跑业务还是有的
看行业吧
有些行业对电子商务依赖性重 比如外贸
有些行业对传统跑业务依赖低 比如快消品的局域市场的开发和分销渠道的建立
电子商务只能说是一种媒介，但是与业务员比起来还存在很多不同。电子商务很多都是被动的接受，而业务员需要主动出击！
电子商务前景很好,但并不只是淘宝
而是在网络上的销售一类的,所以未来是主流的工作
但是现在竞争也很激烈的,
想做好很难
没这种说法，是另一种说法，请看
ERP怪现象批判之一-“上ERP找死，不上ERP等死”- -
“上ERP找死，不上ERP等死”这句谬种流传，路人皆知的怪话，是一个在国内大名鼎鼎的“想都不要想的”的公司老大的著名“口头疯”，当时，为什么说这句话，恐怕只有他自己知道了，不过，既然经过媒体宣传，记者外行的加工，一时间，大有谈ERP，必谈上也死，不上等死的趋势。然而，过了几年，国内ERP市场，应该说渐趋成熟，人们也慢慢改变了原来的一些陈旧观念，ERP，CRM，SCM，KM也成了一些老总的口头禅，但是，令人奇怪的是，我却没有听说过，有哪一个破产企业的老总大骂ERP让他们在市场竞争中一败涂地，只好扫地关门，我也没有听到哪个老总说，我们企业不上ERP，我们在慢性自杀。所以，上帝的要归给上帝，恺撒的要归给恺撒，ERP和企业的生死大事是把八杆子打不到的两回事。
因此，我们有必要把企业的兴衰成败作一下简单分析，看看ERP到底在企业管理过程中，到底能起到多大作用。
按照哈佛大学教授波特的分析，企业的竞争战略有三种：低成本竞争，产品差异化，目标集聚。当然在企业经营过程中，最多的还是混合竞争战略，多管齐下，但是重点必定在三种之一种。记得我有次面试过一个应聘咨询顾问的硕士生，她的话一语中的，其实企业之间的竞争在于差异化，谁的产品，成本，市场差异优势明显，谁就“剩”出或“胜”出，或者企业内部管理差异优势明显。
同样是波特，伟大的波特，提出了“5力”的概念，也就是企业竞争环境，即：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，这是影响企业盈利能力的重要因素。
那么，我们就来进行逐一分析：
1．采取低成本竞争的企业。
中国目前有世界加工厂的说法，此言不虚，珠三角，长三角已然是外资企业的一个车间了。成本三大要素：直接材料，直接人工，制造费用。降低企业成本无论使用如何方法，最终要降低的还是这三个个部分。那么，我们看ERP在降低企业成本中会发挥的作用。
首先，降低库存成本。这个发挥作用的是在面向库存生产类型的企业，如果是按订单生产类型的企业，库存周转率低，库存资金过高本不是企业管理的问题。在面向库存生产企业中，现在，快速反应，客户关系管理，柔性制造，敏捷制造，供应链管理等管理方法迅速普及，这是一种面对当前市场竞争环境的被动反应，在无法控制客户需求，在无法垄断市场的情况下，客户是上帝，那么，这些企业面临库存管理的问题在哪里呢？
销售计划不准，生产计划多变，安全库存过高，部分库存积压，这些都不是企业内部管理改善所能构解决的，销售计划不准在于客户需求多变，生产计划多变在于销售计划更改，安全库存过高是为了保证生产正常进行，部分库存积压在于生产变化，采购的材料多余。在这个全世界难题下，现在还缺乏根本解决的办法，也许苏联式的计划经济可以解决局部问题，但是计划经济以泯灭人的个性需求为基础，市场看的见的手，必然引起需求不足，生产扭曲，所以，市场经济中，只能出现我们教科书上讽刺的现象，穷人没奶喝，资本家把牛奶倒到河里去。MRP，APS这些计算工具，或者JIT管理方法，在这个问题上，实在没有用武之地，有效的解决方法是在改善供应链管理上寻找出路。这方面珠三角，长三角做的比较好，供应链半径很小，我见过一家企业，主要供应商就在周围方圆几公里之内，有一家台湾电子厂更绝，它的主要供应商只和它隔着一堵墙。
其次：提高工作效率，优化和固化业务流程，减少浪费。ERP真正能体现价值的地方，还是在这里。在一些企业中，体现在这些方面，
库存结构复杂，管理混乱，库存数据不准，甚至账本上的数据不一定可靠，准确的数据只能靠盘点，采购和生产必然引起混乱，造成浪费。
现场管理混乱，缺乏有效管理方法。为什么日本的产品物美价廉，和日本式企业管理重视现场管理有很大关系，著名的Toyota公司的TPS（Toyota Production System）既是一例，还有起源日本的全面质量管理理论。
中国企业既然在这方面落后，那么，ERP的改善在哪里呢？
首先：核定生产BOM，严格控制领料数量，多领，超领要总结原因教训，做到事前核定，事中控制，事后总结，并且将原因归属责任人。
其次：ERP固化操作流程，将业务流程落实到每个岗位，每个人，将制度体现在电脑操作中，尽可能堵住各种管理漏洞。
再次：数据实现集成和共享。关键数据包括物料数据，BOM数据，采购数据，库存数据，生产进度数据等等。
最后：可以简化工作程序，提供工作效率。内部的OA系统，CRM功能。成本计算，MRP计算通过程序自动计算，可以成倍的缩短计算时间。手工计算，可能需要几天时间，应用ERP之后，可能几分钟就完成，将员工从具体事务中脱离出来，更多的工作是监控运作。
通过以上分析，大家可以看到，笔者说的好像都是和一般通行理论不相符合，降低库存成本怎么跑题了，讲到提高工作效率上来了，一般我们认为上ERP可以提高库存周转率，降低库存资金占用，从我个人经历来看，实在找不出可以证明这些理论的论据，最多是ERP这种工具在提高库存周转率方面起到了一定作用罢了，而不是使用ERP之后，提高了库存周转率。至于提高库存周转率问题，我以后有时间另文介绍。
没有啊 才刚开始好不好 现在学才是最关键的 所以你的选择好自己的路了 不过电子商务确实可以的
你是想学电子商务吗？
不会确切的说刚开始
将来这是取代电视的必然产物,
或者说从某种意义上说电视越来越网络化
嗯，还可以。不过专业一般是从医学开始往后数，医学、经济、然后是计算机电子方面
直销企业E 化的6个理由 1、信息快速全面的发送：在直销行业，产品的消费者也是销售者，那么关于企业的销售信息，产品信息，公司制度，促销活动以及其它需要销售者及时掌握的信息，按传统的传达方式，不外乎电话、公告信函，费时、费力、费财，而通过网上公布，电子邮件通知，迅速快捷简单易行，能节约大量的成本，且信息100%统一，能被100%复制。 2、24小时营业：直销企业的直销商，在发展的过程中，没有固定的成交时间，按传统的报单方式，会浪费许多趁热打铁的机会，而借由互连网，随时都可以在网上报单、缴费，任何时间，企业都可以不间歇的自我运作。 3、服务简易化：直销企业基本都拥有大量的直销商和店铺，这在对他们的服务上是个直销企业具有特色的难点。但通过互连网，这一点并不难解决，直销商和店铺对产品的相关信息的查询，对奖金金额的查询等有交互性信息的工作，完全都可以交由服务器去完成，而且决不厌烦，绝对准确，绝对快速。 4、形象宣传的新窗口：E化，目前而言代表着一个企业是否有与时俱进的观念、代表着是否年轻、是否有开拓性。而在互连 提高部门效率：部门对一个项目或任务达成与否，可以通过网络自动跟踪，让企业中的相关部门了解和掌握工作进程，这是一种动态的管理，可以节省很多的人力和物力等等。 6、符合政策：在几个直销企业管理条例的修改稿中，都有这样的规定，直销企业必须要有一个中文网站。相信这一条在未来出台的直销法中，定会存在。那么如果企业想要通过国家相关部门的审批取得直销资格，这一条也必须达到。 直销行业E化 方便政府监管 对于政府来说，社会安定和市场秩序井然有序，是他们最大的希望。而信息的相互通畅，是保证这一愿望的前提。直销在前几年遭政府的封杀，当中的因素，也有政府不够了解直销企业，不够了解直销商，不知道企业在做什么，准备做什么。因为不了解，所以有很多问题没能及时解决，无法及时的正确引导和监管。 专家在解读政府对直销企业必须上网一条时，曾如此解读：将直销企业的信息公开化，将运营透明化，方便政府监管，方便直销商或消费者监督。所以，企业上网所需要公布的信息就包括了企业介绍、经销商情况、分配制度和培训信息等，以备相关部门监督实施。如果发现问题，能及时解决，对行业也好，企业也好，都是非常必要的。具体表现在： 1、了解企业动态：直销企业上网后，因为商业的因素，会将各种活动信息通过互连网来公布和发送，在公布和发送的同时，可方便的给相关地域的相关部门传递一个信息，政府的相关部门能随时掌握企业的这些动态，比如培训活动、比如公益活动、比如制度修订通知、等等。而如果政府要监管的信息涉及到企业不对外公开的商业机密，政府则可通过企业授予的特殊权限，查看了解，当然，这也涉及到企业的商业机密的问题，但通过协商和相关制约，这个问题不难解决。 2、了解直销商：直销商，在这个行业中无疑是个弱势群体，从以往的表现来看，这个群体的言论很少被人观注和在意，但这个弱势群体是构成直销行业的主体，是我们最为亲近的老百姓，他们是拼杀在直销行业第一线的，就直销而言，他们是最有发言权的。政府相关部门了解他们声音的时候，很多是通过媒体认识，但这不能保证他们言论的原味。在互连网这个不受约束没有压力的平台上，直销商可就直销的相关建议和呼声发挥得淋漓尽致。这会是他们思想上的真正表露。对政府而言，这是了解行业深层呼声的最佳途径。 3、了解行业动态：企业也好，直销商也好，业界观察者也好，互连网提供了一个无限大的、无国界的、无尊卑之分的会场，各方言论各方思想，都可在此觅得，无论是对行业政策、企业的战略、对行业事件等等，综合他们的言论，我们最终都能找到主流声音，这对政府就直销业的管理，绝对有益。 4、财务数据监管：这个问题之所以单独提出，是因为这关系到国家的利益，且是困扰政府多年的一个难题，直销企业上网，可对政府放开其直销商的相关资料，让政府了解直销商的消费情况，企业的营收情况，直销商该缴多少税，企业该缴多少税，一目了然。这样，企业、相关部门、直销商都不用互相猜测。管理也好，合作也好，都是基于一个透明的前提，会营造一个非常和谐的商业环境。 总的里说，中国直销的E化，从政府而言，有利于社会安定，有利于统一管理和有利于促进和引导直销行业的正向发展
不是骗子，他是一个平台，但有好多人利用他刷单