最高达到了50万元。
岗位二：研发总监
研发部门整体实力是组织具备市场竞争力的保证，研发总监是整个研发部门的领导者，其对于企业的重要意义也就不言而喻。对于该岗位而言，创新能力和对行业的理解以及对行业发展趋势的预测能力十分重要。而这样既精通技术又懂管理的高能力人才在市场上非常紧缺，所以互联网公司为该岗位付出的现金也会相应地多一些，其年度现金收入总额最高已达42万元，较去年增长19%。
岗位三：业务发展总监
其主要职责是确定公司业务发展方向，协助总经理制定公司战略计划并组织实施，这对于赢利性组织而言意义重大。互联网公司要求业务发展总监对行业的理解和对行业发展趋势的预测能力以及对于投资环境的认识能力都非常高，同时，由于该岗位的责任相对重大，互联网公司希望能够吸引和保留更为优秀的人才，因此该岗位的收入相对较高，年度现金收入总额平均已达40万元，较去年增长18%。
岗位四：人力资源总监
随着互联网公司多元化的发展，其会要求员工具备更高的能力，所以公司对人才的招聘、培训、绩效考核等制度也会有更高的要求。同时，出于促进公司发展和有效控制人力资源成本的目的，公司对人力资源战略和薪酬体系的制定也会更加严格。这就要求负责统筹管理这方面工作的人力资源总监具备更高的能力，反映在薪酬上就是公司愿意为有能力的人力资源总监提供更诱人的薪酬。据2004年数据显示，互联网行业人力资源总监的年度现金收入总额已达39万元，比上一年增长了28%。可见，从薪酬上来看，其与业务发展总监和研发总监处于同样的战略地位，这也与市场中该职位越来越重要的实际情况相吻合。
第3个回答 2021-04-22
我觉得公司最主要的岗位首先是设计，其次是销售这两个决定了公司能够发展的高度和广度。
第4个回答 2021-04-22
公司什么岗位最重要，说得起重要的岗位，似乎所有部门都能拿出几个岗位来。如果要加一个“最”字，那么就只有一个岗位最重要。
最重要的岗位就是老板！
简单的说就是公司的一把手。
为什么如此这么说，听我慢慢道来。
首先，老板是公司的最终决策者。
对于公司的今后发展起着决定性重要作用，具有不可替代性。公司的长远规划与发展目标，皆在老板的一念之间，其观念和理念会影响到公司二十年后的成绩与效益。
公司内的所有部门都围绕着发展方向与目标而努力奋斗，如果目标不明确不清晰，所有人的辛苦付出皆化为无用之功。
把握企业发展大方向，这才是最最根本的问题。
公司的发展方向，不仅牵联着公司的壮大与转型，也紧密联系着公司员工的薪水与未来。
公司兴，则员工富！
其次，老板是所有问题的裁决者。
公司内的大事小情，所有的问题与困难，最终拍板都要由老板决策。
老板的压力大，责任重，不仅站位要高，还得解决实际问题。职场中个别员工的事，可能对公司来言并不算什么大事情，但对职工本身来讲就是天大问题。老板要协调方方面面的关系，为职工真正谋福利创效益。
日常工作中，既要调动公司人员的积极性，又要激发全体员工的工作动力，还要凝聚人心为公司共同拼搏。
各部门只是负责公司某一方面或某一范围内的工作，而老板要抓总体，考虑要全，思虑要周，做事要实，办法要多，薪酬要到位，问题更要彻底解决。
面对着千丝万缕的关系，复杂繁琐的困难与问题，千变万化的市场需求，老板得保障公司要安全，要效益，要稳定，要业绩！
最后，老板是最辛苦的工作者。
建议员工们别总牵挂老板的年薪，其实老板受的苦、遭的罪更多，老板的付出对得起年薪。
员工下班了，老板在加班；员工休息了，老板要想事；员工去游玩，老板做决策。
最重要的岗位就是老板！
简单的说就是公司的一把手。
为什么如此这么说，听我慢慢道来。
首先，老板是公司的最终决策者。
对于公司的今后发展起着决定性重要作用，具有不可替代性。公司的长远规划与发展目标，皆在老板的一念之间，其观念和理念会影响到公司二十年后的成绩与效益。
公司内的所有部门都围绕着发展方向与目标而努力奋斗，如果目标不明确不清晰，所有人的辛苦付出皆化为无用之功。
把握企业发展大方向，这才是最最根本的问题。
公司的发展方向，不仅牵联着公司的壮大与转型，也紧密联系着公司员工的薪水与未来。
公司兴，则员工富！
其次，老板是所有问题的裁决者。
公司内的大事小情，所有的问题与困难，最终拍板都要由老板决策。
老板的压力大，责任重，不仅站位要高，还得解决实际问题。职场中个别员工的事，可能对公司来言并不算什么大事情，但对职工本身来讲就是天大问题。老板要协调方方面面的关系，为职工真正谋福利创效益。
日常工作中，既要调动公司人员的积极性，又要激发全体员工的工作动力，还要凝聚人心为公司共同拼搏。
各部门只是负责公司某一方面或某一范围内的工作，而老板要抓总体，考虑要全，思虑要周，做事要实，办法要多，薪酬要到位，问题更要彻底解决。
面对着千丝万缕的关系，复杂繁琐的困难与问题，千变万化的市场需求，老板得保障公司要安全，要效益，要稳定，要业绩！
最后，老板是最辛苦的工作者。
建议员工们别总牵挂老板的年薪，其实老板受的苦、遭的罪更多，老板的付出对得起年薪。
员工下班了，老板在加班；员工休息了，老板要想事；员工去游玩，老板做决策。
第5个回答 2021-04-22
公司的招聘部门才是公司真正重要的部门！
招聘隶属于人力资源部，为什么它是最重要的呢？
1、发展战略上重要
当今职场，什么是一个公司最重要的财富？当然是人才！机器、仪表、金钱都不重要，决定一个公司能走多远的不是它的楼房有多气派，不是它的仪器是否领先，而是人才是否专业，经营理念是否领先。经营理念也是人才创造和执行的，因此也可以归类到人才身上。因此，人力资源是第一资源！
现在企业与企业之间的竞争在很大程度上依赖于人才的竞争，而由于社会发展工作机会越来越多，赚钱的机会也不仅仅是上班，还有相当多的人选择创业，人才市场已经不再是供过于求，而是供不应求。各地政府也想尽办法吸引人才到自己的城市，出台各种补贴政策，上演“抢人大战”。
在“人才靠抢”的时代，是不是如何吸引人才到自己的企业，是一个重要问题呢？而吸引人才、找到合适人才，正是招聘部门的工作！因此，招聘部门可以说在发展战略上已经是可以上升到公司里最重要的部门了！
2、职能涉及范围广
为什么小编不直接说是人力资源部呢？这里要和大家说一下，本文中所谓的招聘是广义的招聘职能。招聘的事情，从来不是靠人力资源部自己就能够完成的，它是一个全公司各部门联动协作才能完成的事情，本文所说的是涉及招聘职能的“招聘部门”。对于按项目来划分组织架构的公司来讲，那么招聘部门其实就是招聘项目组。
那么招聘部门涉及哪些工作呢？下面我们来看看：
（1）人力资源规划
这是需要公司核心人物才能制定出来的公司发展战略规划，需要高管、各部门经理和人力资源的人根据公司发展战略和市场形势进行梳理和制定的。需要什么样的人才，设置什么样的岗位，这个岗位将来的走向如何，是不是一堆需要理顺的问题呢？
（2）网罗人才、招聘面试
以前的招聘工作是发布招聘的职位，等着收集简历通知面试，再和用人部门一起进行面试就可以了。现在这种守株待兔的模式已经OUT了，人才是要主动出击去网罗的，招聘工作需要了解人才背景、职业追求、兴趣爱好、家庭背景、职业发展规划等等信息，同时要深入了解公司的职位与这些资料是否匹配，才能找到合适人才。
找到人才并不是特别难，难的是吸引人才。现在的招聘不是等这个人才离职，而是要在他还在职的时候就要建立联系，建立自己企业的候选人才库，并不断更新这些候选人的近况，一旦有了换工作的念头，招聘工作就要顺势展开，真的是如临战场，风云变幻，要早做各方面打算！
（3）建立人才库
人才库里不只是上文提到的合适人才，还有一类人，也要纳入人才库。那就是已经从公司离开的人。他们走的时候或多或少是因为公司的发展局限，而公司不断发展，已经突破了当时的瓶颈，还是有可能吸引这些离开的人重新回来发展的。因此，这需要招聘的同事和用人部门配合，老领导、老同事一起用功，才能把失去的人才找回来。
（4）人才运营
有人说现在人才越来越不好找，加上越来越多的工作机会和每个个体都有可能成为一家公司的全民创业的时代的到来，对一些企业的招聘工作来说简直是灾难性的，要找到合适的人才简直比登天还难。其实，任何时代都是最好的时代，每个时代都蕴藏着机遇，只有能抓住的人才能顺风顺水，而不顺应时代的变化，一味抱怨是没用的。还按以往的招聘模式，等着人投简历已经过时了，需要招聘者主动出击的时代已经来了。除了主动出击，还要懂营销、运营。
3、职能可转化、对参与者的要求高
很多人说销售部门对于一个公司来说是很重要的，然而很多人还没意识到，招聘工作也是一种销售。普通销售人员是卖产品，而招聘人员是卖公司，卖公司的文化理念和公司的业绩，来吸引人才，人才买账就同意加入公司和你并肩作战，不买账说不定会进入你的对手公司！
因此作为招聘者，需要有领导者思维，或者说是当家人思路，要成为对公司最了解的人，要成为能包装公司并且能让候选人觉得并不夸张的人。而公司的背景和业绩，真的是全公司人的心血和汗水了，还能说招聘只是人力资源部的事情么？别怀疑了，大家是在一条船上。
同时，招聘者还要懂得如何进行职业生涯规划，能够为候选人指明一条职业发展道路，这可不是打打电话、谈谈心就能做到的，要不断学习汲取专业知识才能完成规划，并且要和高管经营理念和人才发展思想保持高度一致，熟知公司发展动向。
综上来看，招聘工作真的是公司头等大事，关乎人才的引进与发展，关乎企业发展的动力。招聘工作开展好与坏，也是与公司的发展阶段和发展状况息息相关的，这样的招聘部门能不是公司最重要的部门么？
招聘隶属于人力资源部，为什么它是最重要的呢？
1、发展战略上重要
当今职场，什么是一个公司最重要的财富？当然是人才！机器、仪表、金钱都不重要，决定一个公司能走多远的不是它的楼房有多气派，不是它的仪器是否领先，而是人才是否专业，经营理念是否领先。经营理念也是人才创造和执行的，因此也可以归类到人才身上。因此，人力资源是第一资源！
现在企业与企业之间的竞争在很大程度上依赖于人才的竞争，而由于社会发展工作机会越来越多，赚钱的机会也不仅仅是上班，还有相当多的人选择创业，人才市场已经不再是供过于求，而是供不应求。各地政府也想尽办法吸引人才到自己的城市，出台各种补贴政策，上演“抢人大战”。
在“人才靠抢”的时代，是不是如何吸引人才到自己的企业，是一个重要问题呢？而吸引人才、找到合适人才，正是招聘部门的工作！因此，招聘部门可以说在发展战略上已经是可以上升到公司里最重要的部门了！
2、职能涉及范围广
为什么小编不直接说是人力资源部呢？这里要和大家说一下，本文中所谓的招聘是广义的招聘职能。招聘的事情，从来不是靠人力资源部自己就能够完成的，它是一个全公司各部门联动协作才能完成的事情，本文所说的是涉及招聘职能的“招聘部门”。对于按项目来划分组织架构的公司来讲，那么招聘部门其实就是招聘项目组。
那么招聘部门涉及哪些工作呢？下面我们来看看：
（1）人力资源规划
这是需要公司核心人物才能制定出来的公司发展战略规划，需要高管、各部门经理和人力资源的人根据公司发展战略和市场形势进行梳理和制定的。需要什么样的人才，设置什么样的岗位，这个岗位将来的走向如何，是不是一堆需要理顺的问题呢？
（2）网罗人才、招聘面试
以前的招聘工作是发布招聘的职位，等着收集简历通知面试，再和用人部门一起进行面试就可以了。现在这种守株待兔的模式已经OUT了，人才是要主动出击去网罗的，招聘工作需要了解人才背景、职业追求、兴趣爱好、家庭背景、职业发展规划等等信息，同时要深入了解公司的职位与这些资料是否匹配，才能找到合适人才。
找到人才并不是特别难，难的是吸引人才。现在的招聘不是等这个人才离职，而是要在他还在职的时候就要建立联系，建立自己企业的候选人才库，并不断更新这些候选人的近况，一旦有了换工作的念头，招聘工作就要顺势展开，真的是如临战场，风云变幻，要早做各方面打算！
（3）建立人才库
人才库里不只是上文提到的合适人才，还有一类人，也要纳入人才库。那就是已经从公司离开的人。他们走的时候或多或少是因为公司的发展局限，而公司不断发展，已经突破了当时的瓶颈，还是有可能吸引这些离开的人重新回来发展的。因此，这需要招聘的同事和用人部门配合，老领导、老同事一起用功，才能把失去的人才找回来。
（4）人才运营
有人说现在人才越来越不好找，加上越来越多的工作机会和每个个体都有可能成为一家公司的全民创业的时代的到来，对一些企业的招聘工作来说简直是灾难性的，要找到合适的人才简直比登天还难。其实，任何时代都是最好的时代，每个时代都蕴藏着机遇，只有能抓住的人才能顺风顺水，而不顺应时代的变化，一味抱怨是没用的。还按以往的招聘模式，等着人投简历已经过时了，需要招聘者主动出击的时代已经来了。除了主动出击，还要懂营销、运营。
3、职能可转化、对参与者的要求高
很多人说销售部门对于一个公司来说是很重要的，然而很多人还没意识到，招聘工作也是一种销售。普通销售人员是卖产品，而招聘人员是卖公司，卖公司的文化理念和公司的业绩，来吸引人才，人才买账就同意加入公司和你并肩作战，不买账说不定会进入你的对手公司！
因此作为招聘者，需要有领导者思维，或者说是当家人思路，要成为对公司最了解的人，要成为能包装公司并且能让候选人觉得并不夸张的人。而公司的背景和业绩，真的是全公司人的心血和汗水了，还能说招聘只是人力资源部的事情么？别怀疑了，大家是在一条船上。
同时，招聘者还要懂得如何进行职业生涯规划，能够为候选人指明一条职业发展道路，这可不是打打电话、谈谈心就能做到的，要不断学习汲取专业知识才能完成规划，并且要和高管经营理念和人才发展思想保持高度一致，熟知公司发展动向。
综上来看，招聘工作真的是公司头等大事，关乎人才的引进与发展，关乎企业发展的动力。招聘工作开展好与坏，也是与公司的发展阶段和发展状况息息相关的，这样的招聘部门能不是公司最重要的部门么？
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