物流与供应链管理可以解决企业的战略性问题，包括：
制定供应链管理的实施战略：解决企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方法论和策略，避免走弯路或出现失误。
对企业的物流供应链的服务理念进行创新：将供应链物流管理上升到企业战略的高度，并增强对物流供应链管理的重视程度。
企业应该改变传统的服务理念，建立以客户为核心的现代的企业物流服务理念。
利用现代计算机网络技术：引进先进的科学技术，引进专业的物流管理人才，加强对物流供应链的管理。
建立以核心企业为中心的物流联盟：建立以核心企业为中心的物流联盟，通过合作成为长期稳定战略伙伴，充分发挥供应链的整体优势参与竞争，提高产品竞争能力和市场份额，同时实现互惠互利。
建立基于活动的成本管理模式：建立基于活动的成本管理模式，对各项物流活动进行详细的成本核算，找出成本节约的潜力，为企业的物流管理提供决策依据。
实行集成化供应链管理：实现企业内部供应链管理的集成化，以及企业外部供应链管理的集成化，充分发挥整体优势，实现供应链上企业的共赢。
以上是物流与供应链管理可以解决企业的战略性问题及其基本策略。通过这些策略的实施，可以使企业的物流供应链更加高效、稳定、可靠，提高企业的竞争力和市场份额。